一、李先念主导的“黑字还流”背景与机制 🔹 背景定位 李先念在1970年代至1980年代初长期担任国务院副总理兼财政部长，并在1975年后接管中国财经系统与外贸领域，成为中国对外经济技术合作体系的关键人物之一。 他在1978年以前即提出：“要有两本账，体制内一本账，体制外一本账”。此“体制外账”正是后来黑字还流的制度雏形。 🔹 核心目标 在严重缺乏外汇、资本、现代技术的背景下，李主导了一项战略安排： “用中国自己的轻工产品、农副产品大量出口，通过对外贸易形成的‘盈余外汇’，设立体外账户，不入国库，通过香港、澳门、新加坡等地设立中资外贸机构，将这部分外汇直接用于关键技术设备采购。” 🔹 主要操作手法（简化流程图）： 大陆出口盈余形成“黑字”（如罐头、丝绸、陶瓷、鞋帽）； 这些盈余不通过国家银行结汇，而转入中信、港资公司体外账户； 通过港澳设立的“窗口公司”（如中银香港、中信香港、华润）完成还流； 用于采购西方设备、培训、成套工艺，隐瞒真实用途（如军工）； 大陆最终收到设备/技术/人员支持，资金从未在官方财政露面。
🏗️ 二、西方对华援助如何配合黑字还流？ 在美苏冷战格局下，西方对中国的援助，是建立在“扶持中国工业、对抗苏联扩张”的战略基础上的。援助的实际路径，往往必须依赖中国自身的“出血能力”与“还流机制”，而这正是李先念系统设计的空间。 📌 相辅相成的模式： 西方援助机制 | 黑字还流策略配合 | IMF/世行贷款 | 作为国家财政补缺，而技术设备实则通过港澳公司“采购”到手。 | 军民两用设备出口（美德日） | 利用黑字绕道采购，规避直接出口军工敏感审核。 | 教育与培训援助（如MIT培训计划） | 学员经港澳“外资奖学金”方式支付费用，资金来源为出口盈余。 |
美国方面具体文件体现（例如）：
🧱 三、李先念体制与中信体制的联动 🔹 中信公司（1979年由李先念力推成立） 由荣毅仁任董事长，本质上是为“黑字还流+项目融资”量身定制的国家级外贸金融通道： 可绕开传统财政审批； 可在港设子公司并自主管理外汇； 具备独立招标、谈判、融资、签约权利； 是中国军工系统在国际采购中的“白手套”。
📌 李先念亲批中信可直接与国外签署30亿美元设备采购合约，不经外经贸部、计委。
🧬 四、典型案例：李先念主导下的援助-黑字联动项目 年份 | 项目 | 黑字资金来源 | 援助方式 | 1980 | 引进拜耳（德国）整套化工生产线 | 轻工产品出口盈余转入香港华润账户 | 拜耳提供5年技术培训和安装工程师 | 1981 | 波音737合作装配项目 | 中国航空公司出口利润转入中信账户 | 美国提供部分零部件、组装技术、人员培训 | 1983 | 引进美国GE数控系统 | 上海丝绸公司在港盈余转用于采购 | 设备列入“研究用途”，免出口限制审查 | 1985 | 航空铝合金材料采购（德日联合） | 天津食品公司出口盈余回流 | 由中信香港公司代为采购与运输 |
五、战略性制度设计：李先念的双轨财政系统 李先念并不满足于短期出口还流，他在1983年提出构建： “对外经济的双账系统：一账公开报财政部，一账归属中信、中化、自管公司管理，用于保密型技术引进与国家项目。” 这实际上为后来中国发展“准主权对外资本运作体”（如中投公司、汇金公司）奠定了制度模板。
🧠 六、总结：李先念—黑字还流—西方援助的战略闭环 → 西方提供有条件技术/教育/工艺援助 ↘ 中国出口盈余绕过国家账户形成“黑字” ↘ 中信体系回流外汇 → 技术/设备采购 → 国家战略项目推进 ↘ 再用新产能换取出口盈余 → 形成正反馈循环
|
