巨商辜布塔巨大的成功和迅速的坠落，给人们留下深刻教训。图为拉嘉．辜布塔2007年作为麦肯锡管理谘询公司总裁时，在纽约世界商业联盟（Global Business Coalition）晚会上致词。

   世界著名管理谘询公司麦肯锡（McKinsey）前总裁、印度裔美国人拉嘉．辜布塔（Rajat K. Gupta），是世界企业界泰斗级的人物。他曾是美国航空、宝碱（P&G）和高盛等公司的董事，也是洛克菲勒和盖茨基金会的理事。位高权重、财富 丰厚的辜布塔，就在人们都认为他是在道德和诚信方面毋庸置疑的人物之时，让所有的人大吃一惊、跌破眼镜。《彭博商业周刊》的安德鲁斯（Suzanna Andrews）揭示了辜布塔给人们留下的深刻教训。

   背史诗的“道人”辜布塔

   今年62岁的辜布塔，按熟悉他的人的观察，是个认真细致、富有魅力而又脚踏实地的人。与其他商界领袖非常不同，他看起来没什么架子，没有很强的自我意识和自我中心。参加高层会议时，他能几个小时下来认真听别人的发言，而自己一言不发，这是相当难得、也非常稀罕的。

   辜布塔在麦肯锡的同事回忆说，他有东方的特色思维，不是简单的知识丰富，而是相当的富有智慧。辜布塔可以一 段段的朗读和背诵印度史诗及圣雄甘地的词句， 这些来自东方的惊奇至少让许多高管、比如宝碱的总裁着迷，把他比做哲学家和圣人。也因此，当“圣人”褪下圣洁的光环时，才让人们觉得分外惋惜。有趣的是， 辜布塔的同事认为，辜布塔很有“道家风骨”，他处理生活中的问题时，耐心、平静，甚至隐忍退让。说他像道家真有几分真实，他有道的平缓，但如《经济学人》 杂志所说，辜布塔在麦肯锡的扩张中，静默中也有老道凶狠和无情的特色。

   努力在西方社会取得成功的华人可以学学这一着，改变西人心中国人不善于沟通、刻板、内向的印象。 中华文化的内涵和智慧，不管是佛道两大家还是奇门功法修炼，应该至少与古印度文化不分伯仲。与其让印度人运用道家智慧在西方成功，还不如我们自己成功的运 用于心。世间形势有时就是让人气馁，印度人用道家哲学在西方成名，而中国人要学习佛法真道，当下还不得不到美国和西方来。运用传统的时候还是要小心一些， 要取中而理智，不要矫枉过正。因为辜布塔也承认，他的东方做法有时让美国佬莫名其妙，不知道他心里在想着什么。

   从没见过电视的研究生

   辜布塔出生在印度的加尔各答，母亲是小学教师，父亲是记者。辜布塔十几岁时父母双亡，他不得不自己抚养两个妹妹和一个弟弟。他后来以优异成绩得到奖学金入读印度理工学院（IIT），后来又得到奖学金进入哈佛商学院。哈佛之前，他甚至从来没见过电视机！

   哈佛毕业后，辜布塔一路顺风进入麦肯锡，再一路爬升，20年后进入麦肯锡的最高管理层－－成为常务董事（Managing Director），这是麦肯锡历史上第一个不在美国出生的最高经理人。他还连选连任两次，因为公司规定一个人最多只能做3届。麦肯锡作为管理谘询公司是 世界顶级的，他们为世界最著名大公司的首席执行长（CEO）提供谘询。在国际企业界，麦肯锡的影响已经不限于这些世界一流公司，而是扩展到整个业界。

   辜布塔接掌麦肯锡后，公司业绩翻了两番达到34亿美元，合伙人数翻了一番增加到800多人。但问题就是在这些耀眼的业绩中显露出来的。人们发现，公 司引以为傲的许多原则，开始打了折扣。以前，麦肯锡是不接受被谘询公司用股票来付谘询费的，因为那会牺牲麦肯锡谘询意见的公正性。辜布塔治下的麦肯锡，开 始接受股票作为支付工具；臭名昭著的能源公司恩隆（Enron），也在麦肯锡的眼下轰然垮台。

   麦肯锡公司上下，有一种文化优越感。记得乔治亚州大MBA毕业时，曾与麦肯锡一名顾问谈及申请工作的事情，仁兄虽然看起来很谦逊，但浸在骨子里的那 种优越感却是当时每个在场的人都感受得到的。当然，虽然感受到了，一班工商管理硕士毕业生都非常希望能在麦肯锡谋得一职，要成为那种优越感一族的一员。可 惜在辜布塔治下，优越感走到了极限，并走出格了，出现了顾问们把客户公司提供、本应保密的讯息，大大咧咧的透露给了竞争对手。这是辜布塔走向深渊的开始。

   钜子为何走向深渊？

   美国证券委（SEC）的调查显示，辜布塔把高盛第二季的盈利、还未公布的商业机密，在电话上泄露给了对冲基金“帆船集团”（Galleon Group）创始人拉加拉南（Raj Rajaratnam）。电话被联邦调查局（FBI）截获，“帆船集团”因为这一内幕赚了1700万。

   拉加拉南被裁定14项欺诈和阴谋罪成立，人们不吃惊。但辜布塔为何知法犯法？他是最有人脉、最被信任的“内线”，犯这种低级罪的动机是什么？他究竟 是什么样的人？人们不能理解的，是他为了一点小利冒大的风险。辜布塔的年薪在500万到1000万之间，1999年他花600万买了在康州西港 （Westport, CT）的法式豪宅。他在佛罗里达、曼哈顿都有自己的房产，四个女儿上私立学校、常春藤大学。虽然辜布塔跟“印度黑手党”（成功印度企业家）相比还有距离， 但在一般人看来，他已经很优越、富足了。

   失落发生在9年前他从麦肯锡的高位上下来的时候。权力一旦失去，光环也消失了。麦肯锡与华尔街新贵私募资本相比，后者巨大的利润，让麦肯锡合伙人百万级的收入相形见绌。心里不平衡，和急于再度证实自己的心愿，让辜布塔铤而走险。

   辜布塔的“新丝绸之路”（New Silk Route）筹了13亿美元，他与“帆船集团”的合作越来越密。辜布塔不满足在高盛董事会的薪酬，准备跳槽去私募基金KKR当顾问，后者给他每年1200 万。高盛虽然挽留住了辜布塔，但背叛已经开始；辜布塔泄露了即将公布的亏损，也泄露了P&G的营利。

   内线交易定罪很难，但这次联邦政府抓了条大鱼，他们有录音。辜布塔去年底被捕，今年6月被指控犯有证券欺诈、共谋等四项罪，量刑要等到今年10月。很可惜，一代商业钜子的殒落，印证了时代的悲哀。