野岛的LOGO和日立品牌的洗衣机

　　日本家电量贩巨头野岛（Nojima）敲定了收购日立制作所家电业务的方针。收购金额被认为超过1000亿日元。野岛希望通过收购家电制造业务来提升产品开发能力。打算与家电量贩市场的低价竞争划清界限，力争通过销售高附加值产品实现增长。

　　双方将于近期公布收购消息。野岛将至少收购日立制作所的子公司、负责日本国内白色家电业务的Hitachi Global Life Solution（日立GLS）的过半股份，将其纳为子公司。日立可能也会继续持有日立GLS的部分股份。

　　这将成为野岛历史上规模最大的收购项目。日立GLS的2024财年（截至2025年3月）销售额为3676亿日元，在洗衣机和冰箱等产品方面具有优势。

　　日立提出了把与自身增长核心——面向社会基础设施的数字平台“Lumada”关联性较低的业务剥离出集团的方针。此前已接连出售从事物流及化学等业务的集团旗下公司。 

　　关于白色家电部门，2021年日立与土耳其大型企业阿奇立克成立合资公司，并将海外业务出售给该公司。

　　作为业务重组的一环，日立一直在考虑出售从事白色家电业务的日立GLS。此前已与多家公司进行接洽，除野岛外，三星电子、LG电子以及美国投资公司KKR等也表现出兴趣。

　　除超过1000亿日元的收购金额外，野岛还有一点受到好评，那就是2025年收购了个人电脑制造企业VAIO（长野县安昙野市），由此强化家电品牌业务，从而被选定为收购方。 

　　日本国内的家电零售市场已经成熟。NIQ/GfK Japan（东京都中野区）的数据显示，2024年日本国内家电零售市场规模较2023年下降1%，降至约6.8万亿日元。过去10多年一直徘徊在7万亿日元左右，增长乏力。

　　家电曾是日本电器厂商的优势领域，但2010年代以后其主导地位被其他亚洲企业取代。海尔集团于2012年收购了原三洋电机的白色家电业务。

　　2016年，陷入经营困境的东芝白色家电业务被美的集团纳入旗下，鸿海精密工业收购了夏普。就在最近，索尼集团3月宣布把电视业务51%的股份以及马来西亚的工厂转让给TCL集团。

　　松下控股、三菱电机等企业虽仍经营家电业务，但与亚洲企业的竞争十分激烈。 

　　在日本的家电零售行业，自1990年代起各大巨头间的降价竞争不断加剧。2000年以后，随着网络购物的普及，价格竞争进一步白热化。

　　进入2020年代，松下控股等企业引入了“指定价格制度”。在规定零售价格的同时，承诺回收滞销库存。目的是防止价格崩盘，改善盈利水平。

　　在采购成本与物流费用持续上涨的背景下，日本的家电厂商与家电卖场仅靠薄利多销的价格竞争已难以实现增长。

　　野岛2025财年（截至2026年3月）合并销售额预计为9300亿日元。野岛是大型家电卖场中唯一不派驻厂商促销员、仅靠自家员工运营门店的企业，一直与低价促销策略保持距离。通过此次收购，将构建起从家电研发到零售终端的白色家电垂直整合商业模式。 

　　除灵活的产品开发外，若能在物流、销售环节深化合作、削减中间成本，还将进一步提升盈利能力。日本的家电市场有可能进一步两极分化：一边是外资家电企业的低价产品，另一边则是归入野岛旗下的日立等品牌推出的高附加值产品。