【鱼论】不算太奸 然而已经汉不起来了
从“搬出中国”到“滚出中国”，联想做错了什么？ •来源： 酷玩实验室 •作者： 蛋蛋姐Coollabs
1995年倪光南离开之后的8年里，联想集团的年销售额仅仅增加了不到5倍。而在1995年之前的8年中，联想集团的年销售额却增加了至少60倍！直到2006年前后，反思“柳传志神话”的声音才开始出现。阿果在《不能失去联想》一文中，为倪光南们鸣不平：“联想过于神化了柳传志们的运作，而不公正地贬低了倪光南们的奉献”。
2019年5月，在联想进行了持续将近1年的“5G投票事件辟谣“之后，中国网民对联想的反感，达到了顶峰。 我一直觉得，中国的企业里，联想是特别适合写“重生文”的。 在我小时候，联想是响当当的”民族品牌“；而到今天，联想是路人皆知的”美帝良心“—— 一个企业的“人设”，竟然可以崩坏到这种程度。联想称第一，百度都只敢称第二。 
一手好牌，打得稀烂。 这不是一篇打算喷联想一通然后拍屁股走人的文章。因为这样的文章，最近我们看得太多了。 我相信，没有人愿意自己被喷。如果被喷成这样，却依然坚持走这条路，说明他的内心是很坚定的。又或者说，他实在是没有别的路可走。 我也相信，没有一个中国人，在内心深处会愿意做“美帝良心”。 一个中国人，但凡有得选，总还是想做个中国人的。 
问题是，如今的联想，可能没得选了。 哪有什么坚持，全靠死撑。 
一个好好的民族品牌联想，是怎样陷入这样“被喷 → 坚持 → 被喷得更惨”的恶性循环的？ 如果能重来，它有没有机会成为华为？ 1联想的起步，其实比华为还早了3年。 1984年，北京中关村。 三个男人在办公室里愁眉紧锁，公司已经走到了山穷水尽的地步。他们创业不到半年，20万的创业经费已经被骗走了14万。 几个坐办公室的大男人，用板车拉着运动裤、旱冰鞋和电子表，沿街叫卖，维持生计。 王树和、柳传志、张祖祥，他们是中科院旗下的新技术发展公司正式员工。但再这么折腾下去，说不定会被当作“投机倒把分子”抓起来。 不能这么混下去了。 在决定公司生死存亡的那一天，他们三个把各自的想法写在纸条上，默念几秒之后同时打开，三张纸条写着同一个名字—— “倪光南” 
彼时的倪光南春风满面，是中国计算机领域的香饽饽。 一年前，他刚刚谢绝加拿大的重金挽留，带着自费购买的研发汉卡所需的主要器件，回国了。 他说： 【“如果我不回来，我此后所做的一切不会对中国制造有所帮助。”】 果然，不出一年，倪光南已经取得了很大进展。 在整个北京城，手握核心技术的他，更是被无数公司高薪相聘，却都被他一一拒绝。因为他只想做出“汉卡”。 此时的柳传志等人，也十分担心。他这样的超级大神，会来我们这还不知道有没有明天的小庙吗？ 和倪光南不一样，柳传志是个苦出身。 柳传志回忆上中学时的饥馑：每月家里只有半斤油，炒菜只能用筷子蘸几滴。他饿到不行时，夜里爬起来找东西吃，饥不择食地把银翘解毒丸吞了下去。 青年柳传志在宝鸡参加劳动生产。一个青壮劳动力，每天的工钱是八分。 没油水，吃不饱。求生的恐惧感，支配了柳传志的后半生。 40岁，柳传志奉旨创业，要把科技转化为生产力。这个商场上的菜鸟，缴纳了14万的“学费”。 为了活下去，他转过头卖旱冰鞋和电子表，哪怕和创业的初心毫无关系。 
东汉末年，天下大乱，刘关张三顾茅庐请诸葛出山。 此刻，公司陷入绝境之时，柳传志三人也决定，亲赴倪光南家，请他出山。 倪光南开发出我们自己的“汉卡”，想找市场来应用，而柳传志们，则需要拿技术换市场，似乎是一拍即合。倪光南答应：出任总工程师。 不过他提了一个条件：不做官、不接待记者、不赴宴会。 他只想做一个纯粹的科学家。 进公司仅仅半年，倪光南便向市场推出了，适用于PC机的第一型“联想式汉卡”，当年就销售了300万。这个前途飘渺公司的命运，就此改变。 也因为倪光南的“联想式汉卡”，1989年，公司正式改名“联想”。 
不过，汉卡使用的Z80芯片，依然来自于一家美国公司。 从那时开始，倪光南就坚持，在技术上，我们必须走自主研发道路。 1988年，倪光南赴香港组建研发部门。第二年，便自主研发出汉卡的芯片，全线产品皆改为自主。 此时的联想，靠着倪光南团队研发的产品，年营收数千万。 
接着，他又带领整个板卡团队，自主设计了整个主板和主板芯片。 1991年，倪光南又带领团队，自主研发打印机芯片。 令人意外的是，他们研发的芯片，居然比当时的打印机巨头惠普，自己研发的芯片还要好。于是，靠着和惠普的合作，联想的势头一片大好。 接着，1992年，倪光南又开始全力研发程控交换机。2年后，研发成功。 今天我们都知道，华为是世界通信业的技术龙头。可是在那时，靠着2.1万元起家的华为，整个公司的营收，都比不上联想一个程控交换机产品。技术更是被联想远远甩在身后。 更何况，倪光南还在马不停蹄地研发，几乎每年一个产品。 
1993年，倪光南又搞出一个金融平台软件。一经推出，同样大受欢迎。 倪光南带领研发的每一个技术，都像一只下金蛋的老母鸡。这一系列卓越的成果，在1994年结出一个大果，倪光南被评为中国工程院首批院士。 而彼时的柳传志，也是难得一见的运营和销售奇才。 二人珠联璧合，在几年的时间里，联想迅速成为了中国科技企业的龙头。 
然而，在联想的辉煌路上，祸患的种子早已埋下。 技术的研发，需要巨额的资金支持。1987年，后来叱咤风云的台积电成立，投资额相当于4500万美元。当时联想营收不过几千万人民币，从来没搞过芯片，连设计用的工具软件都没钱买。 倪光南带领技术团队虽是高歌猛进，给财务带来的压力却是巨大的。 关键是，柳传志还发现：争夺市场不一定要靠技术，最重要的是客户满意。 联想的技术团队有过败笔产品：四型汉卡，单板机……曾经费大力气研发，却先后被市场拒绝。 相反，一些简单轻巧的创意，如一键上网、一键修复等，却取得了巨大的成功。 到底是继续要闷头搞技术，还是面向市场搞营销？ 这本来不是一个选择题，但是对于创业十年的联想来说，人力物力有限，这是他们最现实的问题。 
1995年，联想走到了命运的分岔口。 6月30日这天，联想200多名中高层干部，乌压压地坐在总部会议室里。 主席台只放了一张桌子，两把椅子。 联想最大的上级——中国科学院派来了一位代表，宣读《关于联想集团领导班子出现分歧的情况通报》。 此刻，不过是矛盾的爆发。他们的争吵，已持续了两年之久。 起因是1993年底，倪光南成立“联海微电子设计中心”，要做自己的CPU。 
这是一个所有PC产品都要用到的核心部件，彼时，微软和英特尔组成的Wintel联盟，几乎垄断着全世界的市场，只有日本还在做最后的殊死抗争。 也许倪光南意识到，这是中国发起冲击，防止市场被血洗的最后机会。 然而，这个产品不像前面的一系列芯片，操作简单，投入较小。这是一个押上联想整个公司的命运，都负担不起的产品。 可倪光南着急啊，此时的他已经54岁了。退休前产品能不能问世，还是一个问题。他更打心底里明白，科技对中国的重要性。 于是，1993年，倪光南用他强大的人脉，拉上了长江电脑公司和复旦大学，一起研发。 
但是在柳传志眼中，挑战英特尔的CPU，可能是世界上最吃力不讨好的工作。 联想的PC业务稳赚不赔，已经是稳定的现金牛。柳传志还搭上了房地产的顺风车。他从1992年开始，就在烟台、福州、惠阳等城市买地，建立联想工业园。 联想集团副总裁李勤，常常和倪光南吵架。他说，倪光南每年都要拿上百个研发项目来申请，大多都是只赔钱不赚钱的，我当然要指出来了。 柳倪二人开始频频内耗。柳传志更换财务总监，倪光南举报柳传志有个人经济问题。 柳传志表示再也无法与倪光南共事。 联想集团最后的决定是——留用柳传志，解除倪光南总工程师和董事的职务。 21999年，彼时已经60岁的倪光南，离开了联想。 已被解聘的他，落寞地向联想呼吁：请不要解聘我的工作成果。 他害怕连带自己的成果，也被联想一起解聘了。没想到一语成谶，联想几乎裁撤了所有技术团队，彻彻底底变成了一家贸易公司。 
2000年，互联网泡沫崩溃，几乎所有的科技公司都受到波及：网易发行价15美元，跌到0.47美元，被纳斯达克摘牌；中华网的股价缩水到市值的1/200，被人收购出局。 柳传志目睹了无数科技企业的猝死，他决定：转移联想的业务重心。 从那一年起，联想成立联想控股，高调进军各个行业。 神州租车、拜博口腔、房地产企业融科智地、互联网金融企业拉卡拉、水果公司佳沃鑫荣懋、私募和风投公司君联资本和弘毅投资……联想处处发力，除了老本行。 但是柳传志的路风光无限。这一年，联想正式被纳入香港股市恒生指数。 
柳传志的联想活色生香，倪光南，却成了那个被解聘的人。已是快要退休的年龄，可是他还铆着一股劲——要做中国自主的操作系统和芯片。 他永远记得科技部部长徐冠华的那句话：“中国信息产业缺芯少魂。”芯就是芯片，魂就是操作系统。 这是中国科技之殇。 恰好1999年9月，把濒临倒闭的BBT，重组成为“中芯微”的李德磊，找到了倪光南。倪光南和李德磊相识于加拿大访学之时。 曾经的他们虽没有过多交集，但这支“中芯微”（方舟科技前身）的技术团队，曾承接摩托罗拉的外包业务，也做过日立的芯片业务。 从这支带着技术基因的团队身上，倪光南似乎一下子，看到了“中国芯”的希望。 
他不要一分钱，也不要一点股份，搭上自己的全部，为李德磊找人、找钱、找资源，还拉来了科技部的项目。 2001年4月，中国自主设计的第一枚嵌入式芯片“方舟1号”诞生。中国，终于有了自己的芯片。 接着，又研发了”方舟2号“。 国家也开始投入资金支持，并全力配合方舟芯片的推广。 北京市政府直接订购了几万台，国务院众多部门，还有其他的行业也被召集起来，大家要一起支持国产芯片。 与此同时，倪光南还用自己的人脉，拉来了很多企业客户，但李德磊却拒绝为他们供货，他从一开始，就只打算把这些货卖给政府客户。 
因为操作系统早就被Wintel联盟垄断了，不支持方舟搞的这一套技术，各种软件也不兼容。市场上的人不会买单的。 可是，政府部门的人也纷纷抱怨，买来的机器甚至成了被封存起来的废铁。 与此同时，李德磊也放弃了”方舟3号“的研发。 倪光南赌上了自己的信誉拉来了客户，却不能为他们供货；方舟3号也无法继续研发，不得已他只得离开了方舟。 
而此时的李德磊，却靠着倪光南拉来的资源，在中关村盖起了方舟大楼，直至今日依然屹立不倒。 很多人都说，这是国有资产的流失。再加上没能成功研发的芯片，对倪光南的负面扑面而来。 2018年，中兴被美国制裁，倪光南当年的助手梁宁，回忆起这段往事，无比沉痛。 她写道： 【世人眼中，他是一个唐吉柯德。被柳传志逐出联想，曾经推动的重大项目未能完成。为了这个梦想被一个又一个人利用。 他明知道自己在被人利用，还是宁可冒着一世英名赴水流的风险，还是继续尝试、继续努力。 不作为，无过错的人们嘲笑他：“不识时务”、“老被人骗”、“被人骗了还在继续做”…… 然后所有人，继续直接间接地为“无芯”买单。】 只是，那时的他，在人们眼中，只是一个骗子般的固执的科学家。 2006年，因为此事，被牵连的倪光南，只能一遍又一遍遗憾又愧疚地说，自己看错了李德磊。 然后，67岁的他独自落寞地向科技部负荆请罪。 
于此同时，联想正处于人生巅峰。 2004年，联想收购IBM的PC业务。国人震惊了：从来只有外资吞并中资，竟然有中资收购外资？ 一时间，联想被视为中国品牌的骄傲，柳传志被视为中国企业家的骄傲。 2005年，人民网放出了这样一篇报道——《联想三代CEO的接力与演进》。在文章中，联想的崛起，被视为中国企业的典型样本、中国经济的反映。 
讽刺的是，收购IBM仅仅一年，联想就宣布将全球总部从北京迁往纽约，迈出了成为“美帝良心想”的第一步。 在中国经济市场化的浪潮下，像联想一样，成长上市的企业越来越多，有能力做研发的自然也越来越多。 然而，在以利益为重的企业上栽倒两次的倪光南，此后再也没找任何企业合作。 只是，直至今日，已经80岁的他却从来没有一天停下，为国产操作系统和芯片奔走呼号的脚步。 即便无数人都说，他带着那股堂吉诃德的“傻气”，即便他的一世英名，在很多人眼里，早已荡然无存。 在博客中国上，他的个人专栏，只有50个粉丝。然而他却写了115篇文章，几乎都在为自主设计芯片和操作系统，还有开源软件等发声。 
2005年，2006年，2007年，...，2017年，2018年 
2013年，他还作为主要发起人成立了“中国智能终端操作系统产业联盟”，并为联盟拉来了近百家成员单位。 直至今天，满头华发的他依然在为国产芯片和操作系统发声。 3如今的倪光南院士，似乎已经成为了最大的“联想黑”。 去年年末的北大光华新年论坛上，倪光南院士曾说，“华为和联想这30年来，犹如龟兔赛跑。” 1995年，联想销售额67亿元，是华为的4.5倍； 2001年，华为销售额超过联想，而截至2018年12月22日，联想市值81亿美元，而华为估值已超4000亿美元，二者差距接近50倍。 默默研发坚持、不断搞创新的华为跑在了前面，而那个聪明的、只看到眼前利益的兔子远远落后了。 
倪光南院士自己，则几乎成了“中国自主研发”的旗手。 在任何地方，如果你看到一个老人在振臂高呼“中国技术必须自主可控”，他是倪光南。 他在回顾“方舟”项目时说：“这是企业的失败，不是技术的失败。” 什么意思呢？这个企业没有活下来，但是技术的尝试，却是有价值的。软件1.0往往不太好，那么1.0就不去做了吗？1.0不一定是失败，1.0只是一个过程。没有1.0哪有2.0呢？ 从另一个角度来说，“方舟”也许失败了，但是这不意味着“中国芯”失败，更不意味着中国的自主研发失败。 中国不止一个“方舟”，我们还有无数正在奋进的方舟，就像如今人人皆知的，华为的“诺亚方舟”。 而联想呢？ 即使被网友群嘲，杨元庆似乎依旧春风满面。比起正遭遇美国禁令的任正非，还是他看起来更得意一些。 2019年4月，联想的2018年财报出炉，年营收超500亿美元，CEO杨元庆在发布会上总结道： 【“现在是联想的最好时刻。”】
同期，华为的2018营收超过1000亿美元，任正非被记者问道： 【“华为下一步会不会倒下？”】 任正非回答： 【“早晚的事情。”】 2019年5月，中国的高科技行业尤其芯片、AI行业等被美国严重钳制，举国上下忧心忡忡。 杨元庆却很淡定： 【“全球化是必然趋势，联想并不打算做操作系统和芯片。”】 
任正非也说，支持全球化，我们应该购买美国芯片，但他是这样说的： 【“所有的高端芯片我们都可以自己制造。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。”】 前几天，联想CFO黄伟明接受采访，表示联想对于“美国增加关税”早有对策： 联想在全球设有制造基地，如果美国再对中国增加关税，联想可能将部分生产线转移到不受关税影响的国家。 虽然后来，黄总对这番言论进行了道歉。 
但是他在道歉中仍然说： 【“即便个别地区政策可能会对我们造成影响，我们仍然能够以中国智造作为根基，通过布局全球的产业链，应对可能出现的问题。”】 谁能告诉我，这是澄清还是文字游戏？ 
联想准备好了对策，华为也准备好了。 5月21日，美国商务部宣布对华为的禁令推迟90天实施。任正非说： 【“这个90天对我们已经没有多大意义，因为我们已经准备好了，我们不需要这90天。”】 
平心而论，华为要做世界第一，但联想也是世界500强。 不是每个人都必须做一个伟大的企业。首先要活下来，然后才是怎么活。 商人是逐利的，无可厚非。站着赚钱，还是跪着赚钱，都是赚钱。 只不过，难免被人喷。 尾声1998年，柳传志公开提出：“贸工技”是联想应该走的发展路线。 从那时起，到2004年联想收购IBM为止，联想在国内的声望达到顶峰，甚至有人形容为“柳传志神话”。 而当时的倪光南，处境是非常艰难的。 有人认为，倪光南太书生意气，太固执、太自私： 【“历史不可能回到1995年再按照倪光南的意愿重新走过，而柳传志今天（2004年）的联想似乎比1995年能够想象的还要辉煌。”】 
但实际上，1995年倪光南离开之后的8年里，联想集团的年销售额仅仅增加了不到5倍。 而在1995年之前的8年中，联想集团的年销售额却增加了至少60倍！ 直到2006年前后，反思“柳传志神话”的声音才开始出现。 阿果在《不能失去联想》一文中，为倪光南们鸣不平：“联想过于神化了柳传志们的运作，而不公正地贬低了倪光南们的奉献”。 他追问： 【“支持柳传志们昨天运作的，有倪光南们前天积淀下来的技术成果； 支持柳传志们今天运作的，有倪光南们昨天到联想后重新开发出来的技术； 支持杨元庆们明天运作的，又是什么呢？”】 一语成谶。 倪光南说，华为和联想是龟兔赛跑。 如今，兔子如梦初醒，发现乌龟已经跑过了终点线，又在往新的目标前进了。兔子不是不想追，只是已经追不上了。 杨元庆刚刚担任联想集团CEO时，曾想重新回到“技工贸”的发展路线上来，提出要把联想的技术研发投入增加到每年十亿元以上。 但是，由于多年的延误，科技骨干的流失，技术积累不够，最终失败了。杨元庆只好选择，仍然把重心放到生产和销售联想微机上。 
其实回到1994年，联想曾有机会，成为“中国自主研发”的领军者。 倪光南曾说： 【“1994年左右，我们（联想）进入通讯领域时，品牌、资金和技术等各方面条件比华为优越多了。”】 我在写文章的时候一直想，假如当年倪光南没有离开联想，而柳传志听了他的话，如今的联想，会是怎样？ 也许，联想顶不住巨大的科研支出，像“方舟”一样，早就破产、消失。 也许，中国现在有了两个华为。 纪伯伦在他的名作《我的心只悲伤过七次》中说： 【“我的心只悲伤过七次……有一次，在困难和容易之间，我选择了容易。”】 我想，如果有得选，谁也不想做美帝良心。只是一直赚容易钱赚到今天，已经无法回头了。 一不做，二不休。光是活着，就已经拼尽全力。 说实话，我很想写一本同人小说，叫做《重生之我是柳传志》。如果不会被柳传志告的话。 如果能重来，你会不会替柳传志，选那条更难的路呢？ 【本文原载微信公众号“酷玩实验室”】
为什么总有人在挺华为时,忍不住要"黑"一下联想？京港台：2019-6-2 09:19| 来源：券商中国 |
总有人在挺华为时，忍不住要"黑"一下联想？联想挺憋屈？20年来这两家科技公司的差距是怎样拉大的
如今的华为与联想，在体量上基本上没有多大可比性了，但是，在媒体上他们之间总有一种“如影随形”的关系，每每有华为的新闻，就有人把联想拉出来比较一番。特别是中美贸易争端激化之后，华为成了中国反击美国极限施压的一面旗帜，而联想却一而再再而三地陷入负面传闻的风波。 这不，就在华为忙着应对美国以“国家安全”为借口的全方位围堵之时，联想集团却在忙着澄清“5G投票门”、“联想没有对华为断供”、“联想否认其CFO接受美媒采访时说过‘联想撤出中国’”等等。 我猜联想感觉挺憋屈的，华为太伟大了，但是中国乃至世界华为就此一家，被华为超越甚至“干掉”的跨国公司多了去，联想不如华为也不能说明联想就是一家烂公司，难道智商比不上爱因斯坦的人都该被叫做“白痴”？ 联想为何会生活在华为的“阴影”之下？ 联想到底做错了什么或者说华为做对了什么，才导致这两家公司现在判若云泥的“人设”呢？ 大爷我瞎琢磨了一下，感觉大概是这样一个理儿。 好比在一个重点高中的“火箭班”，每一个学生都优秀得无以复加，而这个火箭班里一个名叫“联想”的孩子不仅物理数学出类拔萃而且理想宏大志存高远，最初所有的老师和同学都认为他才是最有“天赋”也最被寄予厚望成为“爱因斯坦”的人。 而一个名叫“华为”的孩子成天埋头苦读，性格内向沉默寡言，从没发表过要干一番大事的豪言壮语，没什么人关注他。 高考时，那个叫“联想”的孩子为了毕业后能多赚钱早点过上好日子就去读贸易专业了，毕业后果然很快就赚得盆满钵满，春风得意。而那个叫“华为”的孩子则专心致志于物理与数学的研究，最后提出了“广义相对论”——他竟然成了“爱因斯坦”。 一个搞贸易赚快钱，一个搞研究赚慢钱，起初赚快钱的被夸聪明伶俐，而赚慢钱的被嘲笑自讨苦吃。 然而，时间是最终的裁判，所有伟大的事业都是时间的宠儿，快与慢，不是评判标准。 还是几句老话把人生的道理说得透彻：欲速则不达，聪明反被聪明误，大智者若愚。 由此可见，最近几年，联想之所以生活在华为的阴影之中，不是无缘无故的，这是二十多年前“同一个班里的两个同学”选择了两条迥然不同的道路之后得到的两种“人生”，我想大家更多的是在为联想没有选择与华为同样的道路感到遗憾吧，以联想的“天赋”，他本来可以做得更好，那样的话，在面对美国挑起的科技战时，华为就多一个强大的队友，不至于像现在这样“几近于”孤军奋战了。 
华为正遭受美国的无理且粗暴的围攻，我们除了感到愤怒之外，也为华为的力量感到骄傲，没有相当的分量，也不会被美国视为眼中钉肉中刺。 只有当中华民族又一次遭遇来外来强敌威胁与打压的时候，人们才认识到华为作为一家领先的科技公司对打赢贸易战的重要意义，我们甚至有一点点后怕，假如没有华为，我们会不会更被动？从这个意义上说，华为与任正非堪称“民族英雄”。 华为在抗力美国政府调动所有资源的围堵，一个国家，而且还是当今世界唯一的超级大国对一个公司如此大动干戈，这在历史上是极为罕见的，堪称史无前例。 全世界都看见了美国在封杀华为时的不惜代价，甚至不要底线。 同时，我们也看到了华为掌舵人任正非的冷静、沉着与包容，两相对比，高下立判。 纵观改革开放四十年以来，科技领域的中国公司命运多舛，江山代有牛人出，各领风骚三五年，大浪淘沙，上个世纪九十年代稍微成点气候并且能剩下来的也就屈指可数的几家了。联想与华为都是当年的佼佼者，联想起步早，背景的技术色彩更浓，一直以商界领袖自居，派头大，行事高调，广告用的都是大词，比如“人类失去联想，世界将会怎样”这样立足地球放眼宇宙的漫威电影风格，英勇豪迈、舍我其谁，感觉就是科技创新领域的“美国队长”。 华为的广告词是“我们的人生，痛并快乐着”，还有那句“伟大的背后都是苦难”，这跟任正非的做人风格一脉相承。不走捷径，不耍小聪明，不赚快钱，而是知难而进，找阻力最大的方向死磕，一旦突破了，就意味着一次伟大的跳跃，按照任正非自己的话说，就是自找苦吃。任正非以苹果为师，他用苹果手机，给家人送苹果电脑，其实，他本人与乔布斯有着惊人相似之处，那就是“另类思维”，不走寻常路，化不可能为可能。 说到底，还是信仰决定命运，一个人的命运如此，一个企业的命运更是如此。 在目前这种特定的环境下，对华为与联想的评价出现冰火两重天，民众偶尔会有情绪化的一面，这是可以理解的。 是谁阻止了联想成为一家伟大的公司？ 印象中，联想一直在寻找“阻力最小的方向”顺势而为，它需要快速见效，赚快钱。而华为几乎都一直在找最难的方向寻找突破。 但是，很多人并不知道，最初的联想并不是后来看到的样子，它的第一桶金是靠纯技术赚到的，是靠倪光南技术团队研发的联想微机及AST汉卡获得了实实在在的收入。在它发展到67亿元销售的时候，都是靠技术起家的，并非靠贸易，在柳传志执掌后联想才走向贸易路线。 柳传志因为善于抓住机会而被视为中国最成功的商业领袖之一，教父级人物。 然而，高潮过后往往空虚。属于联想的高光时期很快就过去了。 
随着中美贸易争端开始发酵，特别是中兴通讯被美国“断芯”险遭灭顶之灾，国人才惊觉没有核心技术的中国科技企业犹如沙滩上的高楼，经不起狂风巨浪。 科技“无根”之痛，制造业“无芯”之忧促使国人猛然反思，究竟是什么原因导致了现在的局面？ 当然，这一切并不能简单地归咎于联想，只是联想当初选择的“贸工技”道路和柳传志带着浓厚“投机”色彩的商业逻辑俨然成了这几十年来中国企业与企业家争相学习、模仿与复制的成功模式，这个带头大哥的成功学被中美贸易争端的残酷现实狠狠地抽了一巴掌。 所以，人们才对联想有怨气，我想主要是“迁怒”。 这几十年来，国内“最成功”的那些企业基本上都不重视技术创新，只知道追热点赚快钱的，“拿来主义”盛行，以山寨为荣。 联想在跟热点，抓商机上确实嗅觉敏锐，几乎所有热点他都跟上趟了，卖电脑，做PE，神州专车，甚至房地产开发他也插上一只脚，基本上跟乐视的路线差不多。 中兴通讯遭美国打压之后，人们又开始反复谈及“柳倪之争”及其这个事件对随后二十多年来中国科技创新领域的方向性影响。 这也是市场派与技术派的一次决斗，所以一直让人耿耿入怀。 当时，身为计算所研究员的倪光南，已经是位一流的计算机专家，在电子界的声望甚高，担任联想的总工程师，算是临危受命。之后的好几年里，联想通过开发并向市场销售倪光南的联想式汉卡，在市场中站住了脚，进而在市场中发展了起来。 大概到了联想的第10个年头，柳传志与倪光南之间渐生不和。倪光南想的是，联想应该对标国际上的英特尔，全力开发芯片等核心的技术。 而柳传志曾当场给倪光南泼过冷水，就说道：“有高科技产品，不一定能卖得出去，只有卖出去，才有钱。” 在那时，柳传志更在意联想在短期的效益，坚定地以为联想根本不具备自主研发处理器芯片的实力，再考虑到国内的工业基础、技术储备和资本实力等方面的不足，包括联想在内，在中国的本土企业几乎是不可能在短期内改变全球的电脑市场的。 94年前后，倪光南奔波于上海，香港等地，广揽人才，成立“联海微电子设计中心”，他对这项被称为“中国芯”的工程倾注了极大的热情。让他怎么也没有想到的是，这一次，柳传志的回答竟然是“不”。 这件事情之后，两人的关系迅速恶化，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会，柳传志认为倪光南是在“胡搅蛮缠”，95年6月30日，联想董事会同意免去倪光南同志联想集团公司总工程师职务。 
转眼之间，柳倪之争已经过去20多年，联想通过一系列的收购，规模变得越来越庞大，但却没有多少拿的出手的核心技术，核心技术靠收购是不可能掌握的，必须依靠自己。杨元庆充分发挥了自身的特长，但却没有魄力让联想拥有自己的核心技术，联想的口碑也在逐步下降，联想手机目前也已经日落西山。 历史不容假设，但历史已经在一步步证明倪光南的远见卓识。联想灭掉程控交换机事业部，也就错过了ICT融合的战略时机，而当时起步比联想晚得多，规模不如联想程控交换机事业部的华为，现在已将联想远远地甩在身后，成为中国高技术公司的典范，称雄国际市场。如果早在1994年倪光南筹划的集成电路芯片设计公司能够顺利组建起来的话，凭借联想、复旦等的“产学研相结合”，在国内几乎还没有竞争对手。国人对联想更多的是怒其不争，远远没有达到国人的期待。 窥一斑而见全豹，这也在一定程度上折射了中国企业的一些规律，中国企业的老板大多销售财务出身，并不很懂技术，对待技术也没有充分的认识。而销售奇才们能够带领企业快速发展，但最终都会遇到瓶颈。反观美国，很多科学家开公司，苹果的乔布斯，微软的比尔盖茨，通用电气的爱迪生等等，老板本身是科学家，专注于技术，企业最终更有技术优势。 柳倪之争”并不是一个孤立事件，它其实是“中国制造”走到一个十字路口时的彷徨与纠结。 而柳传志执掌下的联想集团，对于走完贸工以后技术怎么发展，联想给出的思路是买买买！可是买了这么些年，似乎联想一直没有买到核心技术。无论是购并IBM电脑部门，还是购并摩托罗拉，联想这些年的全球兼并好像只兼并了营业额，没看到利润。付出如此巨大的代价仅是获得了一流跨国公司的三流技术，比如IBM的个人电脑和低端服务器，是即将被淘汰的“鸡肋”；或者是竞争失败已经被淘汰的技术，如摩托罗拉移动。这些技术在日新月异的技术进步中已大势已去，比如智能手机平板对传统电脑的替代和挤出；云端存储技术对传统低端服务器的替代。客观而言，联想花了巨资买下了外资跨国公司的落后和准淘汰技术，其技术的未来实用性较低。 回顾历史，不禁令人扼腕顿足，联想走向贸易营销驱动路线，让中国多出了一家个人电脑营销巨头，却少了一家类似华为的世界级科技创新企业。倪光南1992年已经着手研制程控交换机，1994年取得入网证，而同期的华为公司也不过是刚刚起步研制交换机。1994年，倪光南成立“联海微电子设计中心”，当时，华为今天名震四海的海思芯片也不过是刚刚起步而已。 有人这样总结联想的商业轨迹：“在本可能创造历史的年代，联想玩了一圈最终却回到了原点，眼睁睁地看着四大门户和BAT的相继兴起，而自己却什么也没落下。” 拨去时间的浮尘和光环的干扰，才能看清当初的战略抉择谁对谁错，遗憾的是，历史不能重来一次。年近80岁的倪光南，今天仍然孜孜不倦的致力于推广国产操作系统，从研制联想汉卡、联想微机到积极推动自由软件、中国芯、自主品牌，他为中国IT 业苦苦求索，利用各种渠道宣传国产芯片和操作系统。75岁的柳传志不再高调，反而是一辈子都低调得近乎隐姓埋名的任正非被美国人逼得没办法继续低调了，以75岁高龄走到聚光灯下，为华为的未来冲锋陷阵，像一位年轻的战士，任正非面对美国无理打压所表现出来的态度，让国人感动并深受鼓舞。 两家公司的差距到底有多大？ 联想集团在1995年底已经拥有12亿资产，3000名员工，从事计算机研究开发经营，是当时中国最大的计算机企业，销售额达到67亿元，而当年的华为公司销售额仅为15亿元，不及联想的四分之一，与联想集团无论在规模上、还是名气上，都存在着巨大的差距。 
而今天，那个经常出现在电视台和报纸上的联想电脑，已经积弱不振，再也引不起我们的注意力了，华为却一跃成为中国民营企业的学习对象。 重读“人类失去联想，世界将会怎样？”这个豪迈的口号，真是让人感慨万端。 现在的联想，到底对世界意味着什么呢？ 按照上周五的收盘价5.45港元计算，总市值655亿港元，动态市盈率不足14倍。 这样的体量，跟科技巨头动辄万亿的市值相比，确实差距太大了，比如同在香港上市腾讯市值是31000亿港元。 联想估值确实很低，最近几年股价徘于3～6港币，市场给出这样的估值，说明没把它当科技股看待。 没有持续的技术创新是很难获得持续的核心竞争力的，伟大的公司不仅拥有自己的核心技术，而且还具有自我突破自我否定的勇气与能力，没有一劳永逸的成功模式，也没有一成不变的技术优势，创新永远在路上。 在成熟市场，科技股的门槛是很高的。即便是微软这样的毋庸置疑的科技公司，不能够自我突破就会被抛弃。曾几何时，微软就是IT界的一个奇迹。凭借着Windows和Office两款产品，它几乎垄断了PC端的操作系统和办公软件市场，然而，正所谓盛极而衰。微软在达到极盛后，也不可避免地走向了衰落。在它的转型得到市场认可前，一直被当做传统行业，而不是高科技公司，相比苹果与亚马逊，它的股价长期不温不火，估值就20倍左右，完全不像科技公司的估值。直到它调整战略，借助产业互联网重新崛起，它的股价才开启了凌厉的上涨之旅，去年底一度超越苹果重返世界第一。现在的微软已脱胎换骨，Azure云、HoloLens等新业务已经取代Windows和Office成为了最重要的业务增长点，市场上对微软的认可声也在日渐增加。曾经的那个王者已经回来了，不过，它已不是原来PC时代的那个微软，它的新生属于产业互联网新时代。 最近几年来，联想集团一直在智能化转型的路上，联想的转型可以说还算成功，已经走出了发展瓶颈，并焕发了成长活力。不过，要完全打消投资者的“它到底有没有自己的核心技术？”这个疑虑，还需要联想拿出更多的成果。 5月底联想公布了2019财年的全年业绩，收入510亿美元，实现股东净利润5.97亿美元。 联想还算靓丽的业绩指标并没有引起股价产生多大的反应，财报发布当天，该公司股价微跌1.89%。 再来看看今年3月底华为公布的2018年财报。财报显示，华为2018年总收入7212亿元（约合1070亿美元），同比增长19.5%，净利润593亿元，同比增长25.1%；研发费用1015亿元，占收入的14.1%，近十年研发费用4800亿元。 对比才知道差距。在华为近20万员工中，研发人员占到45%，而根据2006-2015财年财报显示，联想历年的研发支出中，仅2015财年的研发收入占比达到2.6%，其余年份均低于1.9%。过去10年，联想累计投入研发成本44.05亿美元，尚不及华为一年的研发支出，联想技术研发积弱不振，由此可见一斑。 
华为没有上市，假如华为也在香港上市，参照腾讯33倍PE来估算，华为的市值应该在20000亿左右，相当于联想市值的30倍。 不仅在营收上创造了历史，华为还当选了福布斯年度全球最具价值品牌100强，这也是中国第一个进入这个榜单的公司。如今全球手机市场爆冷，就连三星和苹果都躲不过增长停滞的尴尬期，库克表示压力大。但华为的销量却一直稳步上升，之前华为新款旗舰市场反响热烈，华为Mate30Pro现在一机难求，消费者想购买无非只有两种途径，第一种定好闹钟10上官网抢购，第二种只能找黄牛加价，无论哪种方式都体现出华为手机现在的受欢迎程度。 华为历来重视研发投入，且每年会将至少10%的销售收入投入其中。据初步统计，2006年-2018年这13年间，华为研发支出合计超过5200亿元人民币。在当前国际环境下，为保障5G、云、人工智能和智能终端以及面向未来的研究与创新、品牌与渠道建设等的持续加大投入，华为在研发上砸钱可谓不惜血本。 华为不仅在高端手机市场上和苹果、三星竞争，在5G专利技术上也和高通、诺基亚等科技公司对抗，全球三大手机芯片华为也在其中，以麒麒麟980冲进了这个行列，华为已经成为中国科技的一张亮眼名片。 当然，联想大可不必感到气馁，有人拿你跟华为比，说明你们曾经是中国最有技术含量的班里的“同学”，你看就没有人拿万科跟华为做比较嘛。说明大家对联想辉煌的过往还有记忆，说明在贸易战转化为技术战的当下，大家对你还有期待，还有要求：像华为那样，做中国科技创新的脊梁。 |
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