非常感谢昭君,椰子,Pearl,和五味里的vanasian 的建设性建议。 有一些事前文没有谈及,在这补充一下。 当初她的小老板当甩手掌柜的时候只是对下面,而总是把他的团队和上一层的管理者之间的通道封得死死的,所有的功劳都是他的,梅再能干也只是为他作嫁衣。(这种情况相信很多人都遇到过,包括我自己) 一次工作晚宴的时候梅听见大老板跟小老板说,你的某某 idea 加决策真是英明不过,我们的大头对此都赞不绝口呢。可是那件事是梅从策划到布局到fllow up实施加了很多班搞下来的。 从那以后,梅做事留了个心眼。新鲜的idea,项目的计划,人员安排都不再只用口头跟小老板讨论。写好一封详细的邮件存着,先跟小老板口头商议,小老板没有异议后,立即发出邮件,并CC给大老板。 梅前一个项目里负责的流程能被评为样板流程,这一策略功不可没。不然,样板流程就是小老板而不是梅的了。 当然这一策略的消极影响就是小老板对梅的戒备。尤其是裁员之后。梅和他的关系再也回不到从前了。 那一次越级汇报,其实梅事先跟小老板委婉地提出了他决议的错误之处。但是小老板没当回事。而此决议又关系着公司要额外浪费一大笔钱,所以斟酌再三才跟大老板提的。 凡事有两面,公司省了钱,得到了大老板的鼓励,小老板这边自然就得罪了。 在夹缝中求生存,相信我们很多海外职场中国人的处境。 尤其作为外国人,语言,文化,种族(这是个谁都不想touch的疮疤)的压力就已经让我们喘不过气,在这种境况下想要在职业道路上有所建树就更难。 像我们大部分海外同胞一样,我自己一直是个兢兢业业毫无怨言的好同志。 可是上次回国,跟我的一个好友相聚。她是一家全球500强企业大中华区销售总监,跟她取经,她的一句非常简单的话给了我很大启示。她说, 你要努力工作,但是必须也要让上面听到你的声音。你的努力是量变,但你的声音能让质发生飞跃。 象栀子说的,轮子光转还不够,做就要做会叫的轮子。 |