不是我趕走了印度老闆

我的印度老闆離職了，公開的說法是海歸，他要回印度START HIS own BUSSINESS。緊接着我的另一個印度小同事也辭職了，理由也是海歸。但我保證，他們不是被我趕走的。

說實話，我對這個印度老闆還是挺佩服的，個子矮矮的，但思路清晰，幹活抓大放小，舉重若輕。他剛來的時候和我關係還算不錯，他出差我還開車送他去機場呢。那個印度小同事人也不錯，又聰明又勤快，他這個職位是我要求增加的，算是當我的助手，當初INTERVIEW了好多人都不滿意，但有一天我不在OFFICE，印度老闆突然就把人定了下來。

從此以後，印度老闆對我態度大變，極力提拔小印度人，有個大PROJECT，我向小印度人口頭解釋交代細節和做法，但印度老闆堅持讓他寫計劃，並讓我照辦，在TEAM meeting上還當眾問我有沒有按小印度人做的計劃執行，我在會上當場和他吵起來，所有的人都摒住呼吸，在一旁觀察。

我也不是好惹的，原來我分給小印度人很多我的工作，但漸漸的，我牢牢地控制住涉及核心技術的PROJECT，valuable的工作我也不給他了，雖然我表面上還是有問必答，並在公眾面前表現的毫無保留的樣子，但現在他基本被廢掉了，每天就吃一些蘿蔔乾飯，做一些既無挑戰性也無價值的小活兒。

回想起來，印度老闆還是低估了我的工作了，他是寫軟件出身，所以對Engineer更看重的是智商和學歷，認為經驗是可以在工作中積累的，但其實在網絡和系統安全領域，經驗的比重卻更大一些。小印度人雖然可以說的一套一套的，給他很大的信心，但沒我的指點，他竟然都上不了手。幾個月過去後，印度老闆才接受這個現實。

這個印度老闆來公司以後，招進一大幫印度人，我是TEAM里唯一的中國人，他想拿我開刀，把核心崗位都換成自己人，沒想到卻被我迎頭痛擊，被迫放棄的他的清洗計劃，以後再也不敢煩我了。

其實他也明白，如果我和他搞得無法合作，倒霉的是他，這在小公司是常常發生的，中層幹部是打不過幹活兒的人的。我們的關係基本上就是PROFESSIONAL的，公事公辦。

不過話說回來，以這個印度老闆平時的言談和思路，他不是久居人下的，只要有機會，他必定會走的。對他來說，和我的這點破事兒只是個小插曲而已。他的走，我絕不是原因。

瓦斯彈  04/29/2010 於Sunnyvale Office