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遇上一個嫉妒你的老闆 2009-11-02 13:29:26

梅是我的好友,也是我佩服的身邊的朋友之一。

梅秀外慧中,為人謙遜低調,里里外外打理得妥妥貼貼。她和老公夫妻恩愛,兩兒一女,個個人精似的,人見人愛,。她本人在一家非常有名的跨國公司做着項目技術總監。

可是就是梅,最近卻陷入了一種非常無奈的處境。

梅在公司本來一直春風得意的。因為她說話做事邏輯嚴密,執行力又超強,老闆們對她都很欣賞,尤其是頂頭上司,本來老了快退休了,更樂得你辦事我放心,把事情全權交給梅處理,自己喝喝咖啡聊聊天當甩手掌柜。

經濟危機的緣故,公司大規模縮減開支,裁掉一批人。自此,公司里的氣氛開始變得硝煙瀰漫。山雨欲來風滿樓,更何況已經砸下來一些大雨點子了,雖然沒有砸到自己,但是人人自危,個個都鉚足了勁努力表現,唯恐下一個輪到自己。

梅的老闆尤甚。因為他快退休了,一般不成文的規定,快退休的人也“優先”被裁,因為拿完失業金就快趕上退休金的趟兒了。所以,梅的老闆危機感更重。

梅在前一個項目中表現出色。由她負責的一個流程因其簡潔高效被上級部門評為樣板流程。但是梅卻沒有感到自豪,反倒是增添了不少憂慮。因為這個榮譽來得實在不是時候,恰恰趕在公司完成第一批裁員計劃之後。

梅的擔心決不是空穴來風。一直放權給梅的老闆不僅突然全部回收,甚至很多需要技術總監參與決策的事情根本就不通過梅便自行決定了。梅開始並沒有表示什麼,只要決策沒有原則錯誤,不經過自己也罷,就讓一讓他一個快退休的人吧。可是老闆越來越猖狂,不僅一手遮天,甚至平日會議中言談也一再激惹於梅,故意帶着些鄙視和不屑。梅還是聲色未動。

但是,老闆的一個未經過梅的決議有着致命的錯誤。跟他委婉地提了一下,但他置若罔聞。於是梅跟大老闆約了時間,敘述了前因後果,現在的決議如何錯誤,合理的決議本應如此這般。也是梅有欠考慮,越級匯報哪裡有過好果子吃?

大老闆跟梅是同類人,自然非常贊同梅的意見。但是不該的是,他跑去跟小老闆說了梅的意見並且明確表示他贊同梅,還說小老闆考慮到你工作繁重,這件事就交給梅去辦。

小老闆尾巴夾着過了一小段時間,有事沒事都假惺惺地問梅怎麼想。梅天真地以為事情就這麼過去了。

好日子也就那麼兩周時間。小老闆對梅開始採取隔離法,表面上對梅還是哈哈哈,但是真正的項目事務決策梅根本就無法近身,往往一項決策開始執行一段時間之後梅才知道。

這樣被架空的日子不好過,梅開始憂心忡忡起來。

遇上一位嫉妒你的老闆,梅真的不知道現在該怎麼做,尤其,該怎麼跟嫉妒的老闆相處才能皆大歡喜?

敬請各位高人指點。

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文章評論
作者:真水 留言時間:2009-11-03 00:37:51
謝謝昭君,椰子,和Pearl. 我替梅謝謝你們了。梅一定能從你們的建議中找到靈感。聰明如她,我也就不擔心了。

Pearl, 公司哲學也是我一直想要涉及的話題。謝謝你分享你的經驗體會。真是期望你能另寫一篇文章來討論呢。
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作者:pearl 留言時間:2009-11-02 20:22:52
還有,就是,感謝真水寫了這篇文章.很願意來討論討論,在工作里,碰到類似情況,該怎麼處理.自己給了意見,其實碰到自己身上,也不見得就處理得十分妥當.

Office politics真是一門大學問.我有個朋友說,你管它office politics怎麼,不去理會它就是.真的怎麼簡單? 有人的地方就有這個辦公室政治,你想躲開它,它可喜歡找你呢.升遷,加薪,工作分配,同事關係,上下級關係...方方面面,哪個環節出了問題,都夠你頭痛的.且不說,每個辦公室里,都會有幾個刺頭,懶人,拍馬小人,或者心胸狹隘之輩,撞到你頭上,都夠傷腦筋的.而且,我感覺,在人際關係上,中美差別不大,當然,中國的人際關係,還要更難搞一點.不過,在美國,如果你深入一家公司的運作,處理人際關係,也不容易,除非你真的與世無爭.當然,中國人在國外,還面臨一個玻璃屋頂的問題,這就給人際關係更增添了難度.這個話題就大了,以後乾脆寫個文章來探討.
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作者:pearl 留言時間:2009-11-02 20:01:36
我和椰子想的差不多,梅可以和小老闆談談,態度誠懇一點,把發生的事情稍作解釋,不一定沒有釋懷的機會.我感覺這個世界上太好的人和太壞的人都不多,居於中間的是多數,所以看你怎麼技巧地處理.如果處理得當的話,和小老闆緩和關係,還是有可能的.而且,就事論事,梅越級向大老闆匯報工作,雖然絕對有正當的理由,卻是 office politics里的大忌,換了誰都不會高興,這個結,還是梅自己去解.如果小老闆不領情,那也沒什麼,那就讓它去,像昭君所言,靜觀事態發展.事已至此,反正梅也沒有什麼可以失去的.

我個人的體會是,在職場裡,有時開城布公地談一談,會有意想不到的效果,特別是兩人存在miscommunication, misunderstanding的時候,談開了,雲開霧散.當然這也不是萬靈藥,也要看人,對於那種笑面虎,城府深沉的人,不用也罷.不過我感覺,梅的小老闆,倒不像個壞人,只是現在為了保全工作,開始使用手段,再加上梅的越級匯報,激怒了他.這個人,是可以爭取過來的.

供真水和你的朋友參考.

- pearl
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作者:椰子 留言時間:2009-11-02 19:01:04
真水真是一位為朋友着想的好朋友。

我也沒有這方面的經驗,書生一個。但也不妨拋磚一塊:)
我想解鈴還需系鈴人(小老闆),梅能否和這個直接上司坦誠布公地談談,問他期望自己可以怎麼做,怎樣讓梅做到自己職責範圍內的事?如果原來太放手,現在就做自己該管的,但是不能把梅該做的做了,這種越矩的做法我想公司上層也會看到,所以真要裁人,這種小老闆未必能倖免,因為他做的不對。而且兩人能力差別擺在那裡。你這位朋友還應該把事情都記錄下來以備需要。

祝你的朋友好運!
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作者:昭君 留言時間:2009-11-02 13:43:45
呵呵,武大郎不是中國的特產:))。

我在學校工作,環境相對簡單,人事方面的決策一般都很透明,這種武大郎開店的老闆,好像還沒怎麼接觸過。想來公司這種事情會比較多一些。遇到梅這樣的情況其實很難辦; 儘管在美國越級匯報並不是完全的“塔布”,但如果你匯報的時候沒有CC 中間的老闆(讓他知道你在越級匯報),他肯定會認為這是在給他小鞋穿,從而用他權利範圍內的力量來“合理合法”地報復你。有時候越公開,越公事公辦,越好說話。但是既然事情已經這樣了,再要挽救恐怕也是越描越黑。恐怕最好的辦法就是靜觀其變,看看能否有點轉機?

不好意思,沒有什麼高招,只是隨便說說感想而已。
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