不是我赶走了印度老板

我的印度老板离职了，公开的说法是海归，他要回印度START HIS own BUSSINESS。紧接着我的另一个印度小同事也辞职了，理由也是海归。但我保证，他们不是被我赶走的。

说实话，我对这个印度老板还是挺佩服的，个子矮矮的，但思路清晰，干活抓大放小，举重若轻。他刚来的时候和我关系还算不错，他出差我还开车送他去机场呢。那个印度小同事人也不错，又聪明又勤快，他这个职位是我要求增加的，算是当我的助手，当初INTERVIEW了好多人都不满意，但有一天我不在OFFICE，印度老板突然就把人定了下来。

从此以后，印度老板对我态度大变，极力提拔小印度人，有个大PROJECT，我向小印度人口头解释交代细节和做法，但印度老板坚持让他写计划，并让我照办，在TEAM meeting上还当众问我有没有按小印度人做的计划执行，我在会上当场和他吵起来，所有的人都摒住呼吸，在一旁观察。

我也不是好惹的，原来我分给小印度人很多我的工作，但渐渐的，我牢牢地控制住涉及核心技术的PROJECT，valuable的工作我也不给他了，虽然我表面上还是有问必答，并在公众面前表现的毫无保留的样子，但现在他基本被废掉了，每天就吃一些萝卜干饭，做一些既无挑战性也无价值的小活儿。

回想起来，印度老板还是低估了我的工作了，他是写软件出身，所以对Engineer更看重的是智商和学历，认为经验是可以在工作中积累的，但其实在网络和系统安全领域，经验的比重却更大一些。小印度人虽然可以说的一套一套的，给他很大的信心，但没我的指点，他竟然都上不了手。几个月过去后，印度老板才接受这个现实。

这个印度老板来公司以后，招进一大帮印度人，我是TEAM里唯一的中国人，他想拿我开刀，把核心岗位都换成自己人，没想到却被我迎头痛击，被迫放弃的他的清洗计划，以后再也不敢烦我了。

其实他也明白，如果我和他搞得无法合作，倒霉的是他，这在小公司是常常发生的，中层干部是打不过干活儿的人的。我们的关系基本上就是PROFESSIONAL的，公事公办。

不过话说回来，以这个印度老板平时的言谈和思路，他不是久居人下的，只要有机会，他必定会走的。对他来说，和我的这点破事儿只是个小插曲而已。他的走，我绝不是原因。

瓦斯弹  04/29/2010 于Sunnyvale Office