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嫉妒的老板补充及其它 2009-11-03 10:24:18

非常感谢昭君,椰子,Pearl,和五味里的vanasian 的建设性建议

有一些事前文没有谈及,在这补充一下。

当初她的小老板当甩手掌柜的时候只是对下面,而总是把他的团队和上一层的管理者之间的通道封得死死的,所有的功劳都是他的,梅再能干也只是为他作嫁衣。(这种情况相信很多人都遇到过,包括我自己)

一次工作晚宴的时候梅听见大老板跟小老板说,你的某某 idea 加决策真是英明不过,我们的大头对此都赞不绝口呢。可是那件事是梅从策划到布局到fllow up实施加了很多班搞下来的。

从那以后,梅做事留了个心眼。新鲜的idea,项目的计划,人员安排都不再只用口头跟小老板讨论。写好一封详细的邮件存着,先跟小老板口头商议,小老板没有异议后,立即发出邮件,并CC给大老板。

梅前一个项目里负责的流程能被评为样板流程,这一策略功不可没。不然,样板流程就是小老板而不是梅的了。

当然这一策略的消极影响就是小老板对梅的戒备。尤其是裁员之后。梅和他的关系再也回不到从前了。

那一次越级汇报,其实梅事先跟小老板委婉地提出了他决议的错误之处。但是小老板没当回事。而此决议又关系着公司要额外浪费一大笔钱,所以斟酌再三才跟大老板提的。

凡事有两面,公司省了钱,得到了大老板的鼓励,小老板这边自然就得罪了。

在夹缝中求生存,相信我们很多海外职场中国人的处境。 尤其作为外国人,语言,文化,种族(这是个谁都不想touch的疮疤)的压力就已经让我们喘不过气,在这种境况下想要在职业道路上有所建树就更难。

像我们大部分海外同胞一样,我自己一直是个兢兢业业毫无怨言的好同志。

可是上次回国,跟我的一个好友相聚。她是一家全球500强企业大中华区销售总监,跟她取经,她的一句非常简单的话给了我很大启示。她说,

你要努力工作,但是必须也要让上面听到你的声音。你的努力是量变,但你的声音能让质发生飞跃。

象栀子说的,轮子光转还不够,做就要做会叫的轮子。

 

 

浏览(1110) (2) 评论(9)
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文章评论
作者:真水 留言时间:2009-11-13 12:01:28
唯弘,
你说的很有道理。有时的让步是为了加速。:-)
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作者:唯弘 留言时间:2009-11-10 22:07:57
类似的是非恩怨,很常见。争与不争站在不同的角度都会有一定的道理,有时不争反而是争。从长计议,可以尝试不同的方式方法,工作中能利益兼顾会少些烦恼,相信你的朋友会得出较合理的判断,这也是丰富人生的滋养。祝大家快快乐乐!
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作者:真水 留言时间:2009-11-04 01:54:52
春阳,谢谢你真诚的建议。我觉得你说署上两个人的名字的意见很好,起码能一定程度上舒和一下小老板的情绪。
另外关于争与不争的问题,从前我跟你想法一样,崇尚庄子的自然无为,不以物喜,不以己悲,做好分内的事,去除心执,快乐第一。
梅在这方面对我影响很大,她善良,悲悯苍生,每个月的相当一部分工资都捐给了慈善机构。但是在工作上她非常“争”,她对我说,我现在只能帮助一小部分人,但是如果我能够做一个大一些的管理者,那么我就有更大能力来让我的员工受益(有个理性体贴的好老板是每个人的福分),有更大的财力来资助更多需要帮助的人。
扯到这些就越说越多了,牵涉到人生观世界观的终极问题。
有计划写一篇关于终极问题的文章,希望那时我们能有机会深入探讨。
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作者:真水 留言时间:2009-11-04 01:30:10
昭君,

真的。国外的公司哲学其实跟国内差不多,人事关系上也很麻烦。羡慕你们在学校的,单纯透明,不用为这些事烦心。
总是能看到你关注的目光,很温暖。谢谢。
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作者:真水 留言时间:2009-11-04 01:23:44
谢谢usagi啦!你说的对,其实一句话,梅的小老板根本就不称职, 他就是一个摆设。梅所以才一再感到frustrated. 不知道梅有没有意愿换工作。只是话又说回来,一个称职的好老板也时可遇不可求的。
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作者:春阳 留言时间:2009-11-03 13:27:28
真水,一直关注着你的这一话题。 个人觉得梅有些性急,既然小老板快要退休了,何不在每个项目上都把他名字都放上?反正都是公司的事,写在个人简历上就完了。而且上面的人是不愿看见下面的人闹矛盾的。 公司的事没有对错,也没人愿意搞清楚对错。咱们把生命中最好的时间拿去买钱,总不愿意自己不开心,对吧? 到哪都是高兴最重要。不过, 我的话不必当真。因为我是不爱争的人。今年四月,大,小老板到我办公室来告诉奖金的事,他们现在还笑话我。当时大老板一说奖金数,我就说,啊?怎么这么多?他说, 在公司二十五年,第一次听人说奖金太多了,哈哈。加工资我也只要平均数,因为我要是多得0.5%, 别人就少0.5。万一这0.5 对别人更重要呢?不过,很多时候超过平均值我也接着。
瞎说啊,别生气。
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作者:昭君 留言时间:2009-11-03 13:26:41
嘿嘿,在这碰到小U 啦:))。说得很在理。

这位小老板的做法,是典型的political behavior, i. e., using power and authority
within his control for personal gains (and as a result, causes damages to others
and the organization as a whole). 鉴于他这种一贯的做法,和他开诚布公地谈
话不会有太大的用处。但一场有他参加,但却由大老板召集的谈话,应该
会有用。当然梅已经用的一些策略,比如documentation of her ideas and communications with people involved, 也会很有效的。不仅可以证明他是在take credit for other people's work, 而且如果出了问题,也有back up support。还有就是一定要争取visibility. 不是说不做“无名英雄”,但如果做了,要让别人知道。换句话说,
也就是要做“会叫的轮子”:))。

办公室智慧真是一门学问呢。
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作者:usagi 留言时间:2009-11-03 13:17:40
project management demands a lot of attention, knowledge and abilities, especially you need to know about every single step of the processes before the project itself is finalized,i was a project manager before too as well, like i said above, transfer to a different department if Mei can no longer handle the pressure from Sr manager.
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作者:usagi 留言时间:2009-11-03 13:14:37
same company, different department and maybe apply for promotion to a different department if Mei can no longer sustain the pressured relationship or just switch company
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