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作者:真水 |
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留言时间:2009-11-03 00:37:51 |
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谢谢昭君,椰子,和Pearl. 我替梅谢谢你们了。梅一定能从你们的建议中找到灵感。聪明如她,我也就不担心了。
Pearl, 公司哲学也是我一直想要涉及的话题。谢谢你分享你的经验体会。真是期望你能另写一篇文章来讨论呢。 |
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作者:pearl |
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留言时间:2009-11-02 20:22:52 |
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还有,就是,感谢真水写了这篇文章.很愿意来讨论讨论,在工作里,碰到类似情况,该怎么处理.自己给了意见,其实碰到自己身上,也不见得就处理得十分妥当.
Office politics真是一门大学问.我有个朋友说,你管它office politics怎么,不去理会它就是.真的怎么简单? 有人的地方就有这个办公室政治,你想躲开它,它可喜欢找你呢.升迁,加薪,工作分配,同事关系,上下级关系...方方面面,哪个环节出了问题,都够你头痛的.且不说,每个办公室里,都会有几个刺头,懒人,拍马小人,或者心胸狭隘之辈,撞到你头上,都够伤脑筋的.而且,我感觉,在人际关系上,中美差别不大,当然,中国的人际关系,还要更难搞一点.不过,在美国,如果你深入一家公司的运作,处理人际关系,也不容易,除非你真的与世无争.当然,中国人在国外,还面临一个玻璃屋顶的问题,这就给人际关系更增添了难度.这个话题就大了,以后干脆写个文章来探讨. |
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作者:pearl |
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留言时间:2009-11-02 20:01:36 |
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我和椰子想的差不多,梅可以和小老板谈谈,态度诚恳一点,把发生的事情稍作解释,不一定没有释怀的机会.我感觉这个世界上太好的人和太坏的人都不多,居于中间的是多数,所以看你怎么技巧地处理.如果处理得当的话,和小老板缓和关系,还是有可能的.而且,就事论事,梅越级向大老板汇报工作,虽然绝对有正当的理由,却是 office politics里的大忌,换了谁都不会高兴,这个结,还是梅自己去解.如果小老板不领情,那也没什么,那就让它去,像昭君所言,静观事态发展.事已至此,反正梅也没有什么可以失去的.
我个人的体会是,在职场里,有时开城布公地谈一谈,会有意想不到的效果,特别是两人存在miscommunication, misunderstanding的时候,谈开了,云开雾散.当然这也不是万灵药,也要看人,对于那种笑面虎,城府深沉的人,不用也罢.不过我感觉,梅的小老板,倒不像个坏人,只是现在为了保全工作,开始使用手段,再加上梅的越级汇报,激怒了他.这个人,是可以争取过来的.
供真水和你的朋友参考.
- pearl |
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作者:椰子 |
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留言时间:2009-11-02 19:01:04 |
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真水真是一位为朋友着想的好朋友。
我也没有这方面的经验,书生一个。但也不妨抛砖一块:) 我想解铃还需系铃人(小老板),梅能否和这个直接上司坦诚布公地谈谈,问他期望自己可以怎么做,怎样让梅做到自己职责范围内的事?如果原来太放手,现在就做自己该管的,但是不能把梅该做的做了,这种越矩的做法我想公司上层也会看到,所以真要裁人,这种小老板未必能幸免,因为他做的不对。而且两人能力差别摆在那里。你这位朋友还应该把事情都记录下来以备需要。
祝你的朋友好运! |
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作者:昭君 |
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留言时间:2009-11-02 13:43:45 |
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呵呵,武大郎不是中国的特产:))。
我在学校工作,环境相对简单,人事方面的决策一般都很透明,这种武大郎开店的老板,好像还没怎么接触过。想来公司这种事情会比较多一些。遇到梅这样的情况其实很难办; 尽管在美国越级汇报并不是完全的“塔布”,但如果你汇报的时候没有CC 中间的老板(让他知道你在越级汇报),他肯定会认为这是在给他小鞋穿,从而用他权利范围内的力量来“合理合法”地报复你。有时候越公开,越公事公办,越好说话。但是既然事情已经这样了,再要挽救恐怕也是越描越黑。恐怕最好的办法就是静观其变,看看能否有点转机?
不好意思,没有什么高招,只是随便说说感想而已。 |
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