【转帖】“中国制造”不值得同情的“七大原罪”

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时至今日，中国实体经济的衰退越来越明显，制造业哀鸿遍野，大量企业破产倒闭。舆论和媒体包括制造业从业者自己无不唏嘘，悲伤感叹。可我还是说——所谓“中国制造”走到今天这一步，责任在己，咎由自取，不值得同情！

我做为一个长期为中国制造业服务，尤其是为装备制造业服务的高级研发技术人员，与“中国制造”形影不离已近18年。我从海外回来时，曾经踌躇满志，满腔热情，本以为用先进的科学思想和世界领先的检测技术，能真正为处于弱势的中国制造业做出一番贡献。可事实证明，当初我的想法是多么幼稚。所谓的“中国制造”多属扶不起的阿斗、不争气的烂泥！

原罪一：不重视核心技术、太过重视营销

制造及制造的结果——产品，追逐市场，获取市场占有率，获得市场尊重本无可厚非。但任何事物一旦走向极端就有了大问题。几千年以前就有商品交换，中国其实一直存在着市场经济，不过市场经济的特质不是现代资本主义社会界定的“这番模样”罢了。自古以来，好产品之品牌大多靠积淀，靠市场传播力。景德镇的陶瓷、西湖的龙井难道不是市场经济才让它们在世界知晓的吗？景德镇的瓷器、西湖的龙井赫赫有名的知名度，难道不是以核心技术和质量取胜，一个又一个、一斤又一斤地卖出来的口碑吗？

请不要过度渲染所谓的市场化，请勿过度地依赖所谓的市场营销。当营销人员漫天飞时，其实从另外一个角度来讲，你的货儿真不怎么样了。

百年老店有哪一家不是依赖核心技术与品质取胜呢？新科技和新技术的产生，同样无法离开品质；否则这样的新技术和新科技不会被人们尊重，最后还是一场空！本末倒置，最后还得回到原来。根本就是根本，枝叶就是枝叶。

原罪二：被“管理死的”中国制造

本人在国外是从事先进制造研究的，德国、法国、美国、日本大大小小的供应商见过无数。有些供应商规模千人、万人，有的供应商几人、十几人。走遍了世界最先进的制造大国、强国，也没有在中国供应商那里听到的一个词汇多，这词汇便是所谓的中国企业家们挂在嘴边的“管理”。请问中国的老板们，你们懂得什么是真正的管理吗？

在德国和日本，优质的零件和部件制造商的领导干部并不多；即便赫赫有名的整机厂商也没有那么多人浮于事的管理人员。也不会机构重叠，部门林立。一大堆部长、经理，还有这“总”，那“总”的。

在国外的制造强国，技术是最被尊重的，对技术的领悟能力和创造能力是备受尊重的。你让公司产品好卖，不需要推销就很好卖，你的薪酬一定会比别人高。你发明某一种工具让产品生产质量稳定性大幅度提高，产量大幅度上升，企业老板敢把获得利润的一半与你对分。这是尊重事物本质的表现。老板会算计，假若不是你，他这一半利润也就没了影子，干嘛不敢分呢。

而我们中国的制造企业呢？一大堆的管理干部，人浮于事，却对技术一窍不通。没边没谱的管理学可以不负责地天天讲，月月讲，年年讲。好好干活的人，谁愿意被管理？有创造力的聪明人正忙着优化你的产品，想着下一步新产品如何更加受市场和客户欢迎呢。

原罪三：企业和员工如同生死敌人

企业和员工，劳资之间，在世界范围内均是矛盾体。但多数工业国家之间的劳资关系并未像中国企业这样说不明道不清。在中国制造型企业，跳槽和不忠诚现象举世罕见，老板和领导对下属和员工不信任同样举世罕见。

中国制造业很难聚集起成群的有职业操守的职业人。招募来的大部分是为了饭碗的打工者。所以以日本企业的标准来评判中国制造企业，中国企业的团队更像一群赶集赚小钱的农民，而不能说是训练有术的产业团队。中国制造企业里，为了多两百元的工资，可以把一份好好的工作顷刻之间甩掉；看到企业有困难，没有几个人愿意挺身而出，用信仰和信念支撑自己与企业共同前行。当恶习成了规矩，毁掉的不仅仅是中国制造企业的一贯性、完整性和技术的积淀性，毁掉的还有一批又一批制造人的精神家园。

工业尤其是大工业一定要强调连贯性、计划性和技术队伍的提升。由于农民工问题和农民工式的思维方式在主导着大部分的中国制造企业，所以无论在产品的质量还是产业团队的创新能力方面，面对外面工业强国的优质产品大多不堪一击！只能靠质次和价低来抢夺低端市场。

企业的管理阶层的问题更多。他们没有对企业员工的最基本的信任，当然就换不回员工对企业最基本的认同和信任。他们对人才视而不见，对企业的未来没有信心，做企业根本就没有长远的打算。招聘员工的条件急功近利到了极点，大多强调具有现在产品行业的经验，根本不想对员工做潜能的挖掘和连续的培养。国企如此，私企更是如此。

原罪四：惯坏了采购人员

“中国制造”还有很多可以让人痛恨的坏毛病，坏风气。最应该鞭挞的是采购和采购人员的素质极端低下。

或许中国制造业因为产业低级，客户难得，这就把一些稍微有市场垄断能力的有品牌效应的企业的采购人员惯坏了。一些企业，特别是私人企业老板们，只愿意从家族中或亲信中选拔采购人员，美名其曰防止腐败。一些国企领导甚至有意地把采购工作交给自己的亲信，还告诉他们：“这是肥缺哟，你要好好干，要悠着一点干哟。”

人可以是贪婪的，可以是重利忘义的。国家为了防止腐败，对采购进行招标、投标，结果越招投标越腐败。把使用者和技术人员排除在外的招投标，没有监管的假公正的招投标，只会让腐败穿上合法的外衣。

原罪五：对知识产权不尊重

深入到中国制造业的病毒还远远不止上述那些。倘若不进行排毒治疗，今后的中国制造业依然不会好转。脚痛治脚头痛治头的方法无法解决中国制造业由来已久的恶习。我在此要特别指出：中国制造业的仿制问题、山寨问题、投机取巧问题，其实归根到底就是对知识和知识产权的严重不尊重。举世罕见！

相当数量的企业，对原创技术的漠视，对技术方案的不尊重到了令人发指的程度。以糊弄和欺骗手段进入企业的一些自称工程师的职场混混，一旦本单位有开发任务了，有研发要求了，当初招聘时吹的牛可能要被揭穿，于是不加思索地就会想到一种行窃的行为：用开发项目忽悠外界的技术人员和研发公司，假模假样地说要外包给人家业务做。

老牌技术公司已经被骗怕了，通常不会当真，不给钱就不接活儿是唯一正确的选择。而新成立的科技型企业和研发设计公司看到有公司青睐于自己，谁敢怠慢呢？熬更守夜几个月的详细的技术方案从邮箱里一发出去，以后的5年就再无任何消息了。还能有什么结果呢？被骗走技术方案了。这样的场景，我想很多搞研发和设计的朋友都遭遇过吧？

原罪六：牵强的民族主义

我在海外生活和学习了十多年，跑遍了几乎世界上所有的工业国家和科技国家。纵观世界工业强国，没有哪个工业国家如中国大陆这般爱打民族悲情牌了。无论是从企业冠名，还是产品的名称从黑龙江哈尔滨到海南海口，从乌鲁木齐到上海，中国特色的爱国主义企业，民族主义的产品比比皆是。这些企业到底啥意思？是对你的企业没有信心吗？你的产品想通过民族感情讨好悲情的国人吗？实际，爱国主义是假，多卖几个产品换几块银元才是真的。

优质的产品和负责任的企业价值诉求符合全人类的需要。企业就是企业，产品就是产品，扯那么多民族感情干嘛？大谈爱国主义是搞政治的人们干的活儿。可笑的中国制造企业，不知道是吃了哪一种药，从拖鞋到手机，到电饭锅到避孕套，很多产品和厂家都刻上了深深的国家烙印，民族主义和民粹主义的色彩在制造业弥漫着。

原罪七：腐败的体系

有人类商业活动，就有市场行为，什么叫市场经济，什么叫商业，这本不是什么复杂的问题。偏偏很多简单的问题到了中国就变成了无比复杂的问题。

你是一汽系统的某老总，你就可以叫亲戚在外开一个零部件厂，用自己的权力入股，在这家供应商里大把获得利益，钱自然不会打入实名制的银行卡上的；在这家供应商的股东名录里，也绝看不到权力入股的这一位影子股东的。一汽今后当然就只会从这家被总厂包容和保护的零部件制造企业采购零部件，一般来说不可能再向别的优质零部件企业采购相同的零部件了；即便别家企业多次被询价，被做方案。我打的这个比方在中国大小企业里非常普遍，形成了中国经济的各种“系”：汽车系、电信系、石油系、工程机械系、钢铁系、铁路装备系、煤炭系、农业机械系、电力系、橡胶系，等等又等等。各个“系”的制造行业，均被权力寻租，被有背景的人士把持了。请问这样的市场经济要来何用？这样的经济体，人家说你不是市场经济，难道是冤假错案吗？

中国特色的市场经济让人悲恸！本来应最具备市场经济活力的民间资本，个人和小团体创业因子只能被排挤到去做利润最薄最辛苦的活儿。赚钱的买卖要么是专控、专卖，要么就被各种“系”牢牢把控着。

腐败处处，处处腐败。买几公斤螺丝钉，卖几套钳工工具都可以潜规则，这样的“中国制造”有什么可值得炫耀？试问，全世界范围内有哪几个国家的专控和专卖产品有中国多？放开的行业又被各种权力寻租者牢牢把控成各种“系”，老百姓还活不活呢？说到这里，我陡然同情起山寨别人产品的草根企业了。倘若它们不山寨，是不是无路可走呢？真有可能的。于是全民电商，创业就只能搞电商了。要不就去开一个服装店、小吃店，搞不下去就“旺铺转让”，继续让房地产祸害另外一个傻创业人。

结语

“中国制造”魂已死，神已亡。“秦朝的砖”，“汉时的瓦”，“宋明的陶瓷”，“清时的茶”......过去伟大制造之魂已被摒弃了，魂飞魄散了。没有伟大理想和信仰支撑的“中国制造”，没有工匠精神承载的制造，所谓“中国制造”不过是山寨路边没有灵魂的野鬼孤魂。