【雷凡培：做羅丹雕刻刀下的“思想者”】

他善於思索、長於總結；他刻苦執着，力求拓展；他苛求完美，科學務實；他為人清正、感染他人。他就是雷凡培，現任中國航天科技集團公司黨組書記，中國航天事業的引領者，立志要為中國人的飛天夢貢獻自己的一生。

航天事業的特殊性，註定了航天從業人員要能吃苦、能攻關、能創新、能協作。雷凡培就是其中的佼佼者，他特別能吃苦，也特別能戰鬥。

一、最崇拜陳景潤

位於陝西境內的關中平原，是西部地區著名的物資集散地，美麗的自然景觀、富庶的資源特產、濃厚的人文氣息使得這塊土地養育出無數仁人志士、英雄兒女。而地處其中的合陽縣，則更以豐富的農特產品和美麗的自然風光成為關中平原這頂皇冠上一顆璀璨的明珠。

雷凡培，就是從這裡走出來的一代才俊。每次提起故鄉的山水，他總是懷着崇仰之情。

俗話說一方水土養一方人，此言不謬，家鄉特有的人文內涵造就了雷凡培博大的胸懷、寬廣的視野和睿智的思維，他善於思考、長於總結，往往能從默默的思想中確定前進的方向。

在讀書時代，雷凡培最崇拜的人是陳景潤、華羅庚。1980年，他考入西北工業大學導彈系火箭發射專業，學習火箭發動機的相關知識，接着讀了碩士。那時，“60分萬歲”在校園裡很有市場，可他卻連星期天都泡在圖書館裡。雷凡培在他四年本科學習總結中寫道：“不斷地學習，不斷地思考，不斷地總結，使我明白了許多道理。原來受別人的影響，認為考上大學即萬事大吉，60分萬歲的思想時有閃念，但經過認真讀書思考，卻發現根本不是那麼回事，我們學習為什麼？當然不僅僅是為自己，更重要的是要學到一技之長，報效祖國和人民。”

二、讀透一本書：《液體發動機的燃燒不穩定》

俗話講，隔行如隔山，何況是在以高科技著稱的航天發動機研製領域。1990年5月，由於工作需要，組織上任命雷凡培擔任067基地11所三室見習副主任。為此，在大發動機起動組件研製領域耕耘了3年的雷凡培，不得不重新選擇自己的研究方向：新型液體火箭發動機研製。

雷凡培愉快地接受組織上的安排，以嶄新的面貌投入到一個陌生的研究領域。

多年後，儘管他本人可能對那時的舊事已經不記得，然而他當年的同事卻對這些陳年往事記憶猶新。根據同事們回憶，曾有一本前蘇聯出版的《液體發動機的燃燒不穩定》譯文書，很厚，即使是搞專業的人，一般也很難全部讀完、讀透它，大多是出現某個問題時，才到書中找一些相關章節來讀。雷凡培則不然，為了儘快豐富自己在液體火箭發動機研製領域的理論儲備，他硬是將那本書一頁一頁地啃完，並想方設法很快地將它們運用到研製實踐過程中。正是憑藉着這種近似苦行僧式的刻苦鑽研，雷凡培順利完成了他人生經歷中的第一次重大挑戰。

三、做羅丹雕刻刀下的“思想者”

今年剛剛51歲的雷凡培已經是滿頭華發。其實，早在他30歲的時候，就已經華發初生。航天行業容不得有一絲一毫的失誤與馬虎，在這個行業工作了近三十年的雷凡培，每天都是如履薄冰。用他自己的話說：“航天是一個註定無法低調的行業。”的確，他們的任何成果都舉世矚目，但隨之而來的是，他們的工作要接受全世界的檢查。因此，30歲時就長出了白頭髮。

常有熟人開玩笑說：“他是用腦過度”，每每聽到此，他總是報之一笑，不置可否。其實，做個羅丹雕刻刀下的“思想者”，雷凡培覺着挺好。

四、36歲任院長

1999年，36歲的雷凡培成為中國航天科技集團公司六院史上最年輕的院長。為什麼會是他？雷凡培說：“一是組織上把我往這個位置上放；二是我做事投入，要干就干好，要麼就不干。”

在擔任六院院長期間，雷凡培領導研製的火箭發動機，發射成功率是百分之百。但是雷凡培說：“100％的成功率，在科學上是不成立的。我們只有通過一絲不苟的工作，推遲極小概率事件的發生。假如發生萬一，就是巨大的損失。每每想到這個，我們就提醒自己認真、再認真點兒。”

據細心的同事觀察，工作中的雷凡培是一個標準的完美主義者。他對質量的苛求簡直到了極限。假若要統計他嘴中說出的頻率最高的詞彙，恐怕所有熟悉他的人都會回答：“質量”。

有一次，一個設計人員在做流量計算時，算錯了一個數據。實際上這組數據交到雷凡培手中時，早已經過了校對、查驗、審核等程序的層層把關，他只需要簽個字批准就可以了，但他卻沒有輕易地讓數據通過，而是憑藉一台小小的計算器，通過大量繁複的計算證明數據中出現的錯誤，並予以糾正，從而避免了因一個數據錯誤而導致整體設計試驗失敗的惡果發生。事後，當事者對雷凡培嚴謹的作風佩服得不得了，情不自禁地說:“雷總，神了！”

五、榮譽高於一切

航天單位的領導幹部年輕化是出了名的，而作為航天戰線一名出色的領軍人物，雷凡培謙遜秉直的做人原則贏得了大家的讚賞和尊重。工作中，雷凡培是一個不苟言笑的領軍者，生活中他卻是一個為人清正、興趣廣泛的人。

但是，因為工作原因，雷凡培割捨了很多愛好。由於工作太忙，他基本顧不上家，如果碰上妻子單位加班，年幼的兒子有時連口熱飯都吃不上，即使這樣，他也從不利用手中的權力搞任何特殊化。正是憑藉着這種清正、謙虛的做人原則，雷凡培感染着身邊的每一個人，也正是憑藉這樣的個人魅力，他帶領着這個堅強的集體不斷鑄造着新的輝煌。鑑於他取得的突出成績，國家和人民給予了他很高的榮譽。面對這些，他始終保持着清醒的認識，勝不驕、敗不餒、寵辱不驚。

他說：“榮譽是國家對航天事業取得的巨大成就的肯定，成績是幾代航天人不懈追求的結果，我個人所做的一切是微不足道的。展望未來，我深感自己肩上的擔子很重，發展之路絕不會是平坦無阻的，唯有以加倍的努力，投身到自己終生摯愛的航天事業中去，才能不辜負祖國的信任、國人的囑託。”

[註：“雷凡培：做羅丹雕刻刀下的‘思想者’”一文選自第1415號《今日管理》3-8頁。]

[相關鏈接]：《今日管理》2003年6月創刊，每半月一期，是一份為企業領導者提供管理理論和管理實踐的內參。其宗旨是“傳播最新管理理念，引領未來管理實踐”，具有較強的理論性。主要欄目有：一把手必讀、管理者參考、管理專題、員工培訓、綜合閱讀等。