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  公民经济学家吴迪的博客
  福布斯中国,IT经理世界,huffington post,Business Insider专栏作家;商务部新世纪跨国公司研究中心理事。
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移动时代的零售业危机,实体店已死? 2015-02-25 05:30:06

商场的前途会一点点被App武装到牙齿的Amazon之类企业蚕食掉。智能移动终端(智能手机和平板电脑)时代,传统的产品营销版图甚至是电商版图将彻底被颠覆。

购物

全球管理咨询公司麦肯锡刚刚发布《2015年中国数字消费者调查报告》,其中有一个让标题党喜不自胜的结论,那就是实体店已死。

对于那些会用手机购物的人而言,实体店只是个展厅,只有16%的人会在线下掏钱买单,其余的都会去手机上解决自己的消费饥渴。目前消费者里面有30%的人已是手机购物达人,这个百分比再往后会越来越高。

“实体店已死”这样的标题开始在微信朋友圈里刷屏。那么零售业的未来到底会怎样?

你正在一个商场里购物,发现了一件G-star的牛仔裤很乘心意,不过价钱贵得离谱,一般情况下你可能忍痛放弃了,但这个时候你拿出Iphone,打开 Amazon的Price Check App扫描了牛仔裤的barcode,结果发现Amazon的价格要便宜一半不止,你在狂喜中按了购买键。就这样,商场在不知情中成为了Amazon免费的商品陈列和体验室。

不难想象的是,假以时日这家商场的前途会一点点被App武装到牙齿的Amazon之类企业蚕食掉。智能移动终端(智能手机和平板电脑)时代,传统的产品营销版图甚至是电商版图将彻底被颠覆。

这并不是一句假大空的套话,根据Deloitte Digital的数据,在实体店内用智能手机查询商品信息的用户中有29%会通过手机来购买商品(看来中国人是远胜于美国人的网购民族)。如果你的营销和零售渠道没有通过Mobile Web或App的形式有力呈现出来,那么你会被这股移动商务(m-commerce)的潮流遗忘甚至是摧毁掉。

根据ABI Research的数据,到了2015年,全球移动商务的总收入将突破1630亿美元,达到全球电子商务收入的12%。那些拥有成熟的移动商务战略的企业将得到最大的回报,而那些缺乏移动商务战略的企业将不可避免的走向衰弱。

Equation Research的研究指出,用智能手机辅助购物的用户当中,49%的人不会再访问有问题的Mobile Web或App,46%的人会选择竞争对手的Mobile Web或App。

智能移动终端将使消费者全时在线,而社交网络平台和App平台逐渐弥合了消费者和企业之间的信息不对称,消费者效益最大化成为可能,而企业最大的挑战就在于如何通过智能移动终端,社交网络平台和App平台有效的和消费者互动从而帮助实现消费者效益(Consumer Surplus)最大化。Amazon的Price Check App就是此中高手。

下图是Deloitte Digital的一个infographic,极为清晰形象的展示了智能移动终端时代m-commerce对电子商务的革命性影响。

能上网的智能移动终端数量在2014年已超过PC数量,所以电子商务的主战场将不可避免的向智能移动终端转移。企业在仓促推出m-commerce措施时,必须想清楚如何凭借自身优势去帮助实现消费者效益最大化,然后如何把解决方案在智能移动终端,社交网络平台和App平台完美地呈现出来。

比如,星巴克去年推出了一个客户忠诚度奖励计划,在光顾咖啡店的时候顾客可以用Foursquare App签到挣积分换取奖品。这个举措除了可以提高顾客忠诚率,还可以使星巴克在社交平台上和实体店内同时和顾客互动,另外星巴克可以利用 Foursquare的数据分析顾客的消费习惯从而更好的调整产品和服务。

m-commerce的大展宏图毋庸置疑,但在短期内依然有不少难以逾越的障碍,而解决这些障碍的本身也就是商机。

根据e-tailing的调研,阻碍用户在智能移动终端上购物的主要原因是:购物体验差强人意(49%),担忧泄露信用卡信息(36%),连接速度慢(31%),产品样图图质太差(26%),产品信息不易查阅(23%),耗时太长(20%),产品信息不够全面(18%),产品选择不全(13%),缺乏基于位置的服务 /LBS(9%)。

这里挑出解决信用卡数据安全问题为例说明问题,在世界上m-commerce最发达的国家日本,Sony和ntt docomo联合创立了FeliCa网络作为安全度极高,使用极为简易快捷的信用卡移动付费(Mobile Payment)平台,然后把FeliCa芯片授权给所有用户使用,从而使FeliCa成为所有经销商和电讯公司信用卡移动付费的标准 。

因此日本不同的移动付费品牌之间就 的分享共同的数据中心和同样的POS终端,即实现了规模效应迅速推动了m-commerce的发展,也避免了不同移动付费平台之间恶性竞争互不兼容的内耗局面,而且也为Sony和ntt docomo带来了大量的授权收益。

放眼望去,m-commerce已不是未来,而是活生生的发生在现在。为了满足被智能移动终端武装起来的消费者全时在线和基于地点(LBS)的消费行为,企业必须在智能移动终端,社交网络平台和App平台上为用户精准的提供更多的消费者效益和更好的消费体验。

历史证明实体店忽视了电商的威胁便成了巨大的悲剧,现在在m-commerce刚刚发轫之际,实体店和电商应该只争朝夕的奋起直追!m-commerce很有可能就是电子商务的未来。
原文发表于【钛媒体】
Dropshots
作者:公民经济学家吴迪

公众微信号:deeywoo

浏览(3612) (1) 评论(3)
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文章评论
作者:公道話 留言时间:2015-02-26 12:39:06
对!买大件到Bestbuy, Frys去。有问题一个月包退包换。而且,现在这些大的电器零售商都match internet price。
回复 | 0
作者:kshdjj 留言时间:2015-02-26 08:16:49
网上买的东西除了低价的以外,在美国也常常受骗:(1)$200 多元从加州买了CD 机 ,无附加软件不能用,打电话无人接,退货寄去又被反寄回。你没有这麽多时间纠缠,丢了算了。 (2)排名第二的美国著名十大 Hosting 公司,注册使用收费 $6元/月,并保证(a)无其它收费 (b)如果不适合用,在一星期内可退款。我试用了半天,我的网页不能用,当天取消(cancel)注册。结果他们寄给我的Bill,不但不退 $6, 反而Credit Card 多收我费 $24。电话不接,Emeil不回。报美国消费者服务网站,也没回应。你没有这麽多时间纠缠,算了。(3)前几天,买了东西,邮寄费 $5 元,前面没提到收保险费, 但在最后一页的网页账单中,多了一项 $5 元物品的邮寄保险费 $5 元多。另外,Emeil 寄给我的单据不提这邮寄保险费。欺骗。 经过纠缠, 他们发 Emeil同意退货。但结果是费收了不退,物件仍寄到你家。你没有这麽多时间纠缠,算了。Business is much dirty ,自己当心。贵重的物件能附近买最好。
回复 | 0
作者:hotmoon 留言时间:2015-02-25 12:25:35
真是这么回事。这倒低是好事还是坏事?

互联网改变了人的生活方式,以后人和人接触,见面的机会越来越少了,这样的人幸福指数高不高?

科技越发达,人类却离幸福越来越远-悖论!

这可不是科学的初衷。

为什么西方的东东,为了解决一个旧问题而发明产生一个新东东,新东东刚开始是进步的,逐步发展壮大到顶峰,然后就不可避免的变成反动的东东,再然后,又发明产生个更新东东来解决前面的问题,又一轮这样的循环。。。。

想直线前进,却发现终点又回到了起点,为什么呢?
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