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找人难 – 找诚实的人更难 (中) 2012-03-11 19:26:52

J的走对我并没有太大的影响,因为他从来也没真正地帮到我。当然接下来还是要找人。

 

这次直接和两家职业中介联系。中介公司当然是热情的不能再热情。白送上门的生意当然受欢迎。当天就收到了七份简历。粗略地看了一遍,先把那些经常换工作的人刷掉,再把在市场上呆了太久的人pass. 剩下了三个人准备先电话上面试一下。这时中介又送进来两份简历。随便看了一眼发现其中的一个人M在我从前的公司做过。虽然她在那儿的时间不长,而且从去年九月份就没有工作了。但就是因为她的那个曾经,我就把她的简历挑了出来。而且第一个电话就打给了她。从她的口音上我判断她是一个外来的黑人。她非常地能说会道,嘴很甜,听起来也挺真诚。从她的简历上看她的背景不是很出色,经验和学历都是一般,但从她自我描述看她应该是那种勤劳肯干又聪明好学的那种。我专门问了她为什么要离开那家公司。她告诉我说是因为公司缩编,被裁员。我告诉她我曾在那家公司工作过。认识很多那家公司的人。我问她谁是她的老板。她说的那个老板我认识但不是很熟。不过总的来讲我觉得M还不错。

 

还有一个是很有经验的N,是一个白女人。听她的口气让我想起J。她虽然野心勃勃,但是从谈话中到是没有听到J的那种居高临下的霸气。而且她的经验听起来和我想要找的非常符合。而且她是土生土长的白人,对于我们组的和外界交流很有利。所以我把她列在了考虑之列。另外的两个谈了谈,决定暂时放弃,因为其中的一个非常push好像非来不可,另外一个现在有工作,要有一个交接的时间。

 

我先请M来公司见面。我们的会面也很愉快。心里已经决定就请她了。送她出门的路上正好遇上部门秘书,就给她们做了介绍。部门秘书是我的好朋友,立即把她的办公位置定了下来。让我有了一种“万事俱备只欠东风”的感觉。M走了以后我就立即告诉中介公司,我会马上起草文件尽快让M上班。就在我准备好了文件准备“submit”的时候,心里突然飘过一丝疑惑,因为我虽然离开了那家公司十年了,我一直和几个要好的朋友有来往,最近好像并没听到过那家公司的大面积裁员的消息。于是我就打了一个电话给我的一个朋友-我从前的经理,想“check reference”.  我的朋友已经下班回家,于是就留了个言给她。第二天一早刚到公司就接到了我的朋友的电话。我的那个朋友和我一样是个”early bird”, 每天早上不到6点就到了公司。她先和我核实了一下M的姓名,再说了一下特征,确定我们说的是同一个人后,她说 “She is really bad, please do not hire her”.

 

原来M是被我从前的那家公司开除的。因为她的工作态度不好,行为不检点,还有欺骗行为。。。她是被警告过,屡教不改最后才被开除的。她被开除后,还想和公司打官司,告公司种族歧视,性别歧视。。。我听后不由得心里一惊,当然请她来是不可能的了。

 

其实到了现在我都不能相信M会是这样的一个人。因为和她谈话以及会面都不能让我把她和我朋友讲的M连在一起。看来我的识别人的能力实在有限。也不由得感叹“知人知面不知心”。想想我都有点儿后怕,我差一点儿就又犯了个错误,到时候只怕是请人容易 送走人难啊!

浏览(11305) (0) 评论(21)
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文章评论
作者:sansan33 留言时间:2012-03-14 19:00:27
粮票;
你的经验太好了。我要是早一点儿请教你就不会走这么多的弯路了。
现在想起来面试J的时候,他侃侃而谈都是大道理。我因为当时有别人在场,不好意思一个人占着所有的时间。就没问过具体的问题。到了M的时候我反感空洞的大道理,道是问了很多的细节方面的问题。不过如果M的人品不好,我是无论她技术怎么好都不会选她的。
你的经验丰富今后要多多向您请教。
谢谢!!
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作者:粮票 留言时间:2012-03-14 17:17:49
给你介绍一个小经验,面试时,问一下他(她)过去工作的一些具体细节。问他怎么做的?再问一下过去工作的宏观的问题。为什么那样做?有什么意义?聪明能干的人往往对宏观和细节都很清楚。如果他能对过去的工作讲的津津有味儿,说明他是一个真正干事的。如果他只知道很窄的一点点,他可能就是一个上班混日子的。你前面讲的那两个都过不了这一关。用这种办法,我曾经顾到过几个很好的人。
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-13 18:35:09
ENS:谢谢留言
但是我不能同意你的观点。这不是厚道不厚道的问题。老美才更重视人品。这也是为什么美国更看重背景调查。我的那个朋友就是地地道道的美国白人。在中国我想做不做背景调查的意义不是很大,因为什么都可以作假。可在美国就不同。人们宁可选择沉默也不会去说假话。所以reference可靠的多。
对于那些被冤枉的人来讲的确是不公平。但毕竟伯乐太少了。
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-13 18:23:37
richard6001:
我一直认为中国人就应该互相帮助。我就曾经介绍过好几个中国人给我的朋友。其实这次找人的一开始我就很希望能找一个中国人。我最清楚中国人的实干精神。我也问过我的几个朋友。真的没有人推荐任何朋友。
中介送来的那么的简历中居然一份中国人的简历都没有。而我们是不可以一种族作为选人的条件的。IT的现状我很清楚,可惜我不是做IT的。
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-13 18:11:13
erleng:谢谢来访和留言。
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-13 18:10:32
念秋11:
借用一句毛主席的话“任何地方都有左中右”,白人黑人都有有非常优秀的。也有很烂的。
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-13 18:06:22
人生晚秋:谢谢来访
我同意把在市场上待太久的人刷掉可能会错过很多真正的诚实能干的人。有的时候想想这个世界其实很不公平。如果把自己放在那样的位置也会觉得不公平。如果你面对你说的那位65岁的华人,你会不会录用他呢?
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-13 17:54:26
xihe:
把在市场上待太久的人都"轻易"刷掉是不妥。但是当有选择的时候,这样做好像是有一点儿“下意识”的“随大溜”。根本就没去想什么萧何韩信伯乐千里马的故事。其实我并没有对特别的人有特别的偏爱。某种程度上讲是找一种感觉。总希望今后要一起做事的人要能够合得来。如果让我从一个技术顶尖,个性怪癖,或者人品有问题的人,和技术不错,人品好,可靠的人之间选一个的话,我宁愿选人品好技术稍差的那个。不过是每个人的preference无所谓好也无所谓坏。
谢谢留言。
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作者:ENS 留言时间:2012-03-13 16:03:32
说到底中国人不厚道,大多数老美估计不会想那么多。
如果每个人都如楼主一样,那么犯过点错误,有过不好历史的人那里还有翻身的机会?且不良履历还有可能是被冤枉的,相信老中里面有过亲身经历的也不少。
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作者:richard6001 留言时间:2012-03-13 05:48:38
那我建议你还是找个中国人吧.
一来算帮同胞一吧. 在这的中国人也算肯干.
最主要的是让中国人抱团, 现在IT业的老中快被老印斩尽杀绝了.不要抱怨中国人文化的糟泊部分, 中国文化的温良恭谦让也是很好的美德.
想想老印的怀习气更多, 人家都能抱团, 为什么我们不能?
以前在银行工作,八万人的大公司, 有一位陈姓经理, 台湾人, 手下雇佣的全部是中国人,勇气真正让人素然起敬. 那些老中也真肯干.
想想这的大部分中国人, 好不容易当上可招人的角色, 个个战战兢兢, 避嫌避亲, 惟恐找中国人, 最终的结局是自己在公司几年后无一呼应人手, 或是被老印扫地出门, 或孤零零地孤军奋战. 真是可悲.

仔细想想, 不就一工作吗?什么了不起? 让自己人干, 别人去说吧.
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作者:erleng 留言时间:2012-03-12 23:03:44
good one
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作者:秋念11 留言时间:2012-03-12 21:35:32
白垃圾太多,文化问题
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作者:人生晚秋 留言时间:2012-03-12 21:02:38
把在市场上待太久的人刷掉,我想你可能作的不对。这些人可能是诚实的人。
我最近看到一个65岁在日华人投的简历。他急于找一份工作,不是为钱,是要
有一个工作证明好办人入日本。
他仅2008年初到2009年在苏州一家日本汽车零件公司工作过一年,他的简历却
写成 2008年1月到2011年12月,职务是总经理助理,他想在日本没人会去苏州去查。
照这份简历,他似乎一直工作的第一线。辉煌不辉煌。其实已在家置闲3年了。
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作者:xihe 留言时间:2012-03-12 18:38:23
把在市场上待太久的人都轻易刷掉,是很武断很不智的,这也可能是你物色了很多人到现在都没有找到合适雇员的一个原因。我楼下一个中年美国白人曾经对我说,在求职市场上有两种极端情况:一种人没什么本事,但善于推销自己;另一种则很能干,但很木讷。他说他就属于后者。你花功夫面世的那些人,基本上属于前者。你如果看过陈凯歌和柏杨的电视采访,就会发现陈的口才要比柏高出很多。假如你要让陈凯歌独立写作,他这辈子可能连一本书都写不出来;但柏阳却著作等身。如果招聘者都像你这样,恐怕在市场上稍微时间长点的人,都别想再找到饭碗了。
想必一定听说过萧何月下追韩信的故事吧?
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-12 13:30:30
richard6001:也许我是过于挑剔了?不过我还是认为我应该找一个我认为最合适的。毕竟以后要共事的是我。
现在劳动力严重过剩是事实,就像现在世上剩男剩女很多一样,真想找个方方面面都满意的也不是件容易的事儿呢。也许我是属于那种运气不好的人吧。别人没碰到的事儿都让我给碰上了。
谢谢留言
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-12 13:24:09
檄文:谢谢来访和留言。
你说的也许有道理,但是我宁愿相信我朋友多一些。因为我知道我的朋友是个什么样的人。她的话可信度更高。这也是为什么我们要“check reference".
有些时候有些问题不一定出自雇员,我非常同意,我也有过切身的经历。但是一旦HR介入,继后再被开除,问题出在员工身上的可能性就大了很多。
对于当时的我来讲,我要的是品行好的可以立即上手的人。放弃她是我的第一选择,至少我自己是这样认为的。
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作者:sansan33 留言时间:2012-03-12 13:16:54
好同学:非常同意你的观点。有欺骗行为的人是绝对不可要的。因为你永远不知道她的话哪句是真哪句是假。找这样的人风险太大。
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作者:richard6001 留言时间:2012-03-12 11:39:12
是不是太挑剔了, 总的感觉, 现在劳动力严重过剩, 即使高技术也一样.一个位置几十个人竞争.怎么会找不到人?
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作者:檄文 留言时间:2012-03-12 11:11:42
她如果如你朋友说她那样,她还能找到工作吗?或许你朋友把她说的太夸张,要不就是他或许要决定改正了呢?
其实,有些问题不一定出自雇员,老板也有责任,一个巴掌拍不响!
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作者:檄文 留言时间:2012-03-12 11:09:30
见仁见智!
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作者:好同学 留言时间:2012-03-11 19:43:23
"因为她的工作态度不好,行为不检点,还有欺骗行为。。。她是被警告过,屡教不改最后才被开除的。她被开除后,还想和公司打官司,告公司种族歧视,性别歧视"。

就凭这几点,此人不可要。She is a troublemaker and has behavioral problem。
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