從印度落月失敗看印度的國民特性

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印度的月船2號在距離月球表面2.1公里的高度由於失去聯絡，宣告了印度此次飛行器登月嘗試的失敗。這個探測器基本上因為無法執行最後的降落指令必定是墜毀了。而根據中國航天專家的分析，印度此次的登月嘗試，由於對於月球軟着陸技術的幾個關鍵環節均不掌握，所以本身就是極大的機會主義的冒險行動。97.81億盧比，撞落到月球表面，連個響兒都沒傳回來。

此次要是僥倖成功了，印度就是緊隨中國腳步之後，實現月球探測器軟着陸的第二個亞洲國家。而且之前印度已經醫考NASA協助發射了火星探測器，號稱亞洲第一。不過這個探測器沒有着陸功能，也無法返航，應該說距離上雖遠，而航天器測控能力上並不突出。所以如果這次印度能夠實現落月，就可以大肆的宣揚成為亞洲航天最強國，彎道超車，登月追平中國，火星探測超越。

不過就算印度真的僥倖成功，其實大家心裡也明白，印度人的野心其實比他們的技術能力要強大很多。而中國航天人的腳印則非常的堅實。

再看看印度舉國上下的反應。首先是非常遺憾。畢竟沒有安全登月實現。但是從莫迪到印度的孩童，大家普遍的還是有些歡欣，認為自己盡力了，也取得了進展，只是差最後那麼一點點而已。到這裡，基本上可以看出印度和中國兩國國民性的一些區別。同樣的挫敗要是發生在中國身上，中國人其實會以難過和失敗為基調，然後努力去總結失敗教訓，希望下次的成功。而印度人認為，我們不是失敗，我們是99%的成功，就差那1%而已。所以我們還是成功了，大家跳起來，還差還差！當然印度人下次也還是不一定有辦法把事情搞定。

印度人在這件事情上表現的幾個特點是非常的明顯。首先，印度人的野心大於行動能力。中國人在這方面是謹慎的。而印度人在走路還搖搖晃晃的時候，卻想奔跑。但是除了在這種硬核技術方面確實要吃虧，印度人的這個性格在其他方面都大占便宜。包括在美國的IT中心硅谷，以及幾個副中心，西雅圖，奧斯丁，基本上印度人都已經充分占領，牢牢把握。

印度人的另外一個特點是，善於掩飾失敗。如果印度人事情做成功了，那就是成功。但是就算沒成功，也不叫失敗，叫部分的成功，按百分比算，大於50%，四捨五入還是很成功。完成不到一半才叫部分成功。這種理解可謂嘆為觀止。上次FB烙印寫的Robot聊天的著名BUG，居然被烙印解釋為自己寫的AI已經智能的自己開始開發新語言來交流，太踏馬先進了。連小扎居然都相信了烙印的說法，把這個事件當作FB的大新聞。估計小扎那次算學了個教訓。印度人就是這樣，只要臉皮足夠厚，沒有失敗這回事。

第三方面，就是印度人的嘴厲害。上次巴鐵擊落印度飛機，俘虜了印度飛行員。最後的結果是很搞笑的。印度宣稱自己取得輝煌的對巴勝利，原因是巴基斯坦不敢不放我們的飛行員，借他個膽子都不敢！飛機都被擊落了，飛行員也被俘虜了，最後自己勝利了。中國人管這個叫輸人不輸嘴。烙印認為，只要嘴沒輸那就是沒輸！

但是，不要小瞧，不要嘲笑這幫烙印啊，在美國，他們不要臉，能吹，有野心，拉幫結派搞人海戰術，對上連蒙帶糊弄，對下利用職權壓榨，現在已經把控了美國的IT產業。搞IT畢竟不是想登月那樣的硬核，老中在這幾方面根本干不過烙印。早就被烙印按在地皮上摩擦，現在連脾氣都沒了。

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最後一秒鐘失敗了， 這事十分十分蹊蹺，我覺得軌道轉換的時候調控難度比較大。 準備落月的時候一般會把姿態調整好，然後反覆計算軌道和速度， 月球又沒有大氣層干擾，不應該在這個階段出現問題。

我喜歡一點陰謀論， 按理說印度根本沒有登月的能力，因為遠距離測控必須有足夠的數據採集和中專設備，並且要多點布局，每點必須距離足夠遠。  美國因為軍事基地遍布全世界，所以有這種測控能力。俄羅斯國土面積大也不算太大問題， 中國靠遠洋觀測船，是世界上獨一無二的技術。 印度？ 根本沒有， 土地面積不夠， 遠洋觀測船沒有， 海外基地也沒有， 中繼衛星也沒聽說過。  如此判斷，印度的衛星和探空技術一定得到了美國的技術和數據支持， 不然不會有這麼冒險的行為。 美國支持印度的原因很簡單， 就是把中國比下去，讓中國別顯得太牛。

最後一秒鐘失敗了， 我覺得是美國最後一秒鐘的決定，其背後的想法估計是提醒印度， 沒有我，你啥都不是。

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喜歡這段評論， 欣賞別人的長處。  在美國的印度人本來就是國內上層， 領導才能多於技術專長。

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別笑話人家，這就是當領導需要的本事。三哥的本事在那，嫉妒也沒用。不用擔心美國的IT, 印度人領導印度人啥都不行，印度人領導真正能幹活的工人啥都行。
三哥除了不會幹活，其他所有本領都比老中強，在公司里爬的越高做的越好。谷歌微軟自從三哥當了CEO蒸蒸日上。尤其微軟，比爾蓋茨那會兒也沒現在火。