中國女性高管的突圍

“你憑什麼領導我們這些白人高管？”

這是我職業生涯中聽過最傷人的一句話之一。

有時候，它被直接說出口。

更多時候，它從未被明確說出來。

但我能從別人的眼神里、語氣里，以及那種揮之不去的質疑中，清楚地感受到它的存在。

這句話背後，其實包含着很多層潛台詞。

你不是美國出生。
你帶着明顯的中國口音。
你是亞洲女性。
你身材嬌小，看起來比實際年齡年輕。

而他們，是白人高管。

他們中的很多人，已經在美國大型企業里工作了十幾年，甚至幾十年。

所以問題很直接：

你憑什麼領導他們？

這種質疑，貫穿了我職業生涯的很長一段路。

我第一次真正強烈感受到這種質疑，是在進入一家科技公司擔任組織發展副總裁的時候。

那次我去科羅拉多參加高級銷售管理會議。

我比老闆早到，先坐在會議室里。

不久，我聽到幾位銷售高管在旁邊交談。

“聽說老闆從亞洲招來一個新的副總裁。”

“從亞洲找個人來，能改變什麼？”

“那個坐在那裡的女人？大概是老闆的秘書吧。”

他們以為我聽不懂英文。

他們當然也不知道，他們正在議論的人，就是我。

會議開始後，我的老闆走進來，正式向大家介紹我，說我是新加入高管團隊的重要成員。

直到今天，我還記得那幾個人臉上的表情。

震驚。
懷疑。
困惑。

因為在他們的認知里，這樣一個帶着中國口音的亞洲女性，根本不像他們想象中的企業高管。

但這絕不是個別經歷。

在後來的職業生涯里，無論是在科技公司、大型跨國企業，還是世界五百強公司，我一次又一次遇到類似的質疑。

有時候很直接。

有時候很隱晦。

甚至有時候，這種懷疑來自那些親手招聘我的領導。

他們看過我的履歷，願意給我一個機會。

但他們往往沒有想到，我會把這個機會放大到遠遠超出他們的預期。

一次又一次，我在別人認為需要幾年才能完成的項目上，用幾個月就交出了成果。

我推動組織轉型。
建立全球人才體系。
整合複雜業務架構。
幫助企業從區域運營走向全球化。

慢慢地，越來越多人開始意識到一件事：

這個亞洲女性不只是能幹。

她穩定地交付結果。

而且，往往交付超出預期的結果。

那些最初質疑我的人，後來很多反而變得越來越依賴我。

為什麼？

因為我解決問題。

而且不是簡單的問題。

商業問題。
組織問題。
人才問題。
法律問題。
跨文化問題。
全球運營問題。

正是這些能力，讓我後來得以在橫跨一百多個國家的業務中建立影響力。

很多人問我：

你是怎麼突圍的？

答案從來不在外部。

真正的答案，一直都在我自己身上。

很多人會花大量時間關注外部環境。

環境公平嗎？
別人怎麼看我？
機會夠不夠？
偏見是否存在？

這些問題都是真實存在的。

但我很早就明白一個道理：

如果你把全部注意力都放在外部，你其實是把定義自己人生的權力交給了別人。

從農村的三年，到出國，到移民美國，再到後來進入全球高管團隊，我始終堅持一個原則。

向內尋找力量。