二零零七年六月二十五日, 对我们机构来讲是个值得记住的日子. 这一天早上九点, 机构总部裁掉了一共二十七个职员, 并请他们于上午十二点之前离开, 然后剩下的全体职员于下午两点召开公共大会, 通告这一裁员事实并公布二零零八至二零一零年的财政预算报告.

 

The United Church of Canada (加拿大联合教会), 是全国最大的教会慈善机构之一. 总部位于多伦多市, 在全国各省和地区设有十三个分部. 总部共有约两百名员工, 占用一个高层写字楼的四个层面. 当我两年前进入这家机构的时候, 确实被它庞大的架构和细致的分工所震慑: 这是一个非政府组织的非牟利机构, 为下辖的三千六百个基督教教堂提供宣传(promotion resources), 礼拜(worship), 筹款(fundraising), 族裔教会关系(Ethnic Ministry), 星期日学堂(Sunday School)和牧师/神父培训(ministers training)等各类服务, 同时又为全国乃至全球的多个慈善服务项目提供巨额拨款资助. 总部有自己的出版社和影视制作中心, 有专门的广告设计部门和邮件传递系统. 总之这个机构之大让我了解到教会的雄厚财力, 也让我从侧面体会到教会引导人们改变世界的的精神力量有多大.

 

非常遗憾的是, 这样的机构也有需要裁员的一天. 机构的收入主要来源于教民对于一个叫MISSION & SERVICE FUND(直译成\"使命和服务基金会\")的捐款, 连同一些出版物的收入及某些专项服务的收费. 可不要低估了教徒们的忠心，每年来自全国的捐款总额以数千万计算。虽然机构一直都致力于控制行政经费, 但随着时间的推移和通货膨胀的影响, 它最终也免不了要走到裁员的一步.

 

下午两点, 所有员工到二楼大会议室开会. 气氛相当肃穆. 机构总裁, 一位和蔼可亲的中年女性, 先代表因病在身无法出席的\"精神领袖\"(\"moderator\" ----别忘了这是个教会机构)表示道歉并作一分钟的低头祷告. 接着她以极其平和的语气过渡到今天大家都在面对的残酷事实. 她报告说, 裁员的决定是理事会(General Council)基于未来三年的财政预算考虑, 涉及裁减的部门将面临以较少的资源创造较多价值的挑战, 希望全体员工理解机构现状并齐心协力共同面对困难. 接着她宣读了被裁员的部门和员工名单, 会场一时间沉默得可以听见人们的呼吸声. 最后她还温和地提到，机构已指定曾是神父出身的推广部主任约翰先生作心理辅导，员工如有恐慌郁闷等情绪请主动找约翰谈谈。

 

令我惊讶的是, 裁员最多的是JGER部门(Justice, Global & Ecumenical Relations), 是一个负责参与全球慈善事务的国际性部门，包括曾资助东南亚海啸灾民，帮助中国新疆山区的失学儿童，以及呼吁解救非洲国家被行割礼的少女. 这是否意味着机构将来对国际事物参与的减少? 不得而知，同时也深感遗憾. 另外, 让人心痛的是, 曾是机构引以为傲的影视制作中心也全盘关闭, 所有制作业务将外包给其他公司，而那些走遍全球拍摄的曾获得过无数国际奖项的影视纪录片将何去何从? 实在令人唏嘘.

 

我所在的筹款部此次幸免，皆因我们是负责MISSION & SERVICE FUND的主要部门. 据称我们部门不但不会裁员反而有可能增加营运经费, 以确保有足够的资源去筹得更多款项. 是悲是喜? 是荣誉还是压力? 各自思量去吧.

 

在所有被裁掉的员工当中, 唯独有一位是没流泪的----财务部六十五岁的外婆级人物罗瑟琳, 因为她此去是水到渠成, 怀揣着优厚的退休福利和裁员补贴安享晚年. 如果没有这次裁员风波, 她或许还会呆下去, 但又何苦呢? 她对人们说,\"我不怕被裁掉啊，提醒我自己该去享受人生了！再说，不是还有一笔钱吗!\"