日本衰败根源 泡沫经济导致日本投机本性 不劳而获 李洪德 2026年6月6日 本文有感于2026年6月6日YouTube视频《中國最危險的十年，正式開始了！前40年不是奇蹟，真正的考驗現在才開始》，视频总结了西方多国的经济发展从崛起到衰落的历史，说，中国必须进行结构性改革，才能避免重蹈西方衰败的覆辙。
我愤怒，留言，别耍聪明了，西方是禽兽当政，富裕来自殖民占领杀戮和掠夺，今天还是禽兽当政，中国尽管有腐败，但是，要比国外少得多。国外腐败合法化。看看特斯拉马斯克，利用合法化的政治现金，出巨资合法腐败贿赂，获取总统支持，用合法化的非法黑客手段，钻入政府机密账户，发现政客巨额贪腐，不了了之。 在加拿大，现政府也拒绝惩治被举报的前任贪腐。他们的做法是，巧设项目，巨额投资，简单摆个花架做摆设，遮人耳目，不真的花钱建设，把钱装进私人腰包。这与美国政客巨资设立援外资金，然后，把钱装进私人腰包，是同款伎俩。 您也讲结构性改革，也改成民主民猪当政吗？总体上讲，共产党是政治保护伞，在旗下，选择理性的企业家，科学家，工程师，等精英业余自费立法。看看那些创业成功的年轻人，优秀演员，立刻列席人大会议。 为了从思想根基层面解决太多人愚昧行为，每个人都狂喊结构改革，却不知所以然。随后我继续留言，摘录翻译自2014年12月5日的文章 Why did Keynesian fail in saving Japan's economy 为什么凯恩斯主义没能拯救日本经济?
我在许多文章说，凯恩斯最大的贡献并非《就业、利息和货币通论》，而是自由放任主义的终结。他大胆而明智地质疑正统观念，这有助于我们提升思维方式，避免落入教条主义的陷阱，这是正确行事的前提。 世界在不断发展变化，客观条件也在不断变化，问题的性质也会随之改变。只有大胆打破旧意识形态框架的束缚，才能拓展视野，发现新的创新思想，并将创新付诸实践。如此，面对新的具体问题，我们才能迅速找到具体的解决方案。 这就是约翰·梅纳德·凯恩斯留给我们的宝贵遗产。 国际形势发生了翻天覆地的变化；然而，世界各国政府仍然教条地沿用在旧形势下发展起来的凯恩斯主义经济理论，而这显然不适用于新的问题。
日本运用了凯恩斯主义的所有手段，却未能重振经济 2012年6月4日，经济分析师兼《福布斯》专栏作家杰西·科伦坡在题为《日本20世纪80年代的泡沫经济》的文章中写道：“到2004年，东京的住宅房地产价值仅为20世纪80年代末峰值的10%，而同年，东京银座商业区最昂贵的土地价格也跌至1989年水平的1%（Barsky，2009）。” “同样，日经指数目前在10000点左右徘徊，仅为历史最高点的四分之一多一点。” “日本经济泡沫破裂至今已逾二十年，该国仍在积极应对强大的通缩压力，即便采取接近零利率、反复实施量化宽松政策（有人称之为“印钞”）以及持续干预日元贬值等措施，也几乎收效甚微。” 2009年1月6日，《日本时报》发表题为《泡沫破裂的教训》的报道指出：1990年末股市崩盘后，经济增长停滞不前。政府推出的各种财政和经济刺激措施，包括耗资数万亿日元却失败的公共工程项目，都未能提振经济。这种情况大约始于1991年，当时股市崩盘的影响开始显现。
2014年4月28日，国际货币基金组织（IMF）表示，安倍晋三的经济政策正在失去动力，并警告称，除非对经济进行结构性改革，否则经济增长可能会停滞。 西方的这些聪明人，其实都是智障，只能看见问题的表象，不能深入问题的本质。 本质是1986年至1989年代的日本发生的泡沫经济，容易地投机获利的社会环境，导致日本人投机心理，热衷于不劳而获，节俭勤劳优良素质的丧失，人性堕落，导致整个日本国家的堕落，毫无希望。 日本人近藤大辅创造了“日本病”一词 日本人近藤大辅先生，亲身遭受了心理折磨，无奈地看着日本企业荒谬管理行为和日本人素质的无可遏制的堕落。撰写许多批评文章，创造了“日本病”一词。
百年辉煌的夏普公司也患上了“日本病”。不仅是夏普，索尼、松下、NEC、三洋、奥林巴斯以及许多其他日本公司都是“日本病”的重症患者。 例如，一家日本公司计划开发一款新产品。产品开发部门制作了一份“计划手册”，描绘了该产品最佳市场潜力的宏伟蓝图。 然而，当这份“计划手册”在公司其他部门传播开来时，这款新产品却遭到了数十甚至数百人的指责，最终未能获得任何支持。 原因很简单：对于各部门负责人来说，最重要的不是如何将新产品推向市场，提高营业额，而是如何避免新产品销售不佳而影响自身职业生涯的风险。
如果某些董事认为该计划的实施对他们自身没有好处，或者公司内部的竞争对手能从中获得更多利益，他们会毫不犹豫地反对，并提出各种理由推迟决策，最终导致计划被否决或被迫“留待以后再谈”，完全没有理性地考虑公司利益的得失。
索尼公司的衰落 2014年2月6日，日本学者近藤大辅在中国某网站上发表了另一篇中文文章《索尼的黄昏：哆啦A梦还是蜡笔》，文中他批评了导致索尼公司衰落的荒谬管理。 “我记得大学时期，只有理科最优秀的学生才能进入索尼。出国后，无论走到哪个国家，都能看到巨大的‘索尼’广告牌和年轻人使用‘随身听’。”当时，索尼是日本的骄傲，可是现在呢？ “对于这个问题，我的一位大学同学，现在在索尼工作，这样回答道：‘公司里从早到晚都在开会，会后每个人至少还要处理100封公司内部邮件。所以，索尼根本不是一家电子产品制造商，而是一个彻头彻尾的官僚机构！只有那些完美无瑕的“好好先生”才能得到晋升。这样的索尼还能开发出足以惊艳世界的新产品吗？’” “我们公司有一个专门负责新产品研发的团队，旨在对抗美国苹果公司的竞争对手。团队里有一位我非常敬佩的高管。有一天，他的直属领导——一位董事会成员——竟然命令他尽快停止所有‘无价值’的投资（也就是放弃研发），以便击败苹果。这位高管反驳道：‘你作为索尼的一员还有自尊吗？’那位董事甚至轻蔑地问道：‘你的自尊心难道不能帮助公司赚钱吗？’听到董事的回答，这位高管立刻决定辞职。” 近年来，离开索尼的精英不仅限于高管。2006年，负责未来机器人“AIBO”研发的前任总经理离职；原因是董事会成员质疑“机器人研发究竟能为索尼带来多少经济效益？”2007年，被誉为“PS之父”的索尼电脑娱乐公司前董事长兼首席执行官Ken Kutarag先生也在任期届满后退休。 “在之前的繁荣时期，索尼公司曾聚集了一大批‘哆啦A梦’式的天才——他们能从自己的‘灵感宝库’中迸发出各种奇思妙想，并将其转化为各种各样的未来产品。但可惜的是，如今索尼充斥着只会像‘蜡笔’一样只会画画的人。”
夏普公司的衰落 2012年9月11日，近藤大辅先生在中国经济观察网发表了中文文章《愤怒的苟太明》，文中他批评了损害日本企业的“日本病”。以下摘录并翻译部分内容。 百年辉煌的夏普公司也遭受了“日本病”的困扰。不仅是夏普，索尼、松下、NEC、三洋、奥林巴斯等众多日本企业也深受其害。 例如，产品开发部门制作了一份“计划书”，描绘了该产品最佳市场潜力的宏伟蓝图。 然而，当这份“计划书”在公司其他部门传阅后，这款新产品却遭到了数十甚至数百人的指责，最终未能获得任何支持。原因很简单：对各部门负责人来说，最重要的不是如何将新产品推向市场，提高营业额，而是如何避免新产品销售不如预期而影响自身职业生涯的风险。 由于整个公司都染上了“推卸责任”的恶习，许多优秀的新产品计划都被搁置。与此同时，在这种“坏模式”的反复迭代中，新产品研发人员的热情和士气逐渐消磨殆尽，导致新产品计划数量锐减。然而，整个公司对此却毫无悔意，依然我行我素。 一旦与一家患有“日本病”的日本企业合作，我相信，无论中国公司的哪位领导都会像苟太明一样感到愤怒。 假设一家中国公司向一家日本公司提出了一个对双方都有利的合作项目，那么这家日本公司的当地子公司会立即向日本母公司的国际部门汇报。此时，国际部会要求当地子公司提交一份长达数百页的“计划书”。仅仅完成这份“计划书”就需要几个月的时间。 然后，经过与总部各部门长达六个月以上的协商，幸运的是，“计划书”最终可能会出现在总部每月一次的董事会会议上。然而，该计划很可能最终难逃被否决的命运，因为所有董事关心的并非计划本身是否可行，而是如何利用该计划谋取个人利益，而非公司利益。 如果某些董事认为该计划的实施对他们自身或公司内部的竞争对手没有好处，他们会毫不犹豫地反对，并提出各种理由拖延决策，最终导致计划被否决或被迫“留待日后再议”，完全丧失了对公司利益得失的理性思考。 日本人逼迫美国人玩耍广场协议的高素质 2013年8月19日上午，我在安大略省滑铁卢市与新邻居的父亲聊天。他说他的哥哥曾是一家加拿大钢铁制造商的高管，四十年前曾两次访问日本，学习先进的企业管理经验。 他哥哥非常欣赏日本人的优秀品质，并以日本人和加拿大人在生产事故中的处理方式为例进行了比较。 当生产设备发生故障时，任何日本操作员都会立即停止生产，然后所有人聚集在一起进行诊断和排查。排除故障后，每个人都立即回到各自的岗位继续生产。但是，加拿大人却只是呆呆地站在那里，没有人尝试进行故障排除。
以下是一些关于日本人勤劳高尚品质的回忆。我已经记不清它们的出处了，但事实的确如此。 1973年。石油危机期间，索尼公司的工厂停工，工人们待在家里等待复工通知。然而，工人们还是回到了工厂，自愿从事一些力所能及的工作，希望公司能够幸存下来。 日本京瓷株式会社创始人稻森一夫先生。公司成立初期，一位客户订购了特殊形状的水管，因为公司此前没有生产此类水管的经验。在加热成型过程中，水管爆裂了。于是，稻森一夫先生晚上睡觉时会拿着水管，慢慢转动，使水管受热均匀，最终将其成型。 现在，我们确信正是日本人勤劳高尚的品格创造了日本战后的经济奇迹。 广场协议的诞生也证明了“日本制造”曾经所向披靡，席卷全球市场，同时也证明了日本企业和员工的高素质。 日本衰败根源 泡沫经济导致日本投机本性 不劳而获 2014年8月24日，我写Over-heated real estate market is ruining Canadian economy from Japan mirroring Canada《过热的房地产市场正在摧毁加拿大经济》的文章，通过翻译一些日本学者和中国人士的文章，探讨了日本经济衰退的本质。 然而，1986年至1989年，日本房地产狂热导致泡沫经济，重塑了日本人的DNA，使他们从勤奋努力转变为沉迷于贪婪的投机，进而影响了社会道德和民族精神，最终导致日本社会的衰落。 投机活动带来的巨额利润助长了日本人投机心态，并灌输了不劳而获的思想。它诱使人们热衷于投机而非辛勤工作，对自身企业的利益漠不关心。大多数日本人丧失了创业精神、勤奋精神和理性的社会责任感，企业也因缺乏进取精神和创新活力而衰落。这种负面影响更为严重，甚至可能是致命的。 本质上，国民素质是决定一个国家经济发展的关键因素；一个国家的经济衰退就是其国民素质的下降。无论是企业还是国家，如果其成员只顾自身利益，而忽视或缺乏公共利益，都注定走向灭亡。
因此，我坚信泡沫经济对经济的影响只是一场可以治愈的社会流感，但它对国民精神的影响却是无法治愈的社会癌症。 日本企业竞争力下降、陷入衰退的事实就是最好的证明。管理团队的短视和缺乏创业精神，以及员工缺乏工作热情是造成这一现象的主要原因，也正是这些因素导致日本经济未能如预期般复苏。 假设日本的企业和员工仍然保持着创业精神和责任感，并且仍然勤奋工作，那么今天的日本经济仍然会超过德国，日本制造的产品仍然会所向披靡，席卷全球市场。
这正是日本经济长期低迷的主要原因之一，也是安倍晋三的“三支魔箭”未能取得预期效果的原因。
我坚信，毫无疑问，日本员工懒惰、“逃避责任”等问题，是日本人主观自私思想的客观结果，而这种思想源于上世纪80年代日本泡沫经济的洗礼。 泡沫经济的后遗症至今仍在伤害着日本社会的方方面面，从社会意识形态到个人精神，从宏观的国民经济到微观的家庭生活，从世界级企业到普通员工，无一幸免。
日本的种种悲惨现实让我深信：员工的素质决定企业的命运，国民的素质决定国家的命运，而社会道德和社会意识形态对国民素质有着深远的影响。
日本，一旦在开放房地产市场方面出现任何失误，就永远无法摆脱泡沫经济的噩梦。
看看今天日本员工令人难以置信的懒惰 一位在一家德国公司负责韩国、中国和日本分公司的中国工程师，在日本工作一段时间后，被日本员工的懒惰程度震惊，彻底失去了对他们的好感。 随后，他在网站上发表了一篇文章，并在互联网上广泛传播。以下摘录并翻译部分内容。为便于叙述，本文中作者代号为吉姆。 日本员工几乎每天都在加班，但并非为了生产需要，而是为了赚取加班费。 吉姆给一位日本技术员安排了一项简单的任务，结果他拖了整整两天才完成。同样的工作，在中国，一个刚毕业的年轻人半小时就能搞定。 休息时，吉姆向德国同事抱怨此事。一位德国同事说：“这家伙还不错，不像其他人那样拖一个月。”另一位德国同事甚至怀疑这位日本员工在工作时打瞌睡。 日本员工不愿承担责任，遇到工作难题时，他们通常会一边抱怨一边寻求帮助。 这家德国公司计划在日本开设新的生产线，因此派日本员工到德国接受培训。而同样的项目在中国，一年之内生产线就已实现三班倒、24小时不间断满负荷运转。但在日本，机器调试却花了两年时间。 中国工人在德国接受了三个月的培训后就掌握了所有技能。德国老师说：“你们已经学完了培训计划里的所有内容，可以回中国了，我们没什么可教的了。” 日本人在德国待了六个月，但回到日本后却无法正常工作，抱怨德国人教得不好。德国人对此很生气：“在德国，我们手把手地教你们，你们也说已经掌握了所有技能。”日本人立刻反驳道：“对不起，我们忘了，我们的记性太差了，记不住。” 德国人对此感到愤怒，集体申请休假离开日本以示抗议。为了平息他们的怒火，公司不得不以学习的名义允许他们去中国。 吉姆和德国同事一起回到了中国。他们端着咖啡，透过楼上办公室的玻璃窗看着车间，只见生产井然有序地进行着，工人们在生产线上装卸货物，运输车辆在生产区和仓库之间来回穿梭。
所有德国人都震惊了，有些人甚至惊呼：“我的天哪，这里简直就是天堂！” 其中一人说道：“他们（日本人）已经睡了20年了，就让他们再睡20年吧，这样日本就会从发展中国家衰落，而中国注定会成为发达国家。” 如今，许多日本公司的员工大多在40到50岁之间，很少有30岁以下的。许多日本年轻人仍然失业。除了经济衰退的原因之外，另一个原因是日本“特殊”的企业文化，这种文化强调工作资格和工作记录，导致日本年轻人就业机会较少。一些女孩不得不从事“有偿约会”来赚钱。一些男孩也不得不通过从事“鸭子”（男妓）来谋生。 最近，见过报道，日本战机掉零件。这里面，有日本人不负责任的层面。也有，恐惧战争害命的层面，飞机坏了，就不上战场送命了。我估计，美国，航母，战舰，失火焚烧，就是这个原因。 |
