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俗話說:如果一件事出現一次，那是偶然，出現兩次，那是緣分，如果出現三次，就一定是一件要好好思考和重視的事了。我這些年在職場和各級管理人員的談話中，有一個詞一而再再而三的出現，一次又一次地被提起，那就是“導師”或“指導者”（Mentor)。

Mentor這個詞源於希臘神話，Mentor是傳說中智勇雙全的英雄奧德修斯的朋友。奧德修斯出征特洛伊戰爭前，便把他剛出生的兒子託付給Mentor來管。這一管就是二十年，Mentor不但陪伴奧德修斯的兒子長大成人，更教導訓練他成為和他父親一樣的英雄。

Mentor在職場之所以關鍵，它不僅是說你需要找一個師傅給你傳授他多年的職場經驗,更重要的是說這位導師能像朋友一樣督導你，為你量身定做你的職業計劃，定期檢查你的進度，及時給你提供反饋和建議。這個人還能將他的Network(人際關係/人脈網）無私地和你分享，並且幫助你建立自己的"人脈網絡"，發現和建立起自己的團隊。

乍聽起來有點兒像搞“政治”。其實，在任何一個公司，越往“上”走，越講“關係”，越注重“關係”，也越不遺餘力地維護“關係”。因為，只有在有效同心團隊才可以朝同一個目標努力。從理論上來講，每個人都有可能被訓練成為某一個行業的“專家”。但是，要成就大事，需要的不是個人式的英雄，而是需要有忠心的不棄不離的，有共同方向和目標，有共同價值，能彼此配搭的團隊。特別是需要願意通過合作成就同伴的品質的人。

雖然，我聽Mentor這個詞都快出耳繭了，但是，我一直也沒覺得自己有必要一定要找一個導師。因為，我對權力沒興趣，更不想成為職場女強人。但是在我進入管理層5年後，我突然發現，即使我不想再往上高攀，我還是需要職場導師。因為，我畢竟還在職場，還是想干出點兒事，還是想改變，還是想在自己有興趣的事上有所影響。所以，我還是需要熟知企業文化，需要知道如何與那些key player有效的合作，需要學習如何得當地處理各種各樣的，錯綜複雜的人際網絡關係。為了更有效的合作，更需要開始建立自己的人脈網。

但是，要找到適合自己的導師實在不是一件容易的事兒，先不說顧及“面子”怕被拒絕，就說放眼望去那麼多人，你怎麼知道誰是你的“伯樂”呢？

“談談你的計劃吧？”，老闆的老闆問

“很好，我怎樣可以幫助你實現你的計劃呢？”頂頭上司又問

“Mentor，我需要一位導師，一位根據我的現狀可以指導我的導師”我回答

“你心目中有什麼人選嗎？”頂頭上司再問

“沒有”我很誠實地回答

“你不介意的話，我可以給你推薦幾個人”頂頭上司很認真的樣子

“好，太好了”我有點兒沒想到會是這樣

“我會先和這兩個人打個招呼，一周之內，你要發正式的邀請信”頂頭上司來真格的了。

“邀請信？我，我，該怎麼寫呢？”我沒想到是要這樣的形式

“寫你希望從他們那裡學到什麼？寫你的目標是什麼？寫你需要他們如何在那些方面督導你，以及具體地寫你想多久和他們會面一次……”頂頭上司一邊說，我一邊狂記筆記，同時震驚不已。看來這 mentor的事本身就有很大的學問和“套路”。

“如果你願意的話，你可以把寫好的邀請信先發給我，我幫你斟酌一下措辭”頂頭上司這句話一出，我就心裡踏實多了。

就這樣，我的兩位導師，一位是在公司人事部有28年經驗的高級主管，另一位是我們部門的第二把手。這兩個人，一個人對我的訓練在“領導藝術”，另一個人對我的訓練在“溝通技巧”。

這樣，不知不覺過了半年，突然有一天，我的老闆找我說，公司有一個給“少數族裔”的Mentor項目，目標是培養高級管理人才，我們部門有一個名額，他想知道我有沒有興趣參加。老闆神秘兮兮地說：“這可是推薦才能進的哦”。我問：“為什麼要推薦我呢？”，老闆說：“因為你符合條件，但更重要的是他說你“想”要mentor，而且也在努力。很快，我收到了公司人事總部的邀請，告訴我全公司13位同事將和我一起接受6個月的培訓，而且，公司會根據每個人的情況，在不同的階段為每個人安排不同的Mentor。哇塞！世上竟有這樣的好事？這一下子就把我的天地打開了，原來我只想在我們部門內部找個導師，現在以下子進到公司系統，我的導師可以是公司任何部門的任何人！

在職場，個人的敬業和努力是“起碼”的要求，但是，你還是需要屬於個人的“導師”。“千里馬”需要“伯樂”。無論在哪裡做什麼，“良師益友”永遠都是人生的“加分”。在職場，你絕對需要導師，需要能“點石成金”塑造你的人，他/她能幫助你發現你的潛能，讓你站在“巨人”的肩膀上學習進步。

初稿2007/12/2

再稿2021/5/6