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作者:真水 |
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留言時間:2009-11-03 00:37:51 |
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謝謝昭君,椰子,和Pearl. 我替梅謝謝你們了。梅一定能從你們的建議中找到靈感。聰明如她,我也就不擔心了。
Pearl, 公司哲學也是我一直想要涉及的話題。謝謝你分享你的經驗體會。真是期望你能另寫一篇文章來討論呢。 |
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作者:pearl |
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留言時間:2009-11-02 20:22:52 |
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還有,就是,感謝真水寫了這篇文章.很願意來討論討論,在工作里,碰到類似情況,該怎麼處理.自己給了意見,其實碰到自己身上,也不見得就處理得十分妥當.
Office politics真是一門大學問.我有個朋友說,你管它office politics怎麼,不去理會它就是.真的怎麼簡單? 有人的地方就有這個辦公室政治,你想躲開它,它可喜歡找你呢.升遷,加薪,工作分配,同事關係,上下級關係...方方面面,哪個環節出了問題,都夠你頭痛的.且不說,每個辦公室里,都會有幾個刺頭,懶人,拍馬小人,或者心胸狹隘之輩,撞到你頭上,都夠傷腦筋的.而且,我感覺,在人際關係上,中美差別不大,當然,中國的人際關係,還要更難搞一點.不過,在美國,如果你深入一家公司的運作,處理人際關係,也不容易,除非你真的與世無爭.當然,中國人在國外,還面臨一個玻璃屋頂的問題,這就給人際關係更增添了難度.這個話題就大了,以後乾脆寫個文章來探討. |
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作者:pearl |
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留言時間:2009-11-02 20:01:36 |
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我和椰子想的差不多,梅可以和小老闆談談,態度誠懇一點,把發生的事情稍作解釋,不一定沒有釋懷的機會.我感覺這個世界上太好的人和太壞的人都不多,居於中間的是多數,所以看你怎麼技巧地處理.如果處理得當的話,和小老闆緩和關係,還是有可能的.而且,就事論事,梅越級向大老闆匯報工作,雖然絕對有正當的理由,卻是 office politics里的大忌,換了誰都不會高興,這個結,還是梅自己去解.如果小老闆不領情,那也沒什麼,那就讓它去,像昭君所言,靜觀事態發展.事已至此,反正梅也沒有什麼可以失去的.
我個人的體會是,在職場裡,有時開城布公地談一談,會有意想不到的效果,特別是兩人存在miscommunication, misunderstanding的時候,談開了,雲開霧散.當然這也不是萬靈藥,也要看人,對於那種笑面虎,城府深沉的人,不用也罷.不過我感覺,梅的小老闆,倒不像個壞人,只是現在為了保全工作,開始使用手段,再加上梅的越級匯報,激怒了他.這個人,是可以爭取過來的.
供真水和你的朋友參考.
- pearl |
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作者:椰子 |
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留言時間:2009-11-02 19:01:04 |
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真水真是一位為朋友着想的好朋友。
我也沒有這方面的經驗,書生一個。但也不妨拋磚一塊:) 我想解鈴還需系鈴人(小老闆),梅能否和這個直接上司坦誠布公地談談,問他期望自己可以怎麼做,怎樣讓梅做到自己職責範圍內的事?如果原來太放手,現在就做自己該管的,但是不能把梅該做的做了,這種越矩的做法我想公司上層也會看到,所以真要裁人,這種小老闆未必能倖免,因為他做的不對。而且兩人能力差別擺在那裡。你這位朋友還應該把事情都記錄下來以備需要。
祝你的朋友好運! |
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作者:昭君 |
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留言時間:2009-11-02 13:43:45 |
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呵呵,武大郎不是中國的特產:))。
我在學校工作,環境相對簡單,人事方面的決策一般都很透明,這種武大郎開店的老闆,好像還沒怎麼接觸過。想來公司這種事情會比較多一些。遇到梅這樣的情況其實很難辦; 儘管在美國越級匯報並不是完全的“塔布”,但如果你匯報的時候沒有CC 中間的老闆(讓他知道你在越級匯報),他肯定會認為這是在給他小鞋穿,從而用他權利範圍內的力量來“合理合法”地報復你。有時候越公開,越公事公辦,越好說話。但是既然事情已經這樣了,再要挽救恐怕也是越描越黑。恐怕最好的辦法就是靜觀其變,看看能否有點轉機?
不好意思,沒有什麼高招,只是隨便說說感想而已。 |
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