按理说毛泽东作为国家掌舵人是不应该去关心具体的微观企业管理的。 可是， 中国当时的情况是大部分受过教育的管理人员都随蒋介石转进台湾了， 而留在大陆的管理人才一般都是旧权贵的子弟， 对共产党共产心怀不满乐的看笑话。 这是管理人才缺乏， 特别是围观管理人才缺乏。

新的官僚不但管理经验不足， 而且过去的管理经验也不适合社会主义的经济制度。

因为百姓虽然解放了， 但是， 他们并没有思想上真正站起来， 被常凯申时代的权贵镇压的害怕， 不敢质疑权贵。

最关键的一条， 新官僚掌握管理权之后就动了取代旧权贵的心思，开始以权谋私，欺压百姓。

当时中国普遍实行的方法是中央派人下基层蹲点， 总结各地的管理经验。 王光美蹲点然后照苏联的模式搞出来一个马钢管理模式， 核心是树立厂长的绝对权威。 而毛泽东支持的是鞍钢管理模式， 后来被总结成鞍钢宪法。概括为“两参一改三结合”。

两参乃是标题， 你已经看过了。 “一改”即改革企业中不合理的规章制度；“三结合”即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合。

寸头先生对毛泽东是咬牙切齿一无是处， 你来批判一下，

这个时期，刘少奇王光美虽然表露出走向新权贵取代旧权贵的苗头， 毛泽东并没有把她当成敌我矛盾，而是正常表述。 毛泽东真正与刘少奇决裂乃是那50天白色恐怖。