我們部門的老闆ROB上星期五被總裁抄了魷魚。ROB大約算那種性情中人，這也是他被炒的主要原因。他說話太直，還總以為是為了人家好。眾所周知，對下級你可以這樣，但如果對上級也這樣，就有點兒缺心眼兒了。ROB幹這件缺心眼兒的事，完全是疏忽所致。事情是這樣的：ROB 同志在本公司幹了20多年，一直是OWNER 加VP， 由於人氣較旺，習慣了眾星捧月的感覺。去年年初，由於公司虧本，無法繼續經營，就賣給了一家投資公司。投資公司重新組建了管理部門。可想而知，新老闆有點兒不知道拿ROB怎麼辦。把他開了吧，怕影響大家的情緒，不開吧，他杵在那兒，影響老闆的情緒。後來人家還算給面子，把他以前管理過的幾個部門列出來，請他自己選一個。他就選了我們部門， 降級作了我們部門的小老闆。ROB同志總的來說是個好同志，聰明，有個人魅力，有領袖素質。只有一個小缺點， 就是喜歡和漂亮的女同志走得比較近，這是題外話了。他降級以後一直謙虛謹慎，努力工作，不添麻煩不惹事，基本上就是一模範員工。

星期五上午，在毫無任何先兆的情況下，VP帶着HR的兩位同志走到ROB桌子前，簡單地說：“YOU ARE FIRED。YOU SHOULD LEAVE THE COMPANY RIGHT NOW。” 周圍的同志們本來在埋頭幹活，看到老闆被請開路，都驚得不知如何反應。他走的時候我正在LAB里，所以連個照面也沒打着。

細節都是我後來斷斷續續才聽說和拼湊起來的。

時逢公司推出新一代產品，對外已經公布了發行的日期。ROB仔細一算，不對呀，這日子發行是絕對不可能的呀。 他作為公司主人公的感覺顯然還繚繞在他的思維里，就跑去跟現任VP說了他的想法。這時候他的頂頭上司，管R&D的DIRECTOR當下就急了眼，這不是越級打小報告嗎! 這是公司里所有當頭兒的最忌諱的一件事了。DIRECTOR 立馬採取行動，把ROB的不良行為兼動機給VP分析了一遍。廢話不用多說，本來新領導留着ROB就是把他放在“雞勒”的地位上，聽了這番話真是正中下懷，一天都沒耽誤，就讓他走人，不是“LAYOFF“， 而是“FIRE”了。

後來我給他家裡發了個EMAIL， -- 畢竟是他招的我，幾個月來對我一直也不錯，我覺得他就這麼走了，我不能不聞不問的。我在信中簡單地說，我非常震驚於他離開的消息，我認為他是個非常出色的管理人員，有什麼需要幫忙的儘管說。他很快回了信。這是其中的一段：

I mistakenly assumed that trying to point out issues sooner, rather than later, was something decision-makers would be receptive to. My goal has always been to be straight-forward and provide valid product and process assessments, but I suspect that this new organization is going to have to learn things at its own pace.

我相信他說的是實話。冤哪!

我知道，ROB 一直想保住這份工作來着。他48歲老來得子，兒子剛一歲多，不想折騰了，就想踏踏實實的，上班乾乾活，下班抱抱兒子。沒想到謙虛謹慎了半天還是白搭。教訓啊!