常 有人說商場即戰場，戰場如商場，有時看起來還真有幾分道理，軍隊的將軍和企業的經理之間並沒有那麼大的鴻溝。許多美國軍方的將領轉業後，都變成了大公司的 高級管理人員。許多公司呢，也樂意雇用軍人，尤其是前海軍陸戰隊、特種兵海獅隊等的退伍軍人，說他們懂“Discipline”(紀律)，知道怎麼樣把事 情最有效的辦好。

   在喬治亞州大讀工商管理碩士(MBA)時，同班有個同學，在公司里混得不錯，我們到他家開派對，發現他住在亞特蘭大最昂貴的富人區-鹿頭社區 (Buckhead)，再看他們家的車庫，裡頭居然並排停着兩輛寶馬牌(BMW)轎車，他和太太一人一輛。對同班這些低級、中級的經理人來說，當時只有開 雪佛萊、豐田的份兒，買一輛寶馬就了不得了，哪裡養得起兩輛？

   大家紛紛說，看來這小子混得不錯。他呢，也時刻不忘提醒我們他出身於南卡州1842年創建、著名的Citadel(城堡軍校)的經歷。看那傢伙貌似 寵辱不驚、實則得意洋洋的樣子，把我們這些沒有跟軍界經歷沾過邊的同學們，都給暗地裡氣得不行、嫉妒的牙痒痒的。尤其是呢，還知道這小子念書、考試根本不 行，估計他的GMAT(商學院研究生入學標準考試)成績也不一定好，居然這麼早就開上了寶馬，而我們至少要到拿到MBA幾年後才有這個可能呢！

   當然啦，現在看來，那些嫉妒心是完全不必要的，不能光看着人家的榮耀，不知道人家的苦衷。人家摸爬滾打、出生入死的時候，我們可是在後方養尊處優、享着清福呢。人各有命，富貴在天，誰也不需要妒嫉誰。

   最近呢，費城問詢報有個報導，是華郵記者里克斯的文章，說依目前美軍在伊拉克的狀況，五角大樓的智囊們研究過了，說有三個出路，分別是派更多的兵進 去、減少兵力但增加駐軍時間、或立即撤兵。軍方人士把這三招分別叫做“趨多”(Go Big)、“趨久”(Go Long)、和“趨家”或者“回家”(Go Home)。最後，參謀部建議把前兩個招數綜合一下，即又趨多又趨久，增加軍隊，並長期培訓伊拉克自己的軍隊。

   五角大樓的這些方略，其實在商業上也有、也被運用過。軍界、商界，乃至其它各界，世上萬事萬物，好像都是相通的。所以有人說，太陽底下沒有什麼新的東西，我們的確好像是在按照某種指引在做着我們應該做的事情。

   “趨多”一個很好的例子，是台灣的王永慶。以前石化業不景氣，別的公司紛紛減產、裁人時，台塑卻加大生產量，充份利用低迷時期低原料、低成本的優勢占領市場，擠垮了其它競爭者，從而脫穎而出。這樣做是有相當大的風險的，經理人必需慧眼獨具，具有充份的膽識和前瞻性。

   “趨家”或者“回家”策略，就是退出市場，例子就更多了。比方說，人們可能知道吉列公司做的刀片和刮鬍刀，但恐怕不知道他們在軟頭筆上的慘敗；人們也大都知道IBM在電腦上的成功，但可能不知道他們在複印機上的全面潰敗、以至最後不得不撤出市場。

   需要“趨久”的例子也很多。新澤西一個很有經驗的房地產經紀說，看目前這市場低迷的狀況，如果再持續下去，有很多人就會離開這個行業、找其它工作去 做了。做地產經紀這一行就是這樣的，當市場蒸蒸日上的時候，很多人都會考執照，加入競爭；等市場開始回落，很多玩家就要被淘汰了，就看誰能堅持下去。

   最後這一點，除了戰場和商場，在其它領域，也都是這樣的。在逆境中，誰能堅持到底，誰能忍得過去、熬得過去，誰就會走向最後的勝利。