目前，中国企业对日本企业的合并、收购(M&A)加速。据M&A指导公司Rekof(东京)的最新统计，1～9月，中国企业对日本企业的合并、收购比前一年同期上升了63.2％，达31件。已经超过去年全年的26件，超过了对日企业合并、收购一直处于首位的美国(今年1～9月26件)，首次位居首位。 1～9月对日本企业的合并、收购，由中国企业出资的议案约占3成。
1月分中国企业对日本企业的收购事案为一件，为香港上场企业香港迪臣发展国际集团有限公司(Deson Development International Holdings Limited )的子公司LEAD JOY INVESTMENTS LIMITED收买日本综合建材厂家冈部全额出资，经营高尔夫球场的持股公司香港冈部，迪臣以1亿1700万日元取得香港冈部的全部股份。2月份共3件，其中包括本间高尔夫(高尔夫球竿)为中国Merlionholdings收买、辽宁高科能源集团出资45亿日元，取得正在京都地方法院申请民事再生的日本太阳能电池、风力发电设备和半导体生产厂家EVATECH。3月为5件，其中包括日本铸造模具大企业OGIHARA被中国企业比亚迪汽车收买,收买项目包括该社在日本四个工厂之一的馆林工厂，除土地和厂房外，将继续雇用原有的80名职工。4月份两件，其中包括中国大型服装企业集团新马集团以3亿4200万日元，收买日本伊藤忠商事的子公司，在越南经营衬衫制造工厂的公司TIN，取得91%的股份。5月共6件，其中包括日本东山胶卷被中国中信集团收买和日本著名的服装大企业RENOWN被山东如意集团收买，取得41．18%的股票，成为最大股东。6月份5件，其中包括在香港和澳门经营酒店业的Melco Crown (COD)Htels Limited收买日本餐饮企业Global Dining Macao的全部事业；8月份4件，其中包括香港东盛禾投资集团收买日本投资咨询公司T&CHOLDINGS，取得该公司16．1%的股票，成为第二大股东。9月份共5件，其中包括北京泰德制药收买出资3亿日元收买研制东京大学研发药物的日本Mebiopharm约10%弱的股份。 之所以中国资本并购日本企业的趋势加速，大概有如下原因: 1、进入21世纪以后，随着世界经济的复苏和中国的经济发展模式的转换、经济构造的调整，中国开始贯彻引进外来资金和向外投资“两条腿”走路的方针，鼓励企业向外开拓投资。2002年，中国对外投资(除金融投资)还仅有50亿美元左右，2010年前半期的中国企业进行的M&A件数达到计238件，仅价格公开的195件的总额就达119亿3700万美元。件数比上一年同期的件数增加59.7％，总金额增加25.1％。
2、中国企业想得到日本企业的技术和品牌，经营经验的中国企业数不少，这些仍是一些有丰厚财产的中国企业所缺少的。 3、中国充足的外汇储备，成为中国并购日本企业的坚实基础。2007年，中国外汇储备达15282.49亿美元，首次超过了日本，占世界首位。到今年3月末，中国外汇储备已达24471亿美元。自2004年以来，中国的经常账目盈馀开始急速增加，一开始占国内生产总值4—5%。在过去2、3年时间里，这一比例接近10%，现在甚至超过了10%。很明显，与国际惯例相比，这是非同寻常的。很少有一个经济总量超过万亿美元的大经济体拥有超过国内生产总值10%的经常项目盈余。但是，经常帐盈余恰是中国进行资本输出的来源。 4、日本也需要吸引外来直接投资（FTI），以缓解企业资金难的问题。日本有美丽的国土资源，有强大的技术支撑，也有高质量的劳动力，不以此来吸引国外资金购买，就会浪费掉。外资投资日本，不仅会带来新的经营理念，促进雇用，还可以增加税收。根据国际贸易开发会议2006年版世界投资报告指出：2006年，世界最大投资收入国是英国，吸收1645亿美元；第二是美国，为994亿美元；第三是中国大陆，为724亿美元。而日本仅吸引外资28亿美元，徘徊在1996年以来的较低水平。另外，由于日本经济大环境的恶化，一些有优良的技术、品牌、传统的企业经营不善，他们需要中国的资金和市场。
有的企业欢迎中国方面的收购，但是有的被并购的一方对中国企业的抵触情绪也是根深蒂固的。一个为企业并购做中介的咨询公司的干部说∶即使传达了收买企业的申请，一听说是中国就拒绝的企业不在少数。他们对大量裁人抱有警戒心理。在政府内部，也有警戒日本的技术流入中国的心理。
|
