大环境和凝聚力，运行一个团体的首要条件

Ming Cheng

网上讨论到如何运行一个团体， 这里的团体可以是社团，公司，社会，甚至国家。 K１９等网友说了几点很好的意见， 包括领袖的素质和能力。公司和民族文化，等等.  根据个人以往的经验。要成功地运行一个团体，比这更重要的是大环境和凝聚力。

先说大环境。 举例来说。 在９０年代中后期， 无数的IT 公司应运而生了，有一个好的挨地儿就可以拿到钱。 你还呆在IBM这样的公司自己都觉得不好意思，肯定不能算所谓的数字精英了。运行一个公司也非常容易，拿到钱什么人都能 run. 风投老来问钱用完了没有？ 怎么用得那么慢。 这就是当时的大环境。 当然，好的领导团队，或者说有远见的团队， 也许能趁时候好的打下基础。 在泡沫破灭的时候还能生存下来。 其他的公司在泡沫破灭的时候就跨掉了。 但是， 许多跨掉的公司里面其实也有很好的领导团队，但人力在大潮前面依然是无力的。那时候，公司跨掉有许多原因，下一轮风投拿不到了等等。但领导团队的素质绝对不是第一个原因。

同样在８，９０年代交接的时候，一些学生团体是很容易运行的。 领导团队的能力在于能不能选上，选上了就行了。那时候要风有风，要雨有雨。 后来大环境变了，再怎么也没有人来了。 原因，跟谁来 RUN 没有什么太大关系。 好的，也许能多撑几年。其他的就不在这里谈了。 

大环境，说穿了就是大势。 或者说大潮。  回去见了很多企业家。他们很多感慨就是赶上了大潮。 很多都是从８０年代摆地摊起家的。 有的是大胆敢闯，有的是生活没有其他着落了， 比如刚从牢里放出来。 说他们的其他素质比其他人好， 他们自己都不相信。 但是，从８０年代开始摆地摊的，不出意外的话几乎没有做不成的。

对外贸易也是一样。 浙江那些无数的小企业。 先不管其他方面，在对外贸易大潮来的时候，有的一句英语也不会，背个背包，里面装上样品，拿本英汉字典就出国闯世界了。回来背包里装着合同.   现在很多都是大老板。 当然， 从藤校毕业的MBA，后来回去给他们打工，待遇也很是不错的。 

一个国家，其实也是一样。经济好不好， 跟大环境大有关系， 比如说美国,  跟谁当总统其实没有关系，只是经济不好你得背黑锅，经济好了可以吹一下。 政府能做的就是那几样， 谁当总统都是一样做。 

一句话。时势造英雄。大江东去，浪淘尽千古风流人物。 莫不如此。

那么，什么又是凝聚力呢，请听下回分解。