2011年4月8日

我们是否考虑到，无论其它厂家做得多好，如果仅仅是模仿拷贝iPad，都将不会成功，而是肯定是失败的呢？

最近我收到许多评论朋友们的激烈批评，他们不满我对新的平板电脑分析和预计，对此我不得不对向他们作出道歉。但是，且不说到2015年平板电脑的销售将达到如何庞大单位的数字，在平板电脑的竞争方面，我预计没有任何一家厂家会在短期内将来超过苹果的庞大销售数量，而且这个差距还将拉大。

让我们看看目前得事实，市场上曾经出现过三星得Galaxy和摩托罗拉的Xoom，这些都是和苹果iPad头对头的竞争者，尽管有不少吸引的特性，但都结果惨败。我们将会看到黑莓的Playbook，这个产品采用黑莓的操作系统，它是一个很有意思的产品，但能够出现像苹果出台那样排长队的现象吗？这种机几乎是希望渺茫。让Playbook再试试吧，如果它昙花一现，我们还要看多少次失败才明白拷贝iPad的概念是根本性质上的错误？

让我们来讨论一下概念问题。如果苹果在某方面做得十分出色，这种产品一定是经过深思熟虑的研究，并在关键的时刻点苹果十分注意聆听。这是一种天才：你在什么时候注意聆听，又在什么时候对所说得可以根本不睬。我根本不相信乔布斯是那种什么都很出色的天才。他知道他的擅长之处，而且把精力集中在这些方面。我们看见无数次苹果实际上并没有自己的想法，他们能够在关键时刻抓住好得想法，开发出无暇的产品，根据他们客户得需要必要地进行改进，最后推出苹果的产品。iPod, iPhone和iPad都是这种情况（iPad就是源于上网平板电脑即netbook，在这个基础上苹果作了大量地研究改进，然后推出的）

iPad原本来不是苹果的概念，这个概念来自于Alan Kay，他曾告诉乔布斯他想做一个尺寸上比现在的iPhone要大一点的电脑，他预计这种电脑将会风靡全球。iPad的许多功能都来自于1968年Kay提出的Dynabook概念，这些乔布斯毫无疑问都研究过，结果苹果创建了苹果生态系统中的强力产品iPad。有哪一家公司能像苹果那样知道自己的客户呢？乔布斯和他的团队通过他们具有独特的能力，巧妙地将某种东西在准确的时刻设计成满足潜在客户需求的产品。

多年来经验证明，苹果能够抓住一个有瑕疵的产品，然后进行改进，他们能够使其成为同类产品中最好的产品，结果是横扫市场，竞争对手已经领教了无数次甘败下风的失败。苹果并没有发明MP3播放器，但苹果做好了自己的功课，发现人们真正需要的东西。苹果发明了智能手机吗？当然没有，但苹果重新设计这一产业，设计出人们一看马上就想买的产品。在苹果的竞争者看来，他们也能够采用这条重新设计的策略，对苹果使用同样的招数。但是，他们对付的是非常成功的产品，而不是有瑕疵的产品，他们自以为他们也能搭乘苹果造成的汹涌波浪随波而上。

改进和拷贝是需要有苹果那样的天才：注意聆听。摩托罗拉在设计Xoom时都多大程度聆听了Kay或苹果呢？在我看来，他们只是简单创造了一个看似iPad的产品，也许加了一些新的功能。举一个例子，苹果iPad售价$638，一共有六种选择，如果考虑到网络不同实际上有九种。Xoom只有一个模型，价格则是完全离谱的$799。有些平板电脑制造商相信7英寸平板有市场，而乔布斯反复说苹果的研究证明10英寸是市场最甜的点。现在对于竞争对手来说问题更加严重了，真不知道这些传统的PC和智能手机制造商是否故意推出粗次劣造的iPad拷贝呢？如果他们想要拷贝iPad，为什么他们在尺寸上做不一模一样地拷贝，然后在规格标准方面达到高标准，而在价格上少贪一点呢？也许他们根本就无法做不到这一点。

能够做到好的拷贝吗？当然，在表面上，是可以做到的，但这又怎么样呢？现在整个平板电脑几乎全是基于苹果的触屏模式，而其它平板电脑的样式几乎都成为过时。如果你看看现在大公司主管被炒鱿鱼的情况，几乎大多数都是做过智能手机和平板电脑的科技公司。有什么理由相信有任何公司能赶上苹果的销售呢？我还没有看到任何可信的理由。

最后的结果是，所有拷贝苹果iPad的平板电脑将会是一个差极的拷贝，我看到有足够的迹象证明所有的努力都将是浪费时间和资金。如果你进入的是一个不存在的市场，为什么不能像苹果一样去冒险呢？苹果现在取得了惊人的进展，但它过去曾濒临倒闭。苹果在创造今天让人羡慕的产品时，苹果并没有听从投资股东和股市价值。你原想苹果也许在2008或2009年开发一个网本电脑，但苹果没有跟随当时的潮流，这是因为苹果认为它的客户不会买这样的产品。一个像iPad的平板电脑则会是更好的产品，在这一点上，苹果的平板电脑实际上是网本电脑概念的延升，结果这成为网本电脑概念的一个好的拷贝。

说到底，现在这些公司所犯的错误是原则性的错误：着急生产平板电脑好让他们也能搭乘iPad的成功来趁机捞上一把。我认为正确的做法应该是创建一种杀手的UI来开创一个崭新的平板电脑。不幸地是，苹果先做到了这一点。

要想与苹果竞争，这需要有远见卓识和愿意承担风险。生产一个市场上已经存在的产品意味着你总是在重大事情上比别人晚一步。创新的思想是一种有能力预见在下一个三、五、十年电脑的更新。我们不需要iPad的拷贝，我们需要的是iPad之后的下一个东西。

当然，苹果下一个大东西也许不是HP、摩托罗拉或Acrer所想的下一个大东西。但是，我有一个想法：如果我们回到Alen Kay关于Dynabook和对其未来特性的预见，其中可能包括用户能够快速改变软件，并更容易创建新的软件，那么现在的iPad可能就只是一个过度，而一个更广义、完全不同东西将会更适合于PC产业（而不是苹果），这种东西可能是一种吸引潜在买家的新平台。

我不知道要多久我们才能明白这样的教训：苹果的成功也许根本不能复制成为所有人的成功。