過去幾年家裡的園子沒有好好打理，都是花錢顧公司來割草，今年春天后野草很多，草地也有一些禿了。 園藝公司賺錢第一，處理園子不如自己用心，所以事情還是自己做比較好。 這就像外包一樣，好的企業真是很難找。 

園子裡野草有大概三、四種， 通過挖草我也基本理解了這些野草的生存之道。每一種野草需要與其他草競爭生存，還要應付牛羊這類食草動物的消耗，還有惡劣天氣的情況，所以各自有其策略。

其一種是開黃花的，好像叫dandyline蒲公英。 挖野草必須除根， 這種草的特點是生長迅速而且根往下長很深很深，非常難挖。 這就好比企業往產業鏈里縱深發展，像豐田這種企業，比如自己製造車身，還自己製造衝壓模具和焊裝線，並且把鋼板進廠到車身進油漆車間裡的關鍵技術全部吃透。 比如SMC公司有一些特別型號的氣動元件是根據豐田的規格和要求特別設計製造的。 豐田的特點就是根非常深，在效率、技術和質量管理上做到了在經濟效益許可條件下的最深入的功夫。 這是和其他公司的一個巨大區別。 根深才能葉茂，所以這種dandyline長得高繁殖快，風一吹蒲公英的花籽四處飄散。豐田公司在汽車行業里的根基之深是製造業教科書範本。

第二種是一種像江浙人吃的草頭的草，葉子很小，貼地成片生長。 它們的策略和蒲公英不一樣。它們不是根深，而是廣布。 因為是貼地生長，每幾公分便有一個根，你拔起一根，一扯即斷，但其他根還在那裡，過幾天又長出來了。 這種草好比是做低技術行業的集團企業，做連鎖咖啡店、連鎖快餐店、居民區百貨零售連鎖店； 做服裝鞋帽、也做打火機小五金。 不要看不起這些企業，他們一樣賺大錢，一樣服務社會。想想其翹楚如沃爾瑪這樣的低技術企業吧。

第三種是一種像塌窟菜的草，最大可以長到碗大的一蓬，除了根深，它的特點是長刺，不小心扎得手疼得很。 這就像是北美的護士醫生等協會，非常好的保護自己，形成一個行業行的壟斷保護，誰也惹不起碰不得。 比較惡的例子就是官商勾結，或者黑社會， 比如做房地產就和市長聯手，成為當地一霸誰也碰不得，賣毒品有打手拿機槍保護的。

以上是剛才拔草時的一些思維活動。 中國民營企業需要多像第一第二種野草那樣發展。