一帮人业余玩玩，总得有个灵魂人物，有的时候是指挥，有的时候是团长。

指挥是灵魂人物的时候，他需要一位团长帮他打理事物性的工作；团长是灵魂人物的时候，他需要找到合适的指挥去帮他带领艺术方面训练。最近这边一个不少年的合唱团散了，很可惜，也许是因为他们没有这个灵魂人物，团长年年选，指挥临时请。

指挥这边的事比较简单，作为一个合唱团团员，我希望听到指挥在年初的时候宣布
  -- 今年都唱什么歌，为什么唱这些歌。最好不要今天发一份谱，明天发一份谱，歌曲最好在前一年底就准备好了。
  -- 今年的声乐和乐理训练的目标。
  -- 今年小节目甄选的方式和标准。

团长的事情比较麻烦，太杂。看见有人讲过，超过50个人的团员就需要一个全职的管理人员，倒不一定真的这样，但是团长和干部们的工作是相当繁琐的。同样，作为一个普通团员，我希望团长在年初的时候宣布
  -- 今年的演出计划，
  -- 今年的干部都有谁，他们的分工如何。
  -- 今年都要组织哪些活动，大概在什么时间，每项活动由谁负责。
  -- 今年如何和团员沟通。
  -- 等等

而每个星期，我希望提前看到指挥的排练计划，所以可以预习。也希望知道团里的各种事宜。作为一个普通团员，这样会觉得自己是参与了，否则走进教室两眼一抹黑，除了跟两边的朋友聊聊天，混混唱唱歌，没感觉自己是一员。如果团里采用民选干部制度，每次干部会议之后可能有一个简单的报告比较好。

团员们知道了动向看清了方向，合理安排自己的时间，能够更愉快地歌唱和参加活动。

大家在合唱团里都是义务为大家服务，一般的职务一年两年就换人了，新上来的人如何工作，有时候可能并不是很清楚。合唱团可以准备一个大本子（当然现在是数字时代，应该是网络文件），专人负责，把每个职务的职责写清楚，一年一年完善，做事的人知道要做什么，团员知道会有什么事情发生。

以前总是感觉，一年的练唱开始了，团里的管理还不到位。大家来了，选举干部，然后干部们开始工作，一晃一个月就过去了，为什么不在前一年底选好干部呢？

后来发现，还真有合唱团这么干，大赞。

他们在演出之前大概两个月的时间，投票选举下一年的团长和财务长，然后团长开始物色招募下一年所有团干部，公演之前下一年的班子已经形成。新年练唱之前团报已经发出，网页已经更新，练唱计划和活动计划都已经到位，多爽啊。