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过河不拆桥 2013-01-23 08:15:46

虽然是不同的文化有不同的背景,不同的习俗,不同的接人待物的方式,可是对于很多为人处世的原则不同的文化却有很多相似的地方。一个典型的例子就是不管是哪种文化对于那种“过河拆桥”行为都是嗤之以鼻。我们说“过河拆桥”,在美国讲”burn the bridge”.

 

几天前,我的好朋友从前的同事Jane 打电话给我,问我是否记得Brian那个十几年前我刚刚参加工作时的同事。我当然记得他不过他在从我们的世界消失了十几年了。她就接着说”guess what? He is applying one of my jobs。。。“。”What?。。。“。

 

他是我曾经的一个同事。我们在一起共事大概两年多的时间。他比我进公司要早九个月。是我到公司的第一天被引见的第一个人。他给我的第一印象是很冷淡好象对我也不友好。不过在日后的日子里发现他就是那样的一个喜乐无常的人。不开心的时候可以面对面地象陌生人一样视而不见地擦肩而过,开心的时候又会口无遮拦连和女朋友闹别扭的事都讲给我听。他生长在一个算得上富裕的家庭。他从小到大都是上私立学校。但是不知道为什么他却没有养成(或者具备)大多数受私立教育的学生多具有的那种良好的教养,举止,言行。相反地他更像是一个被惯坏了的富二代,什么都不放在眼里,什么都不满意,眼高手底,离开了父母的庇护就丧失了生存的能力。在我印象中他情绪坏的时候远远比情绪好的时候多的多。好象每天都听他在抱怨在诅咒。不用说,他的业务能力实在是太一般,加上他的个性又不肯吃苦,工作上很是有点儿吃力。幸运的是他在我们这个团队,有Jane那样的一个耐心细致的好领队。按说我进公司的时候他已经不再是新手,可是好象每做一件事情都还会有纰漏,每一次Jane都会很耐心地指正他。而他好象也不吸取什么教训,同样的错误一而再再而三地发生。Jane在私底下也悄悄地同我抱怨过他,但每次他再犯错误的时候还是那么好脾气的指正他。

 

我进公司不久,我所在的部门被公司卖给了另一家公司。那个时候公司的收购和兼并的热潮还没开始,我们都没有做这方面的相关的事情的经验。所以我们的工作在两个公司的交接过程中随着这一买一卖变的复杂和繁忙很多。大家每个人的工作量都在原有的基础上增加了很多。每个人都有很多的截止日期要赶,所以加班是不可避免的。不用说他的抱怨也是成正比地增长。Jane知道他的能力, 分配给他的工作量和我们大家比是相当的轻松的. 而且让他做的事情都是基本思路框架都打好, 甚至有的报告形式都已经替他做好了. 剩下他要去做的就是按部就班地做下去就可以了. 他一直信誓旦旦地说很简单,太容易,没问题, 结果到交接前的几天大家开始对接, 才发现分给他的工作一大半还没做. 一下子傻了眼. 顿时愁眉苦脸起来. Jane就拉上我们大家一起加班帮他把东西赶出来, 再核对好. 总算是在周一如期完成任务. 做为我们团队的成员之一,他当然也和我们一道受到表扬.

 

也许他没有因为工作上的失误受到什么严厉的批评. 而且还和大家一起受到了表扬. 他的自我感觉变的越来越好,自我意识越来越膨胀。年终评定之后的一天,他有一天又溜到我的办公室,神秘兮兮地告诉我,他在和经理面谈的时候已经明确地向经理提出要求提职。我听了后很吃惊,一是因为我这个原汁原味的中国人,从来都是干活的时候勤勤肯肯,吃苦耐劳,严于律己,乐于助人;邀功请赏的时候又总是谦虚恭让,从来没有去向老板请过功。二是,我不明白在我这个工作新手的眼里都工作不能胜任的他,居然会自我感觉那么好,不但认为他做的比其他人做的又多又好,而且认为他已经可以做带头人了。我问他“那你怎么和老板讲的呢?”。他坐下来压低声音“我告诉老板,这次我们公司的购买转权的过程中,我虽然没有什么经验,但是我独当一面, 非常出色地完成了工作,为公司做出了很大的贡献, 公司应该看到我的成绩, 并认可我的能力并给我相应的提拔给我加薪。。。". “你看Jane她是Team lead, 但是她也没有什么了不起,不过是比我多几年的工作经验,可那多的几年经验不过是重复性的工作,多一年少一年没有太大的不同。。。”

 

长话短说,后来我们大老板并没给他升职,好象也没给他特别地加薪。他心里不开心,正好这个时候公司的收购和兼并的热潮开始起步他就用这次公司的购买转权的经验做为敲门砖跳槽到另一家公司。我想他当时并不是真心地想走因为开始的时候他还想利用新公司的薪金反过来和我们公司讨价还价。临走的时候跟人事处的离职谈话中他明确提出他走的原因是在公司不够重用。组长和经理不能合理地安排工作尽最大限度地发挥每个人的特长。他看不到前途所以离开。他走了以后还经常打电话给我保持联络。不用说对新的工作也是怨言多多。我一直都不喜欢他的为人。所以后来我换工作的时候没有把新的联络方式告诉他。我们也就失去了联络。大家本来对他就没什么特别的好感,加上他临走的时候说的那些话,就更没有人留恋他了。他就这样被我们渐渐地遗忘了。

 

接下来的几年,同行业间的收购兼并成风,我原在的那个部门又被转卖,再转卖,公司的名字也像结过多次也离过多次婚的女人一样面目全非了。我十几年前就离开了那家公司,Jane却一直坚守着那个生产线,也从组长变成了资深经理。在最近的一轮变化中,她成了收买方,因为所买的公司总部在另一个城市。收买后被买的公司很多人不想搬家南下,所以她有许多的空缺。就开始招兵买马。没想到的是,在来求职的人的简历中看到了Brian. 那个Brian一定也没想到山不转水转,他当年过了河拆桥的时候一定没有想过有这么一天他还会转回来,只可惜他断了他自己的路。不用说他这次是连一个面试的机会都没有得到。听Jane讲他的简历上还写着他当年我们一起做的“业绩”,好象他这么多年一直也没有一份很稳定的工作。

 

其实每个人的人生都会遇到磨难遭遇人生的沟沟坎坎。每个人面对困境的方式有所不同。有些人会面对困境挑战困难,有些人会绕道而行。不管怎样度过难关都不应该忘掉来时的路。不该忘掉那些曾经帮助过自己的人。更不要过河拆桥。还是那句话,山不转水转。说不定哪一天就又转回原点。

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文章评论
作者:sansan33 留言时间:2013-01-24 08:42:18
马黑好:
我觉得美国的credit比国内的档案合理。因为国内的档案人为的痕迹太重,在某种程度上成了一种对人的不合理的”控制“。而美国的credit更能反映出一个人如何和管理和对待人生。当然credit也有出错的时候,但是我们可以发现也可以要求改正。档案基本上是”黑箱操作“。
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作者:sansan33 留言时间:2013-01-24 08:41:38
多思好,
我们生活这样的一个社会里,人与人之间人与事之间真的是息息相关,千变万化。每个人都需要不断学习都有需要帮助的时候。不幸的是这个世界上就是有“贪他人之功,美自身之名”的人。当然最后的结局多是得不偿失。
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作者:sansan33 留言时间:2013-01-24 08:41:05
芹泥好,
其实“过河拆桥”在某种程度就是“搬起石头砸自己的脚”。因为他“断”了的是自己的后路。我完全同意你说的“那种没有自知之明,还过河拆桥不知感恩的人,工作也基本是做不好的”。
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作者:马黑 留言时间:2013-01-23 23:41:29
我有个朋友到了美国几年后,这样教育新从国内来的人:“美国没有国内那套档案制度,但是美国有credit这一说,有点像国内的档案,每个人做过的事,都会有个credit记录,一查就知道。要小心哦。”他说的有一定道理。
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作者:多思 留言时间:2013-01-23 10:25:38
拜读博主好文,不禁想起“做事与做人”的话题。虽说“世上无难事,只怕有心人”,但每个人的能力总是极其有局限的,即使在某些领域是高手能人,但在其他更多领域里必然是弱者生手。所以,某人在某些领域的不熟悉或不熟练都是无可指责的,也不必为此感到歉意或羞愧。可悲的是无自知之明,不仅“口气比力气大”,还贪他人之功,美自身之名。一旦毁了自己的名声与信用才是真正的得不偿失。出国多年,深感国外社会无论在经济上或人事聘用上都特别注重个人的信用(credit),恐怕就是通过信用来考察一个人“做人”的历史轨迹吧。
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作者:芹泥 留言时间:2013-01-23 09:50:50
拜读好文。 三三MM说得很对,一个人的性格和为人对他的事业是很有影响的。那种没有自知之明,还过河拆桥不知感恩的人,工作也基本是做不好的。
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