最近看到網友海雲的一篇有關職場裁員的博客，也觸動了我對我們家這些年來一路創業經歷的酸甜苦苦辣的回味和思考。創業是一種選擇，一種生活方式的選擇。每一種選擇都會付出代價。只是這種代價的付出是否值得則是仁者見仁智者見智的事情。

N年前，對於我們這對把該讀的書都讀完了的年輕學子，剛剛開始享受小家庭的溫暖的時候，LG的裁員通知下來了。這是他走出校門後的第一份工作，當然也是第一次感受layoff。我當時也有一份很穩定的工作，房子也才買了兩年。老大剛好兩歲，老二還在肚子裡，再有幾個月就生了。那天我下班回到家，看到LG已在廚房無所事事的轉悠，覺得很奇怪，他從來沒這麼早回來過。心裡一想，今天是我們結婚紀念日，也許想給我個驚喜，也就沒問什麼。當我洗菜的時候，一直圍着我轉來轉去的LG突然來了一句“以後我來做飯吧“。我開玩笑地說”每天等你回來做飯，我們娘幾個還不餓死“。“我今天被layoff 了”，LG突然插進來的這一句讓我一下子楞在那裡。那時年輕只知道找工作不容易，不知道找來的工作會這麼容易就丟了。大腦空白幾分鐘後，我開始安慰LG， “別怕，還有我呢“，隨後挺個大肚子給了他一個熊抱。LG雖是一介書生，本該在學校里任教，但他不想在博士後的軌道上掙扎，所以一門心思地衝到了工業界。哪想江湖險惡，剛開始工作沒兩年，便在英國老闆的壓迫下，印度同事的爭搶中被踢了出來，而且還這麼悽慘，早上一進公司，就發現電腦進不去了，一身冷汗後就全明白了，然後把所有的家當收拾收拾在保安的護送下走人吧。

有過如此經歷後，人也學會了思考。再找工作的時候也會想象抱着盒子走人的情景，當然創業的種子也是這時候埋下的。隨後一個月內，他在他大學同學的幫助下又找到了工作。正是這位好友的幫忙讓我們在最困難的時候度過了危機。日後當老公創業有起色的時候，他毫不猶豫把這位好友拉了進來當了股東。

LG開始創業時，需要搭建實驗室。每天晚上沒有十點前回來的。周末為了多跟爸爸在一起，孩子們和我常常一起到公司陪着。公司里的每一樣從二手市場裡淘來的儀器設備，破銅爛鐵都被LG的巧手修理得運轉正常。我們全家沒少往Home Depot跑，自己裝水槽，櫥櫃，拉電線。常常把孩子們放到公司里的休息室，老大看着老二，我去給LG搭個下手。我們這個夫妻檔的兩人公司象老牛爬坡一樣頑強地存活着，經歷着這些年來美國經濟的起起伏伏，見證着他第一次被layoff的那家公司的倒閉，也目睹了他第二個工作單位的被兼併。甚至連我們租廠房的landlord都破產了，小公司的租客們象走馬燈一樣的換，有時空房率非常高。LG感慨地說“我們之所以還存活着，那時因為我們船小好調頭，在經濟不景氣的時候，大船容易翻“。我們這艘小船在經濟的海洋里漂泊着前進，雖然行駛緩慢但從未迷失方向，只要船上的人齊心協力就一定能度過難關。這船上的掌舵人應該就是夫妻二人，缺一不可。

當一個人決定創業的時候，這便是一個家庭的決定. 當我把照顧孩子，家庭的責任全抗起來時，我心甘情願，沒有抱怨，為的是讓LG沒有後顧之憂地創天下。這一抗就是數年，這期間鬱悶，委屈，甚至後悔也常有之。當公司逐漸走向了正規，業務也從歐美市場不可避免地轉向了亞洲，我才意識到創業後的又一新挑戰：老公成了海鷗。

這一新的挑戰的確是當初創業時沒有想到的。當全世界都把目光投向中國，不管掙錢與否都爭着去中國搶市場占先機時，我們也被邀請考察蒸蒸日上的國內市場。倒是一個偶然的機會讓我們拿到了一個與民營公司合作的項目讓我們對中國市場有更深入的了解。用LG的話講“這一領域在中國還是春秋戰國時期，有點本事的都可以占山為王，五到十年內一定會打出個三國來，趕緊先進場”。他是進場了，可是苦了我們娘幾個了。雖然LG一兩個月飛回一次打點美國公司的事情，對家裡的事情也只是蜻蜓點水式的走走過場。隨着孩子們逐漸長大，做父母的精神與體力負擔也越來越大。而這日漸沉重的負擔又都落到了我的肩上。

對於LG回國的二次創業，我也象當初一樣支持，義無反顧地放手讓海鷗自由飛翔。孩子們從開始對爸爸總不在家的不理解到後來跟爸爸互通郵件溝通信息，使孩子們對爸爸的工作有一個正面的了解。我對LG要求每次回來都跟孩子們用ppt介紹他的工作進展，不管聽懂還是聽不懂。孩子們對我們目前家庭的狀況也基本接受，我也常常幫助樹立爸爸的光輝形象。一次開車的時候，十歲的大兒子突然問我“爸爸是CEO嗎？”我慢不經心地回答“算吧，他管事”。“爸爸是不是很有錢”，這小子接着問。我想了一下說“爸爸不一定很有錢，但他很自由，他可以做他喜歡的事情，自由比錢更重要。我希望你長大了，也要做你想做的事情”。一邊七歲的老二插了一句“我長大了想做CEO”。沒想到這小子竟把這一想法寫到了課堂寫作練習里，還在旁邊附上了自畫像，身上四塊像補丁一樣的口袋裡往外飛着綠票子。學校把孩子們關於長大了要做什麼的主題習作裝訂成冊印刷出來，讓大人掏錢買。老二說“媽媽，你得多買兩本，送給你的朋友”。我這臉真沒地方放了。當然也有一些正面的影響，一次，老二的好朋友得了肺炎，住院隔離好幾個星期，我老二居然在電話里跟人家說“你不用怕，我爸正在研究治肺炎的藥，以後你就不會有事了”。後來發現，每當提誰起生病的事，老二都自豪地說“我爸的藥可以治你的病”。爸爸在孩子心目中是包治百病的，可謂形象高大。可我那剛過十歲的老大看問題卻成熟老道的很，我一次在跟老大聊天問道“你能形容一下我們的家庭嗎？”。老大思考了一下說“我們的家象一輛車，媽媽是發動機和車輪，我和弟弟是兩排座”，“那爸爸呢？”我迫不及待地問，想知道爸爸在我們家的定位。 “爸爸象是我們車的frame”，老大一板一眼地接着說“爸爸使我們這部車看上去很好看”。我一時無語。老大接着說“媽媽，我知道你很辛苦，只要有你，我們家這部車就能開下去”。我咀嚼着孩子的話，心裡如打翻了五味瓶，為小孩子真誠的理解，也為LG有些無奈。也許這就是創業的代價吧。每當跟老公提起孩子們的這段比喻，LG倒自我解嘲地說“我會常回去看你們，讓我們家這輛車的frame更光亮”。

創業真的不是為了有一輛光鮮亮麗好看的車子。在美國生活了快二十年，車子換過無數，可我最留戀的是我們剛來美國買的第一輛二手的馬自達，手排擋的。那輛小破車開啟了我們為之奮鬥的美國夢。那輛車傷痕累累記載着我們兩個新手上道的青蔥歲月。當我們畢業了賣掉這輛車時，我還淚眼婆娑告訴來拿車的黑兄弟“這車電池總跑電，我在後備箱裡給你預備了一個新電池，你一路走好”。創業帶給我們的感受也許象是這人生的第一輛車，雖然簡陋但充滿希望。N年前的那間小公司就像我們的第一部馬自達。它一釘一鉚，一桌一椅我都如數家珍，道出出處。現在公司幾經搬家，越搬越陌生，越搬越靚麗。用LG的話講“孩子長大了，你不用再操心了”。

我常跟我的女性朋友講，如果生活能重來，我不會選擇我們目前這種模式的創業。不管他事業有多成功，有一點是肯定的，他失去了很多和孩子一起成長的快樂時光。這是他日後用錢也難以彌補的。而我以犧牲我自己的生活品質來全力維持着家庭的正常運轉，這其中的苦澀也是金錢難以彌補的。人們常常拼命追求沒有的東西，恕不知眼前當下才是最珍貴的。創業與求職都是生活方式的選擇，就看哪一款更適合你。