设万维读者为首页 万维读者网 -- 全球华人的精神家园 广告服务 联系我们 关于万维
 
首  页 新  闻 视  频 博  客 论  坛 分类广告 购  物
搜索>> 发表日志 控制面板 个人相册 给我留言
帮助 退出
     
  sansan33的博客
  水 - 柔软,强大,包容,自由,无处不在,遇冷成冰,遇热成汽
网络日志正文
找人难 - 找合适的人很难 (上) 2012-03-10 09:39:39

都说现在美国的失业率居高不下,很自然地推断是现在公司招人会很容易,很简单。。。可事实呢?

 

从去年十一月开始,我就开始一个人做两个人的事,每天加班加点儿不算,周末也在加班。就连圣诞去迪斯尼度假期间也是随身带着电脑。每天晚上都要工作。人累的快要崩溃了。老板早就催我找一个帮手。可是一来当时接近年末,到了十二月公司里的人多半都在休假,办事很拖拉,二来我认为到了年底,那些条件好不怕找不到工作的人也没在市场上,另外我也实在是太忙,没有办法分身分心去带一个新人。而且新人的动作总是慢些,要是出了错,我还得花更多的时间去改正。所以我就一个人做当两个人用,就咬着牙挺着。

 

今年开始第一件事就是准备找人,一个平时很熟的经理听说之后,热情推荐了一个不便宜(可以说很贵)的帮手J。从简历上看这个新来的帮手的知识,经验,技术都非常胜任。应该可以立即上手。面试的时候,这个J是侃侃而谈,虽然算不上英俊潇洒,但那种典型的保养的很好的中年白人在西装革履的装点之下还是很有风度的。不过我的心里不并很喜欢这种有点儿浮夸的类型。但碍于那个经理的面子也就同意了。J上班的前两天,因为他的system access 没有设置好,基本上是晃过去的。带他参加了两个会,问的都是不着边儿的问题。不过他是新人,不熟悉情况,还是可以理解的。等到一切都设置好了,他可以正常工作了。他就开始抱怨,从公司的流程,系统软件的设置,到文件的储存保管。。。听他的口气好像他是我们重金请来的咨询专家,指手画脚的好像要把公司来一个彻底的改革。

 

我给了他三件事去做,两件很小很简单的,和一件比较复杂一些的。我知道他一件也没有去做(even trying)。相反地,他各处去social,每个经理的办公室都留下了他的足迹。每次去咖啡间都看到他在和认识或不认识的人侃大山。好不容易看到他坐下来了,又是在玩他的Iphone。去问他交给他的是做的进展如何,他不是说没问题“everything is under control”就是说“all good”。可气的是,和我讲话的时候他还是明目张胆地玩Iphone。等过几天再问他的进展时,他又说他在等别人的”responses”等等. 再去问的时候,他就说这几天他一直在帮那个推荐他来的经理在做事。我当然也不好去跟那个经理去核实。心里开始郁闷。后来有一天碰到那个推荐他来的经理,问起我J的情况。我就趁机告诉那个经理,J的经验不是很适合帮我,如果他需要的话可以请J去帮他。那个经理没有这笔预算,我又不肯继续用J,也就只能请J走路了。

 

他走的时候,问他做交接,果不其然,我交给他的三件事,没有做一件,甚至没有装装样子做个开头什么的。短短的两个星期,公司白扔了上万美金。我很自责自己的失职。说实话,我不能理解的是他的行为。能力有限可以理解,但起码态度要端正,要是他虚心好学一点儿,不那么张狂和摆着一副不可一世的样子也不至于这么快就又没了工作。都不用提高到什么职业道德的标准地高度来讲,就是冲着钱的面子是不是也要尽量抓住这个机会呢?更别说是靠朋友介绍进来的,做不好也对不起朋友不是?

浏览(10858) (0) 评论(21)
发表评论
文章评论
作者:sansan33 留言时间:2012-03-11 15:28:39
Tongxin:你好
你说的有道理,如果他干不出活儿,应该给他机会。问题的关键是他从来就没有在“干活儿”,如果有问题,他可以问,但他每次的回答都是“everything is under control”,而且他玩儿Iphone是有目共睹的。我的一个同事就开玩笑似的“专程”来和我说说过这事儿。而且我去问他的时候,他有好几次就在玩Iphone.他都没有一丝不好意思的感觉。
另外,有一件事我可能没有说的很清楚,这个职位是一个contractor(temp to hire)的职位,公司pay他每小时一百多美金。不是让他来social和玩Iphone的。从理论上讲他不是公司的正式员工。如果真的是正式员工的话,让他走路的程序会比现在复杂的多。不过即便是正式员工,也有试用期。在试用期内公司不满意的话还是会让他走人的。
谢谢留言
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-11 15:07:43
秋念11;
其实白人里面吃苦耐劳的也不少。不幸的是,真正吃苦耐劳不搞政治的人能爬上去的比例远比那些一搞政治为主业的小的多。谢谢留言
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-11 15:04:28
Linda:
谢谢来访,下次有机会一定通知你:)
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-11 15:03:02
劳当劳:
职场上的故事真的就像午夜的星空,说都说不完。其中的很多故事如果不是亲身经历可能难以体会。谢谢来访
回复 | 0
作者:Tongxin 留言时间:2012-03-11 08:20:17
觉得你们处理的不妥。他活干不出来的时候,你们应该提醒他改进。如果他不改进,在辞退了他。

好不容易过了面试,被录取了,没有人愿意故意不干活而只是炫耀自己。他这样做,是没有搞清怎样才能表现出他的能力。他的努力没做对路子,你们应该先给他指出,给他改正的机会。

你们这样做,表现出你们管理层缺乏与员工的交流的渠道,由此导致了你们不尊重员工的努力,把职场变成了整人的机构。你们这样的管理经验不可仿效。
回复 | 0
作者:秋念11 留言时间:2012-03-10 23:54:45
白人都是政治高手,干活不会
回复 | 0
作者:Linda 留言时间:2012-03-10 22:58:35
找我吧,我绝对有一说一,有二说二。
回复 | 0
作者:劳当劳 留言时间:2012-03-10 22:27:10
职场的故事写得活灵活现,有同感。
曾经白人在日本公司像大爷让人捧着。我在公司捞了个在加班时间上签字的小权。契约社员因此对我还假装尊敬。
回复 | 0
作者:yuan2 留言时间:2012-03-10 18:55:01
“破棉袄: 够幸运的了,两个星期还能让他走人,谢天谢地吧。我早就总结出经验了,雇人,首先考虑老中,其他依次是老印,其他亚裔,犹太,欧裔非俄白人,美国白人。不列入考虑范围的是黑人和俄国人,因为他们太难管。”

严重的不同意“破棉袄”的留言。照你这种观点,那么美国白人只找白人,黑人只找黑人,美国也就不成其为美国了。美国是世界各个种族的大熔炉。每个种族都有其特点。大家应当互相容忍与接纳。
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-10 18:15:32
好同学:谢谢留言
你的建议很好。相信对很多人都会有很大的帮助。谢谢!!
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-10 18:10:58
破棉袄;谢谢来访
非常同意你的观点,中国人是最佳选择。中国人的业务好,谦虚,认真,肯干,也不多事儿。
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-10 18:07:04
华山:谢谢留言
你说的太对了。这样的人我也见过很多。不幸的是好像美国的公司还很吃这一套。真的就有那么一些这样的人混到管理阶层。而且他们一旦混到管理阶层,会摇身一变,把所有的成绩都会说成使他们自己的。
回复 | 0
作者:好同学 留言时间:2012-03-10 18:04:14
给其他人分配工作,一定要把目的,方法,预定结果说清楚,最重要的是要有完成日期(due date),而且他必须同意,要有书面纪录,这样他就有责任了。对于胡搅蛮缠的人,最好以小组会议方式分配工作,这样你会有其他证人。对方一旦完不成,你可以拿着白纸黑字去质问,想开除他也有根据。
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-10 17:56:54
老二:你好
其实我们公司是有125年历史的标普500强的公司之一。公司在各个方面应该都还是比较专业的。如果按照我们公司的招人程序走的话,那到现在恐怕还在审核阶段呢。
J的case是个特例,但在找工作的世界里却有很大的代表性。我就有至少三个朋友在公司要招的职位“上市之前”通过熟人把简历递进去,成功地得到职位。这样既避免了和社会上众多的求职者“正面交锋”,也还大大缩短了整个申请工作的过程。当然也许这是我们这个工业的情况,毕竟我对其他的工业界和政府以及非盈利机构的情况不熟悉。
都说在中国关系很重要,在美国也很更重要。我想着也是为什么现在那些社交网站那么火热的原因之一了吧。
谢谢来访,谢谢留言。
回复 | 0
作者:破棉袄 留言时间:2012-03-10 17:54:34
你够幸运的了,两个星期还能让他走人,谢天谢地吧。我早就总结出经验了,雇人,首先考虑老中,其他依次是老印,其他亚裔,犹太,欧裔非俄白人,美国白人。不列入考虑范围的是黑人和俄国人,因为他们太难管。

雇白人要找那种学历高和内向的,外向的白人基本靠SOCIAL,与中国人没有化学反应。中国人给他当头,限制他的作用,关系早晚要破裂。经常发生的状况是,联合上一级,两头夹击,赶走中国人经理。
回复 | 0
作者:华山 留言时间:2012-03-10 17:33:27
这种情况非常多见.他们不能做起码的技术工作,但是一旦混到管理阶层,就一帆风顺了.
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-10 17:30:32
珍曼:谢谢
好在这一切都过去了。要不然我也没有时间来写这段经历。
你知道我有多羡慕你吗?我好想有一份像你那样的从容的生活和神仙的日子:)
回复 | 0
作者:sansan33 留言时间:2012-03-10 17:25:07
咱老百姓(真)你好:
谢谢来访,谢谢留言
你说的对,西方的职场鼓励求职者要自信要尽可能地最大程度地推销自己。现在真正的有一说一的人几乎是见不到了。自信和推销自己都没错,但我觉职业道德还是要的。想J这个例子。既然第一步已经成功,就要静下心来好好做事,用实际行动来证明他的能力。
我知道他是一定没想到我会没有顾及那个经理的面子,这么快就让他走了。其实我不是没有纠结,可我真的是需要帮手,他顶在那个位置上不做事。而我的老板却知道我已经有了帮手,到时候事情做不出来我是吃不了要兜着走。到了那时,我再去和老板申辩的话,也是我的错,因为我没有及时做出决定。我实在是不得以而为。
回复 | 0
作者:老二 留言时间:2012-03-10 14:33:41
但是,你们好像只面试了一人----只能说明贵公司招人方面不专业。
回复 | 0
作者:珍曼 留言时间:2012-03-10 13:48:23
唉...帮你叹口气哈...
回复 | 0
作者:咱老百姓(真) 留言时间:2012-03-10 13:16:44
西方职场的ABC: 告诉人们求职时一定要能侃,即使不会侃,也要硬逼着自己学会这套能侃的“本事”,而不是有一说一。其实,我觉得,这年头要找到一个真正有一说一的求职者,是很难了。谁都是有一说十,有十说百,就怕把自己的本事说小了。

很好的文章,等着看下文,谢谢。
回复 | 0
我的名片
sansan33
来自: US
注册日期: 2009-12-11
访问总量: 435,725 次
点击查看我的个人资料
Calendar
最新发布
· 天池边拣来的海(下)
· 天池边拣来的海(上)
· 告别童年
· 写在父亲节-难忘那天的恐惧
· 记忆点滴-儿时的玩具
· 折翼- Bryan 的故事
· 请大家吃桃子
分类目录
【有感而发】
· 折翼- Bryan 的故事
· 破冰-其实他并不冷漠
· 谁在网络彼端窥探?-也谈网络安全
· 由标签想到的
· 自由价更高-由奖励而想到的
· 缘分-从青梅竹马到脸书做媒
· 你想当地主吗?
· 没有承诺的相濡以沫-也谈婚姻模
· 狰狞的太阳
· “面壁”人生-由壁球想到的
【记忆星辰】
· 记忆点滴-儿时的玩具
· 马年又一马 - 马大哈
· 想起了从前的年夜饭
· 记忆中的春运
· 记忆点滴 - 小青
· 记忆点滴 - 欠你一个道歉
· 记忆点滴 - 同桌的他
· 记忆点滴 - 我的十件单品
· 记忆点滴 - 青梅竹马
· 记忆点滴 - 摇啊摇的向往
【我的故事】
· 天池边拣来的海(下)
· 天池边拣来的海(上)
· 迈阿密的冬天 - 寂寞的豪华
· 弟弟-你在哪儿?
· 失而复"得"的宝贝车
· 如果我中了乐透
【我的心情】
· 写在父亲节-难忘那天的恐惧
· 时间都去哪儿了?
· 放飞
· 勇气
· 那盏永远熄灭了的灯
· 天边的那一双彩虹
· 脆弱
· 美丽的爱伦
· 写给2013的自己
· 感情与年龄
【彩云飘过心田】
· 云的诉说*美丽相遇
· 天若有情天亦老
· 静秋
· 秋梦
· 童年
· 夕阳中
· 来生还相守-给我的妞妞
· 许愿池 - Rome Trevi Fountain
· 篝火 (外一首)
· 春来悄悄
【江河湖海溪】
【成长足迹】
· 告别童年
· 你是我永远的宝贝
· 圣诞礼物交换
· 假洋鬼子的中文
· 失落的Santa
· 明亮的眼睛
· 少不看西游
· 第一桶金
· 责任
· 满嘴找牙
【职场天空】
· 办公室的故事-人缘*人脉*职场
· 那张温暖的笑脸 :)
· 我的老板们 3 – 挑剔老板D
· 我的老板们 2–“推”老板L
· 我的老板们 1-“亲民”老板G
· My crush...
· 远道的和尚会念经 - Are consult
· 过河不拆桥
· 要快还是要好?
· 找人难 – 找最佳的人尤其难 (下
【幽默人生】
· 窘6 –无知孕事
· 窘5-游泳池边的意外
· 窘4 - 头等舱
· 窘3 –午餐时课
· 迷失在莫斯科的郊外
· 窘2–“电灯泡”
· 窘1-慢慢流淌的水
· 遭遇女王
· 怎么就老了? - My senior mome
· 死老太婆
【森林草木花】
· 请大家吃桃子
· 一幅画的起源和演变-有奖问答
· 一个可疑的电话
存档目录
2016-02-15 - 2016-02-15
2014-06-02 - 2014-06-23
2014-05-02 - 2014-05-25
2014-04-05 - 2014-04-21
2014-03-05 - 2014-03-18
2014-02-05 - 2014-02-28
2014-01-02 - 2014-01-29
2013-12-19 - 2013-12-19
2013-11-04 - 2013-11-16
2013-10-03 - 2013-10-31
2013-09-04 - 2013-09-27
2013-08-05 - 2013-08-27
2013-07-06 - 2013-07-22
2013-05-09 - 2013-05-31
2013-04-01 - 2013-04-28
2013-03-02 - 2013-03-26
2013-02-04 - 2013-02-26
2013-01-01 - 2013-01-30
2012-12-17 - 2012-12-31
2012-11-08 - 2012-11-15
2012-10-18 - 2012-10-18
2012-09-16 - 2012-09-16
2012-08-30 - 2012-08-30
2012-07-01 - 2012-07-19
2012-06-14 - 2012-06-20
2012-05-03 - 2012-05-14
2012-04-30 - 2012-04-30
2012-03-10 - 2012-03-15
2012-02-08 - 2012-02-27
2012-01-24 - 2012-01-24
2011-10-05 - 2011-10-06
2011-09-01 - 2011-09-22
2011-08-10 - 2011-08-25
2011-07-14 - 2011-07-29
2011-06-09 - 2011-06-29
2011-05-29 - 2011-05-29
2011-04-29 - 2011-04-29
2011-02-11 - 2011-02-11
2011-01-28 - 2011-01-28
2010-11-10 - 2010-11-10
2010-07-01 - 2010-07-16
2009-12-26 - 2009-12-26
 
关于本站 | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站导航 | 隐私保护
Copyright (C) 1998-2024. CyberMedia Network /Creaders.NET. All Rights Reserved.