首先我告訴大家，格力在2004年的時候，曾經遇到一次最大的挑戰。當時我們政府希望把格力電器賣掉，2004年的時候我們的銷售額138億，如果我們同意賣掉的話，我們只能按淨資產9億，但是我想今天就沒有中國自己的世界五百強。
“我們政府的建議也不能說錯，他迫切地希望我們的城市有世界五百強的企業，但是你有沒有想這個不是中國的，有什麼值得驕傲的？有什麼值得感覺自豪呢？所以當時我們堅決反對。
“因為當時我們的國有資產占了58%，當時我也強烈要求不能賣。結果外資企業告訴我，說給我年薪八千萬，我們中國所有的合資企業經營者都是非常滿意的，但是我說我不滿意。
“你收購的成功就意味着我們的失敗，你告訴我，我們中國有多少自己的品牌生存下來了?
有多少好的品牌今天不存在了？因為我們的品牌基本上都賣完了，我們成了外國的加工基地，所以我們中國走向世界的時候，有多少人了解中國？高露潔在中國生產，但是原來就是中華。當然還有無數的品牌。
“2004年我沒辦法，我就跑到省里去向書記匯報。雖然我們才130多個億，但是我告訴他，我們格力電器有未來。
第一，中國的家電企業，企業的結構都是按照外國人的結構來設計的，它的名稱都是事業部，這來自於哪裡呢？來自於日本。我記得那時候我當總經理，別人勸我趕緊改名，因為“人家都是總裁，總經理顯得檔次不夠”。總裁也好，總經理也好，空調不好，什麼裁都沒有用！
“所以當時找張德江匯報的時候我就說，格力電器有自己的管理模式，我們有我們自己的研發能力，說老實話，我們的研發技術還是遠遠不夠的，但是我們堅守十幾年，我們改變了。為什麼改變？是因為我們堅守，我們相信自己的責任，所以我們成功了。
第二，格力電器從1997年開始，我們沒有銀行貸款。曾經我這個無貸款，很多人質疑我，說我經營的不好，要資本運作才是好企業，2008年金融危機的時候，很多企業不行了，我們的利潤增長了50%。
“當時，我們賣與不賣，發生了很大的爭執。當時省里跟書記匯報完了，書記還沒表態。但是我想我是在為國企打工，我覺得作為一個國人我堅持了我自己的理想，也可以說我們堅持了自己的原則。
“但是一定要賣，我們就沒有辦法了，非常不高興。半個月以後，省里來了調查組，調查完以後決定不賣。
“我們用十年的時間，2004年到2014年的時間，我們給國家的稅收是150億。如果我們賣完以後，我們國家還有這麼多的稅收嗎？我們國家格力這個品牌就沒有了。而中國這麼大的市場，我們所有的東西都是外國的，所以我們中國人養成了崇洋媚外的習慣。這是因為我們沒有努力創造一個好的環境。”
董明珠說的這家外資企業就是美國開利，它是世界五百強，也是當時全球最大的空調企業之一。
當時不只是董明珠，董事長朱江洪也表示反對並發揮了巨大作用。
這充分說明當時賣掉格力的決定並不是企業經營者的意願，而是相關領導的決策。實際上，僅僅2017年，格力預計就能實現淨利潤200億，上稅200億人民幣。如果當初九個億賣掉格力，會給我國造成多麼大的損失！
在家電行業，不是所有的企業都像格力那樣，像我國小家電企業，也是最大的炊具企業蘇泊爾，目前就已經是純正的法國品牌。2008年蘇泊爾被法國SEB（法國賽博集團）公司收購控股50%以上的股權，2014年9月，蘇泊爾法定代表人和董事長由蘇顯澤變更為法國人Frdric
VERWAERDE。之後由於不斷增持，目前SEB持有蘇泊爾80%以上的股權，而蘇泊爾集團只占股權的0.01%，已經完全退出。
三、“98協議”，柯達全行業併購感光產業
外資的併購意願不僅僅局限於行業巨頭，中國歷史上，美國柯達公司幾乎實現了對中國感光產業所有企業全行業併購。
中國的行業企業並不多，90年代大約有7家，給相機提供膠捲，由於技術落後，體制僵化和經營不善問題，在市場競爭中和外資相比處於劣勢：技術不如人，管理不如人，國產廠家幾乎都處於虧損狀態。
柯達看好中國市場，試圖擴大在中國的份額，徹底打敗日本富士。於是1994年初柯達開始計劃對中國的感光材料產業7家公司進行全部併購，經過和中國政府長達四年的談判，最終在1998年簽訂了著名的“98協議”。
通過98協議，中國感光材料領域由此對柯達開放。柯達利用中國公司的本地化產線，可以獲取內資待遇，同時極大降低了生產成本。
“98協議”後，日本富士儘管在技術上不弱於柯達，但是在價格上完全無法競爭。柯達在中國影像市場的業務以每年8％到10％的速度增長，到2004年已占有了市場份額的70％以上，而富士、柯尼卡等品牌的份額，合起來也不到25％。
單看柯達對中國感光材料的全行業併購來說，是非常成功的，不過，歷史的黑色幽默就是，2000年之後，數碼相機的時代逐漸到來了，柯達的感光業務在全球範圍來看不可避免走下坡路。2012年，柯達開始了破產保護流程，至今柯達仍然健在，不過早已不復當年的風光。而樂凱集團，則在2012年被中國航天科技集團收入麾下。
感光行業對中國來說，是一次幸運，因為全行業衰落了，所以也徹底的消滅了外資在該產業的絕對優勢，但是對於我國被收購的其他行業來說，就沒有這麼幸運了。
四、世界最大的鋰聚合物電池公司被外資收購
更讓人感到可惜的是新能源科技集團（ATL），這是目前世界上最好的鋰電池生產企業之一。
該公司創始人和管理層都是中國人，然而由於創業發展期間需求資金，2005年6月，日本TDK集團1億美元收購新能源科技有限公司100%股權，ATL成為TDK的全資子公司。
ATL保持高速發展，2012年成為全球第一的鋰聚合物電池電芯供應商，我們使用的三星，蘋果，華為，OPPO,VIVO，小米等手機和平板電腦均使用其電芯。2016年曾經爆發的三星NOTE7電池爆炸事件，使用三星SDI電芯的電池出現爆炸，而ALT的電池卻安然無恙，足見其強大實力。
實際上，全球第一的無人機製造商大疆創新，其旗下產品也是使用ATL的電池。目前ATL公司每年銷售額高達20億美元，在鋰聚合物電池領域全球份額接近50%。
不過值得慶幸的是，ATL的創始人曾毓群在福建寧德創立的寧德時代新能源公司（CATL），該公司專門做汽車動力電池，是源於ATL的動力事業部獨立出來的，目前是100%的中資公司，2017年已經超過比亞迪成為中國第一大動力電池供應商。
五、經驗與教訓
1.如何看待中國的互聯網巨頭公司外資占大頭？
從過往的案例來看，保留了一定控制權的，能夠獨立運營的公司，最後都有翻盤的機會。
-典型的如南孚電池，雖然大部分股權被收購，但是由於經營獨立，並且一直保持較高市場份額，因此一直具有話語權，因此最終能夠回歸中資。
-中國的啤酒產業也是一樣，未將全部股權出售，只是出售部分股權，因此最終還能進行回購。
-但是那些喪失了控制權的，就翻盤無望了，例如蘇泊爾，例如哈啤，以及無限期轉讓商標使用權的中華牙膏等等。
國內的互聯網公司，如百度，阿里，騰訊三巨頭都有大量外資持股。股權旁落是事實，但是我們也要知道，公司的實際控制人和運營人仍然是中國人，公司的員工支出，稅收和公司運營支出主要都是在中國，中國仍然是主要受益者和控制者，只要我們保留了公司控制權，是仍然有完全翻盤的機會。
2.國人要對自己的能力有自信
很多人內心缺乏自信，認為中國公司不可能成為世界級品牌，認為中國公司不可能戰勝外國公司。出售格力就是典型，2004年的珠海想要有世界五百強，所以通過出售的方式獲得“世界五百強”的開利投資。
那個時候的人有這種想法其實不奇怪，2003年中國才有多少家世界五百強企業？11家。現在輕鬆有一百多家了，而且後面還會更多。所以說，當時很多人，是不敢想象以後中國企業能做那麼大的，更不敢想象僅僅十年以後格力就進入世界五百強了。
事實上，世界少數幾個強國，其國民的智商和勤奮程度差距並不太大，一項技術你能搞出來，我也能搞出來，主要還是時間問題。
美國人1945年搞出了核武器，短短一二十年時間，包括中國在內的世界其他主要強國就全部都搞出了核武器。
美國現在掌握的集成電路，航空航天等技術也是一樣，看起來高不可攀，只要別的先進國家有足夠的資源砸錢砸人搞，不會說搞不出來。
韓國人搞存儲器就是個典型，三星和海力士高強度的投資存儲器研發，如今美國美光，日本東芝都已經被三星和海力士超越。
但是我國有一點顯著優於其他國家，在最為重要的人力資源力量上遠比其他國家強大。所以我國能在化工，航空，航天，軌道交通，通訊設備，智能手機，顯示面板，集成電路，汽車及零部件，醫療設備等全線推進，這是其他國家做不到的。
國人不應該低估自己的價值，要有我們的個人價值高於外國人的自信。
3. 不排斥合資，但是事實是如果不掌握主導權，合資很難得到先進技術
從實際的經驗來看，是外資通過收購股權，更多的是獲得你在中國的銷售渠道，打開中國市場，而不是幫助你去打開國際市場。
而我國這些年崛起的，能夠大肆搶奪市場的優秀企業，汽車的吉利，通訊設備的華為，高鐵的中車，安防的海康，化工的萬華等等，幾乎沒有合資企業。
反過來我國的汽車產業就是典型的失敗案例，全行業合資，最終真正能夠從合資當中學習到技術和管理經驗，並且用於自主品牌的發展的，也就是上汽和廣汽還不錯。即使如此，上汽乘用車（榮威，名爵）和廣汽乘用車（傳祺）加起來的銷售額也比不過吉利，和長城差不多。在電動化方面也慢於比亞迪。
4. 我們總體已經挺過了併購危險期，中國進行反向收購的時代已經來了
現在，中國資本強大了，不管是國家還是民間都有強大資金，所以現在我們反擊和仿效的機會來了。
這些年我國企業收購的德國的林德液壓，瑞典沃爾沃汽車，日本高田氣囊，瑞士先正達農化，意大利倍耐力輪胎等，都是世界級的優質資產。
實際上，由中國對發達國家企業進行收購的統計來看，歐洲人對核心資產出售敏感性不夠，除了前面說的輪胎，農化，液壓，汽車，叉車等的頂級企業以外：
2012年德國人僅僅差不多26億人民幣就把全球最大的混凝土機械普茨邁斯特的100%股權出售給了我國三一重工。三一在該領域一躍成為全球老大。
-英國人把世界三大移動GPU芯片公司之一的Imagination賣給了中國財團，該公司本來是為蘋果的iphone手機提供GPU芯片，被蘋果宣布自研後，選擇出售給中國。
而對我國收購警惕性最高的則是美國人，不僅我們想買美國的企業，例如我國紫光想買美帝存儲器製造商美光，美國就堅決不賣，甚至連我們想買德國的芯片設備製造商例如愛思強等，美國人也不讓賣。
美國人不僅對自己的核心資產一律不出售，高技術公司，高技術產品都不賣給中國，甚至還直接打壓中國最優秀的企業進軍美國。不僅打壓我國企業進軍美國，甚至還反過來以貿易戰方式打壓我國主要還局限在本土的高技術產業。從這一點來看，美國是我國崛起道路上合格的強大對手。
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