這兩天查了一下， 華為與思科的業務並非完全重疊。 思科牢牢占據利潤最豐厚的大型企業和市場， 這這個領域華為的技術能力和市場份額都有很大差距， 市場份額差距可能是思科80%而華為沒超過一位數。 而思科並沒有華為吹牛最厲害的手機業務。 按說華為對思科的威脅並不大。

現在網上熱炒的5G領域的爭端似乎也和思科沒啥關係？ 可是為啥網上瘋傳華為太強大，對思科構成了嚴重的威脅。 我瀏覽了一下維基百科介紹的思科主要併購活動。  為啥觀察其併購活動？ 因為美國的大公司其實都沒啥創新能力。 所謂的創新多數來自於併購。 大公司的生存之道是壟斷市場，用壟斷利潤購買技術和人才。 併購活動能夠判斷出這個公司的決策方向。

1986年3月，思科公司向大學提供了世界上第一台路由產品（AGS, Advanced Gateway Server）。

1994年，思科推出第一種面向客戶端/服務器式工作組的智能交換機，第一批新產品來自於對 Crescendo 的收購。

2003年3月以5億美元買下專門制造家用網絡設備的 Linksys。

2007年，思科以32億美元現金收購全球商用網絡視頻會議系統主要提供商網訊（WebEx。

2013年1月23日，思科系統斥4.75億美元收購以色列軟件商 Intucell 的全部業務和運營，以擴大其網絡業務。

2013年1月24日，思科系統將旗下家庭網絡子公司出售給 Belkin International Inc，包括知名的 Linksys 品牌。

2013年4月4日，思科系統以3.1億美元（約24.1億港元）收購英國無線技術供應商 Ubiquisys。

2013年7月23日，思科系統以27億美元收購網絡信息安全商Sourcefire。

2014年6月17日，思科系統以1.75億美元收購私人控股的瑞典網絡軟件製造商 Tail-f Systems，以擴大其網絡管理及自動化業務。

2016年2月14日，思科系統以14億美元收購雲端物聯網服務平台 Jasper。

2016年6月29日，思科系統以2.93億美元收購雲端信息保安方案商 CloudLock。

2017年1月25日，思科系統以37億美元收購美國商業軟件公司 AppDynamics。

2017年5月1日，思科系統以6.1億美元收購私人控股軟件定義廣域網公司Viptela 。

2018年8月3日，思科系統以23.5億美元現金收購網絡安全公司Duo Security

2013年是思科的重要轉折年份， 一口氣做了5筆併購， 賣掉了經營10年的家庭網絡，購買了無線網絡公司。

中國2013年發生了什麼事？ 工業和信息化部於2013年12月4日向中國移動、中國聯通、中國電信頒發“LTE/第四代數字蜂窩移動通信業務(TD-LTE)”經營許可牌照。

這兩件事聯繫起來可以猜測， 思科預感到傳統網絡技術有可能被徹底淘汰， 而被移動通訊為基礎的網絡技術所取代。 懂行的人可以解釋一下我這種猜測對與不對。  這種轉換的關鍵是數據傳輸速度。 如果我猜測是對了， 思科在4G就感覺到了危機， 而5G會怎樣。  這大概是思科感覺危機的關鍵。 其他歐美小公司擋不住思科的併購和資本操作， 沒有移動通訊並不可怕。 但是， 思科顯然無法併購華為。 從這個角度理解美國綁票的無奈更清晰一些。 對了， 2000年的時候思科是筆蘋果intel都大的全世界最大公司。