首先我告诉大家，格力在2004年的时候，曾经遇到一次最大的挑战。当时我们政府希望把格力电器卖掉，2004年的时候我们的销售额138亿，如果我们同意卖掉的话，我们只能按净资产9亿，但是我想今天就没有中国自己的世界五百强。
“我们政府的建议也不能说错，他迫切地希望我们的城市有世界五百强的企业，但是你有没有想这个不是中国的，有什么值得骄傲的？有什么值得感觉自豪呢？所以当时我们坚决反对。
“因为当时我们的国有资产占了58%，当时我也强烈要求不能卖。结果外资企业告诉我，说给我年薪八千万，我们中国所有的合资企业经营者都是非常满意的，但是我说我不满意。
“你收购的成功就意味着我们的失败，你告诉我，我们中国有多少自己的品牌生存下来了?
有多少好的品牌今天不存在了？因为我们的品牌基本上都卖完了，我们成了外国的加工基地，所以我们中国走向世界的时候，有多少人了解中国？高露洁在中国生产，但是原来就是中华。当然还有无数的品牌。
“2004年我没办法，我就跑到省里去向书记汇报。虽然我们才130多个亿，但是我告诉他，我们格力电器有未来。
第一，中国的家电企业，企业的结构都是按照外国人的结构来设计的，它的名称都是事业部，这来自于哪里呢？来自于日本。我记得那时候我当总经理，别人劝我赶紧改名，因为“人家都是总裁，总经理显得档次不够”。总裁也好，总经理也好，空调不好，什么裁都没有用！
“所以当时找张德江汇报的时候我就说，格力电器有自己的管理模式，我们有我们自己的研发能力，说老实话，我们的研发技术还是远远不够的，但是我们坚守十几年，我们改变了。为什么改变？是因为我们坚守，我们相信自己的责任，所以我们成功了。
第二，格力电器从1997年开始，我们没有银行贷款。曾经我这个无贷款，很多人质疑我，说我经营的不好，要资本运作才是好企业，2008年金融危机的时候，很多企业不行了，我们的利润增长了50%。
“当时，我们卖与不卖，发生了很大的争执。当时省里跟书记汇报完了，书记还没表态。但是我想我是在为国企打工，我觉得作为一个国人我坚持了我自己的理想，也可以说我们坚持了自己的原则。
“但是一定要卖，我们就没有办法了，非常不高兴。半个月以后，省里来了调查组，调查完以后决定不卖。
“我们用十年的时间，2004年到2014年的时间，我们给国家的税收是150亿。如果我们卖完以后，我们国家还有这么多的税收吗？我们国家格力这个品牌就没有了。而中国这么大的市场，我们所有的东西都是外国的，所以我们中国人养成了崇洋媚外的习惯。这是因为我们没有努力创造一个好的环境。”
董明珠说的这家外资企业就是美国开利，它是世界五百强，也是当时全球最大的空调企业之一。
当时不只是董明珠，董事长朱江洪也表示反对并发挥了巨大作用。
这充分说明当时卖掉格力的决定并不是企业经营者的意愿，而是相关领导的决策。实际上，仅仅2017年，格力预计就能实现净利润200亿，上税200亿人民币。如果当初九个亿卖掉格力，会给我国造成多么大的损失！
在家电行业，不是所有的企业都像格力那样，像我国小家电企业，也是最大的炊具企业苏泊尔，目前就已经是纯正的法国品牌。2008年苏泊尔被法国SEB（法国赛博集团）公司收购控股50%以上的股权，2014年9月，苏泊尔法定代表人和董事长由苏显泽变更为法国人Frdric
VERWAERDE。之后由于不断增持，目前SEB持有苏泊尔80%以上的股权，而苏泊尔集团只占股权的0.01%，已经完全退出。
三、“98协议”，柯达全行业并购感光产业
外资的并购意愿不仅仅局限于行业巨头，中国历史上，美国柯达公司几乎实现了对中国感光产业所有企业全行业并购。
中国的行业企业并不多，90年代大约有7家，给相机提供胶卷，由于技术落后，体制僵化和经营不善问题，在市场竞争中和外资相比处于劣势：技术不如人，管理不如人，国产厂家几乎都处于亏损状态。
柯达看好中国市场，试图扩大在中国的份额，彻底打败日本富士。于是1994年初柯达开始计划对中国的感光材料产业7家公司进行全部并购，经过和中国政府长达四年的谈判，最终在1998年签订了著名的“98协议”。
通过98协议，中国感光材料领域由此对柯达开放。柯达利用中国公司的本地化产线，可以获取内资待遇，同时极大降低了生产成本。
“98协议”后，日本富士尽管在技术上不弱于柯达，但是在价格上完全无法竞争。柯达在中国影像市场的业务以每年8％到10％的速度增长，到2004年已占有了市场份额的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份额，合起来也不到25％。
单看柯达对中国感光材料的全行业并购来说，是非常成功的，不过，历史的黑色幽默就是，2000年之后，数码相机的时代逐渐到来了，柯达的感光业务在全球范围来看不可避免走下坡路。2012年，柯达开始了破产保护流程，至今柯达仍然健在，不过早已不复当年的风光。而乐凯集团，则在2012年被中国航天科技集团收入麾下。
感光行业对中国来说，是一次幸运，因为全行业衰落了，所以也彻底的消灭了外资在该产业的绝对优势，但是对于我国被收购的其他行业来说，就没有这么幸运了。
四、世界最大的锂聚合物电池公司被外资收购
更让人感到可惜的是新能源科技集团（ATL），这是目前世界上最好的锂电池生产企业之一。
该公司创始人和管理层都是中国人，然而由于创业发展期间需求资金，2005年6月，日本TDK集团1亿美元收购新能源科技有限公司100%股权，ATL成为TDK的全资子公司。
ATL保持高速发展，2012年成为全球第一的锂聚合物电池电芯供应商，我们使用的三星，苹果，华为，OPPO,VIVO，小米等手机和平板电脑均使用其电芯。2016年曾经爆发的三星NOTE7电池爆炸事件，使用三星SDI电芯的电池出现爆炸，而ALT的电池却安然无恙，足见其强大实力。
实际上，全球第一的无人机制造商大疆创新，其旗下产品也是使用ATL的电池。目前ATL公司每年销售额高达20亿美元，在锂聚合物电池领域全球份额接近50%。
不过值得庆幸的是，ATL的创始人曾毓群在福建宁德创立的宁德时代新能源公司（CATL），该公司专门做汽车动力电池，是源于ATL的动力事业部独立出来的，目前是100%的中资公司，2017年已经超过比亚迪成为中国第一大动力电池供应商。
五、经验与教训
1.如何看待中国的互联网巨头公司外资占大头？
从过往的案例来看，保留了一定控制权的，能够独立运营的公司，最后都有翻盘的机会。
-典型的如南孚电池，虽然大部分股权被收购，但是由于经营独立，并且一直保持较高市场份额，因此一直具有话语权，因此最终能够回归中资。
-中国的啤酒产业也是一样，未将全部股权出售，只是出售部分股权，因此最终还能进行回购。
-但是那些丧失了控制权的，就翻盘无望了，例如苏泊尔，例如哈啤，以及无限期转让商标使用权的中华牙膏等等。
国内的互联网公司，如百度，阿里，腾讯三巨头都有大量外资持股。股权旁落是事实，但是我们也要知道，公司的实际控制人和运营人仍然是中国人，公司的员工支出，税收和公司运营支出主要都是在中国，中国仍然是主要受益者和控制者，只要我们保留了公司控制权，是仍然有完全翻盘的机会。
2.国人要对自己的能力有自信
很多人内心缺乏自信，认为中国公司不可能成为世界级品牌，认为中国公司不可能战胜外国公司。出售格力就是典型，2004年的珠海想要有世界五百强，所以通过出售的方式获得“世界五百强”的开利投资。
那个时候的人有这种想法其实不奇怪，2003年中国才有多少家世界五百强企业？11家。现在轻松有一百多家了，而且后面还会更多。所以说，当时很多人，是不敢想象以后中国企业能做那么大的，更不敢想象仅仅十年以后格力就进入世界五百强了。
事实上，世界少数几个强国，其国民的智商和勤奋程度差距并不太大，一项技术你能搞出来，我也能搞出来，主要还是时间问题。
美国人1945年搞出了核武器，短短一二十年时间，包括中国在内的世界其他主要强国就全部都搞出了核武器。
美国现在掌握的集成电路，航空航天等技术也是一样，看起来高不可攀，只要别的先进国家有足够的资源砸钱砸人搞，不会说搞不出来。
韩国人搞存储器就是个典型，三星和海力士高强度的投资存储器研发，如今美国美光，日本东芝都已经被三星和海力士超越。
但是我国有一点显著优于其他国家，在最为重要的人力资源力量上远比其他国家强大。所以我国能在化工，航空，航天，轨道交通，通讯设备，智能手机，显示面板，集成电路，汽车及零部件，医疗设备等全线推进，这是其他国家做不到的。
国人不应该低估自己的价值，要有我们的个人价值高于外国人的自信。
3. 不排斥合资，但是事实是如果不掌握主导权，合资很难得到先进技术
从实际的经验来看，是外资通过收购股权，更多的是获得你在中国的销售渠道，打开中国市场，而不是帮助你去打开国际市场。
而我国这些年崛起的，能够大肆抢夺市场的优秀企业，汽车的吉利，通讯设备的华为，高铁的中车，安防的海康，化工的万华等等，几乎没有合资企业。
反过来我国的汽车产业就是典型的失败案例，全行业合资，最终真正能够从合资当中学习到技术和管理经验，并且用于自主品牌的发展的，也就是上汽和广汽还不错。即使如此，上汽乘用车（荣威，名爵）和广汽乘用车（传祺）加起来的销售额也比不过吉利，和长城差不多。在电动化方面也慢于比亚迪。
4. 我们总体已经挺过了并购危险期，中国进行反向收购的时代已经来了
现在，中国资本强大了，不管是国家还是民间都有强大资金，所以现在我们反击和仿效的机会来了。
这些年我国企业收购的德国的林德液压，瑞典沃尔沃汽车，日本高田气囊，瑞士先正达农化，意大利倍耐力轮胎等，都是世界级的优质资产。
实际上，由中国对发达国家企业进行收购的统计来看，欧洲人对核心资产出售敏感性不够，除了前面说的轮胎，农化，液压，汽车，叉车等的顶级企业以外：
2012年德国人仅仅差不多26亿人民币就把全球最大的混凝土机械普茨迈斯特的100%股权出售给了我国三一重工。三一在该领域一跃成为全球老大。
-英国人把世界三大移动GPU芯片公司之一的Imagination卖给了中国财团，该公司本来是为苹果的iphone手机提供GPU芯片，被苹果宣布自研后，选择出售给中国。
而对我国收购警惕性最高的则是美国人，不仅我们想买美国的企业，例如我国紫光想买美帝存储器制造商美光，美国就坚决不卖，甚至连我们想买德国的芯片设备制造商例如爱思强等，美国人也不让卖。
美国人不仅对自己的核心资产一律不出售，高技术公司，高技术产品都不卖给中国，甚至还直接打压中国最优秀的企业进军美国。不仅打压我国企业进军美国，甚至还反过来以贸易战方式打压我国主要还局限在本土的高技术产业。从这一点来看，美国是我国崛起道路上合格的强大对手。
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