我们部门的老板ROB上星期五被总裁抄了鱿鱼。ROB大约算那种性情中人，这也是他被炒的主要原因。他说话太直，还总以为是为了人家好。众所周知，对下级你可以这样，但如果对上级也这样，就有点儿缺心眼儿了。ROB干这件缺心眼儿的事，完全是疏忽所致。事情是这样的：ROB 同志在本公司干了20多年，一直是OWNER 加VP， 由于人气较旺，习惯了众星捧月的感觉。去年年初，由于公司亏本，无法继续经营，就卖给了一家投资公司。投资公司重新组建了管理部门。可想而知，新老板有点儿不知道拿ROB怎么办。把他开了吧，怕影响大家的情绪，不开吧，他杵在那儿，影响老板的情绪。后来人家还算给面子，把他以前管理过的几个部门列出来，请他自己选一个。他就选了我们部门， 降级作了我们部门的小老板。ROB同志总的来说是个好同志，聪明，有个人魅力，有领袖素质。只有一个小缺点， 就是喜欢和漂亮的女同志走得比较近，这是题外话了。他降级以后一直谦虚谨慎，努力工作，不添麻烦不惹事，基本上就是一模范员工。

星期五上午，在毫无任何先兆的情况下，VP带着HR的两位同志走到ROB桌子前，简单地说：“YOU ARE FIRED。YOU SHOULD LEAVE THE COMPANY RIGHT NOW。” 周围的同志们本来在埋头干活，看到老板被请开路，都惊得不知如何反应。他走的时候我正在LAB里，所以连个照面也没打着。

细节都是我后来断断续续才听说和拼凑起来的。

时逢公司推出新一代产品，对外已经公布了发行的日期。ROB仔细一算，不对呀，这日子发行是绝对不可能的呀。 他作为公司主人公的感觉显然还缭绕在他的思维里，就跑去跟现任VP说了他的想法。这时候他的顶头上司，管R&D的DIRECTOR当下就急了眼，这不是越级打小报告吗! 这是公司里所有当头儿的最忌讳的一件事了。DIRECTOR 立马采取行动，把ROB的不良行为兼动机给VP分析了一遍。废话不用多说，本来新领导留着ROB就是把他放在“鸡勒”的地位上，听了这番话真是正中下怀，一天都没耽误，就让他走人，不是“LAYOFF“， 而是“FIRE”了。

后来我给他家里发了个EMAIL， -- 毕竟是他招的我，几个月来对我一直也不错，我觉得他就这么走了，我不能不闻不问的。我在信中简单地说，我非常震惊于他离开的消息，我认为他是个非常出色的管理人员，有什么需要帮忙的尽管说。他很快回了信。这是其中的一段：

I mistakenly assumed that trying to point out issues sooner, rather than later, was something decision-makers would be receptive to. My goal has always been to be straight-forward and provide valid product and process assessments, but I suspect that this new organization is going to have to learn things at its own pace.

我相信他说的是实话。冤哪!

我知道，ROB 一直想保住这份工作来着。他48岁老来得子，儿子刚一岁多，不想折腾了，就想踏踏实实的，上班干干活，下班抱抱儿子。没想到谦虚谨慎了半天还是白搭。教训啊!