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		移動網絡時代的加國投資移民	2014-08-17 13:42:23

漢加風系列（129）

移動網絡時代的加國投資移民

作者：漢加

《華爾街日報》7月18日報道，微軟公司（Microsoft Corp）宣布全球大裁員：到2014年底前，準備裁去1萬8千名職工，占其員工總數的14%。其中1.25萬員工是微軟公司今年四月份收購的原諾基亞公司的雇員，諾基亞公司原來在北京、聖地亞哥和芬蘭奧盧（Oulu）的工程師業務將悉數被裁去。

曾幾何時，2006年春，代替摩托羅拉成為手機大哥的諾基亞，意氣風發，萬眾矚目......孰料，才短短幾年，就英華散盡，美人近遲暮。

舞榭歌台，風流總被，雨打風吹去。一個企業、一名企業的領航人，如果沒有很強的危機感和轉型發展意識，那麼難免會被後浪拍死在沙灘上。此次微軟公司成立39年以來最大的全球裁員，就是為了迎接以移動技術為中心的新計算機時代，與已領先一步的競爭對手谷歌及蘋果公司抗爭。

在接觸三橋之前，筆者從沒想到過，在大溫地區還活躍着這麼一群由大陸商人組成的基督徒工商團體：每周三聚合在一起，討論謙卑、關愛、服務、合作、正直、卓越、傾聽等議題，分享僕人領導的心得；思考基督徒企業家如何根據教義，管理和發展企業；和諧家庭關係、孝親敬老；提升領導力、管理水平；幫助工商界新移民融入本地社會，了解加拿大，架建中國移民與當地人民的中加之橋、文化之橋、信仰之橋。

三橋奠基者之一的Peter 王，舉手投足之間揮灑着儒雅的文人氣息。他愛好音樂，愛好文學。他的企業參與了50人交響樂團的運作，他可以上舞台演奏長笛。更難能可貴的是，他身上沉積着哲人的滇思深沉，對企業的轉型的思考及應對迎面撲來時代挑戰的感觸。儘管他掌舵的天泰集團剛剛慶祝成立20周年，在同時代崛起的相關企業中，天泰是碩果僅存的獨一家。他反覆引用海爾CEO張瑞敏的話-----“沒有成功的企業，只有時代的企業。”

青島紅領(Redcollar)的生產模式被Peter 王在演講中數次提及。紅領西裝在全球西裝“私人定製”市場上已經占據了相當大的份額。進入紅領西裝的定製平台，根據顧客的身體數據進行計算機3D排版，根據配圖提示，顧客可自行搭配不同部位的樣式、扣子種類、面料，乃至每條縫衣線的顏色。每位顧客的不同需求，都被存儲在一個芯片上。不超過十分鐘，顧客就可以完成一件為自己設計的、獨一無二的西裝款式。系統會自動排單、剪裁、計算、整合版型，無需人工轉換、紙質傳遞，實現一人一板、一衣一款。從在線付款、提交訂單到發貨，只需要7個工作日。

曾幾何時，電商的崛起對傳統製造業和服務業的衝擊非常厲害，電商擠壓生產商、商家的生存空間。財經作家吳曉波在《鏘鏘三人行》節目中揭示，阿里巴巴2013年第四季度的財報，其淨利潤率是44%。阿里巴巴的巨額盈利是建立在討好消費者，壓榨商家的基礎上，很多人賺了錢，但更多生產商很難盈利。阿里巴巴成功地壟斷了銷售渠道，從中收取了穩定的平台費和巨額的廣告費。淘寶上大約有600萬～800萬戶賣家，占據了全中國個體工商戶的20%，可淘寶賣家80%是虧損的。在淘寶上賣鞋能做到六千萬營業額的賣家，給淘寶的廣告費是二千萬，去掉營運成本，商戶就是虧錢。

令人欣喜的是，紅領的個性化西服生產代表着一種顛覆性的產業模式的誕生：C2M，就是Customer(消費者)直接面對Manufactory(製造商)，把利潤留給生產商家，而無需經過中間環節，無需經過電商平台 C2B。紅領對生產模式、經營模式的創新，將工業化和個性定製不再矛盾；在這樣的模式中，消費者與製造商直接對接，全球消費者在廠方電子平台上表達自己的要求，而製造商來滿足訴求，這就徹底地取消了中間環節。

從蒸汽機開始，每一輪新產業技術和思維的誕生，就意味着翻天覆地的變化，背後迅速集結起着巨額的財富。只有引領思維模式、打破傳統運作規則的企業才能領先於時代。中國企業家為何需要移民海外，投資移民加拿大？對於觸摸着時代脈搏的弄潮兒，相信不僅僅是為了滿足資金的安全、生存的尊嚴，獲取一些在中國已經無法用金錢換得的稀缺資源，比如純淨的空氣、水、放心的食物，更重要的是為了國際化戰略的需要：從小溪流迅速匯合到洶湧波濤的海洋，從中國的“國際化”進化到“全球化”，獲得更大的發展空間。

Peter 王的天泰，過往的二十年立足於為社會、為國家、為人創造價值，在未來的20年及更長遠的時間裡，有信仰的天泰布署的是人文關懷的社區經營。三橋工商用愛凝聚起一群華裔投資移民，互相幫助、學習、經商、融入加拿大社會，印證着彼此的成長和心路歷程。這一群體，對於過往質疑中國投資移民在加拿大只會炒高房價，整日遊手好閒，只占福利不作貢獻的負面聲音是一個正面且積極的回應。