谢田：中国的制造业怎样才不会输（下）

中国的制造业怎样才不会输呢？向德国人学习是一条可行的路。图为德国Kaeser公司一名工人在转子压缩机生产线上操作。

美国人不仅从经济、产业、科学和技术的角度观察和学习德国人的先进经验，还从政治和外交的角度考察德国的世界竞争力。美国《外交事务》（Foreign Affairs）杂志也曾探索过德国人的成功秘诀（Steven Rattner），希望看看欧洲的制造业大国怎样能够给美国以启示和借鉴。

研究发现，德国人把他们的经济成功归功于政府和私人企业的共同努力，德国朝野的齐心合作。德国政府，尤其是在前总理施罗德（Gerhard Schröder）的任期内，推动了一系列促进经济的举措。有趣的是，施罗德在2005年向德国议会推出了一个大规模的、叫做“2010议程”（Agenda 2010）的改革计划。但等到施罗德在2005年秋天提前召集大选的时候，他却落选了。民主政府比专制政府好得多的地方是，不会因为人走就茶凉，施罗德走了，他的“2010议程”却得以保留，并且这个项目因为削减了德国政府的社会主义福利的因素，削减失业福利以鼓励就业，对企业松绑，与工会谈判，成功的刺激了德国的经济。

德国制造的优势在于，他们做最基础的，最关键的部件，所以，他们不显山、不露水，无声无息的，就征服了全世界的制造业。当今的中国恰恰相反，还没能做出什么东西来呢，就敲锣打鼓、胡言乱语，说什么已经“赶超了世界先进水平”云云。德国人的低调、务实、脚踏实地，则真正的令人敬佩。就像德国人最喜欢说的那句话一样，“我们所生产制造的，是东西里面的东西里面的东西。（We make the thing that goes inside the thing that goes inside the thing。）那意思是说，比方说一架喷气飞机，可能是美国波音公司做的，但飞机里的动力设备里的控制系统里面的关键器件，却是德国人做的！这些公司还往往是中小型公司，因为是中小型企业，是家族或私人控制的，他们就会专注于长期的成长，而不是短期的利润。这一点，恰恰是美国公司、中国公司，都很难做到的。中美公司都过多的关注于短期利润、股市表现，就很难放眼于公司长久的战略。

德国制造业专精的两个领域，一个是“机床”或“母机”（machine tool），主要由中小企业垄断，这是任何国家包括中国，在发展制造业时离不开的。虽然这看起来好像是给自己的对手提供武器，但德国人做得滴水不漏；另一个是占了德国GDP二成的优良汽车品牌，从奔驰、宝马、到奥迪、保时捷。这两点意味着什么呢？它意味着精明强干的德国人，可以从两个极端，一个在微观，在关键设备中的关键部件中的关键器件方面；一个在宏观，在最外在、最表面，和消费者直接接触的品牌上，同时击破了全球消费者的软肋和钱囊。

德国的出口业与中国大不相同，他们提供的产品和制造能力，没有办法被其他国家所取代，甚至日本也无可奈何；而中国制造业的产品和制造能力，很容易被其他发展中国家取代。目前中国经济面临的困境，也是由此而来。中共政府推动的产业升级、技术创新、举国创业，也是在试图走出这个困境。但从中国和德国的对比看，走出这条路的希望，仍然非常渺茫。

德国经验的一个很重要的意义在于，发达国家即使在中国、印度等发展中国家逐渐兴起、试图赶超的时候，仍然可以保持自身的优势、保持彼此的距离、保持自己高度的竞争力。

美国《华尔街日报》（WSJ）的一个报导（Chase Gummer）在探究德国制造业成功背后的故事时发现，公—私研究机构的合作，或者政府—民间研究机构的配合，是德国高科技制造业产品出口的推动力。

实际上，美国也在学习这样的合作。奥巴马政府已经向国会要求拨款10亿美元，以创立一个全国性的制造业创新的网络，把公司企业与大学和研究机构联系起来，共同开发新的制造业技术。项目中有至少15个政府—民间研究机构的合作，由政府出资。目前已经建立起了4个联合机构，包括在俄亥俄州的一个专注于3D打印技术的实体。

奥巴马计划的蓝本，是效仿德国的“弗劳恩霍夫协会（Fraunhofer Society）”，后者是一个政府出资、互相联系的研究机构群组，他们为德国高科技制造业产品的出口立下汗马功劳。“弗劳恩霍夫协会”拥有上千项技术专利，包括人们熟悉的MP3音频制式。“弗劳恩霍夫协会”的名称来源于约瑟夫．弗劳恩霍夫（Joseph von Fraunhofer），他本人除了在天文学上做出了许多新发现之外，还成功的兴办了一个制造望远镜的公司。现在，在德国“弗劳恩霍夫协会”有67个研究机构在积极运作，从计算机算法到细胞生物学，到木材加工技术，包罗万象。并且，他们不专注于基础研究，而是聚焦于见效快、能够迅速实现商业价值的应用研究。

德国政府对“弗劳恩霍夫协会”的投入，每年高达28亿美元，占协会年度预算的三分之二。其他三分之一是私人企业的投入。这些研究机构的管理者，主要是一群工程学教授，他们都有丰富的业界经验，协会的两万多雇员中，有三分之一是博士研究生。德国大公司如保时捷和奥迪的高管，许多也是从这个协会出身的。协会鼓励雇员创立新公司，并把协会开发的技术卖出去！这对聚集人才是一个很大的吸铁石。

该协会的人员组成、资金来源、运作方式，看起来很容易抄袭复制。但仔细想想，如果在中国推广这样的机构，恐怕完全做不到跟德国人一样廉洁、有效、高效。原因无他，还是政治体制、社会机制，和人员素质的问题。所以，世界各国的制造业，尤其是中国的制造业，如果想赢的话，还有太长太长的路要走；即便是不要输，也需要跟德国人学上很长一段时间。◇

责任编辑：刘菁

本文转自500期【新纪元周刊】“商管智慧”栏目

想看到新纪元更多精彩文章吗？请访问新纪元周刊网站：

http://www.epochweekly.com/