企業圈，基本不離開生存看問題。企業中，誰有本事賺到錢，誰就有地位。聯想最早賺到錢，靠的就是走通了進口組裝的路，根本不是靠什麼自己研發的某幾項技術。這事任何一個聯想集團創業老人都明白，這也是柳傳志貢獻大而能成為主導者的關鍵。中國企業普遍走上了引進發展的路子，不是什麼不搞自力更生，而是中國在改革發展初期，根本就缺產業體系。一個計算機行業，是一個技術生態系統，不是倪光南幾個方面的單項技術能搞定的。對於那種把倪的技術吹上天的說法，當時支持把倪趕走的創業老人們只有苦笑，他們完全知道聯想是靠什麼活下來的。當時倪光南只關心他自己的封閉技術，不關心企業生存，他對企業就是成本。一直到併購IBM，本質就是為了解決技術生態系統的成熟性問題。中國完全不具備這種能力，直到今天也完全不具備這種能力，更別說倪光南時代。你現在去吸引資本看看，如果你說，我有一個超前的技術，是自己研發的，投資人根本沒有興趣聽。如果你說，我從國外帶來一成熟技術，這個技術的生態系統是這樣的，我可以整系統引入，投資人才會感點兒興趣。我經常給企業講課，非常明白企業人的苦惱。不是不想要自己研發，而是不得不跟在別人生態系統中研發，才有出路。以華為這麼強大的企業為例，主要核心技術都仍然不在自己手上，別說改革初年的聯想了。大家可能對技術生態系統不太了解，總以為倪光南的想法（自力更生搞自己獨創技術）很偉大，但是很不實際。任正飛如此有實力都不敢這樣，必須依賴世界技術生態系統的合作。

別說高技術變化快的計算機行業，大家想想，直到今天，在自然科學和社會學術思想領域，中國有什麼能超越世界的貢獻？經濟學？法學？包括國學在內，都沒有超越世界的東西。聯想、華為都是走了進口組裝到對外併購的路，然後在這個過程中有了積累，才開始在一些短板環節上進行研發，這是一個過程。阿里、騰訊、嘀嘀都是整體核心技術生態的引進（偷技術系統）。

今天把指責聯想的一切理由，放到華為身上都一樣。華為的技術系統，屬於自我研發的不到10%，而且這自我研發，也主要出自日本和以色列的研究室。指責聯想改開初年就放棄自我研發，用馬斯克來做比較，真的很無知。就如同要從被腦傷多年的中國學界找出幾個比亨廷頓、施特勞斯厲害的學者一樣可笑。把中國當今最牛的“思想家”拿出來，國際比較一下，誰能稱“思想家”？李澤厚？一點吃飯理論和唯物主義，就可稱“思想家”？

要知道真實情況，就是我們被耽誤太久，被腦傷太久，從企業界到學術界，都是如此。倪光南是很好的技術人才，但他一個人的技術，支撐不了計算機整體技術生態，這就是聯想早期根本的矛盾，結果就是生存派趕走倪光南。說白了，聯想早期掙到手的錢，就是進口組裝（還包括一些灰色地帶，即走私計算機配件。主要指進來的數量可能比批準的數量要大一些，這涉及包裝和報關問題）。這就是中國科技企業的開始，別以為中科院那點殘破的技術儲備有多大價值。用聯想老一代人的真實語言，就是垃圾兩個字而已。

就想想今天吧。在經濟競爭領域，中科院有什麼技術？屁都沒有。還說什麼國有資產流失，可笑！真正的國有資產，根本不是技術，而是中科院這個牌子，有國家背景，可以申請到進口許可，這就是中科院當時的真正作用。其他什麼都不是。看見大家不了解企業發展情況，只在這兒一味為倪光南喊冤，我出來補充兩句，告訴大家：就算在今天，倪光南這種心態，要把一個公司封閉在自己獨有的有限的一點技術範圍內的心態，不管公司是否有利潤的心態，一樣滾蛋出局。

中國企業，就是生存戰爭，積累極少，稅收極重，利潤壓力巨大，少些情懷（國家科學發展的責任）。今天明明是有些人要低價搶購聯想，借大氣候出手，利用倪光南當鬥爭工具（你們以為真是要為倪光南鳴不平？）。屁民讀書人跟着喊冤（你們以為自己就是被不公平處理的倪光南？），這不是有辯識能力的表現。不了解情況，還一副因為仇富而正義滿滿的樣子。這不應該是讀書人的水準。