三、制度性的经常的机构重组和做官的职业风险

我为几家银行、信用卡公司作系统时，注意到那里的VP、Director、Manager很容易拉帮结派，形成利益集团，为自己捞好处，贪污腐化。但同时这些公司又有些习惯，那就是制度性的经常性的机构重组和由此引发的VP、Director、Manager之间的相互倾轧、权力斗争，其结果是其拉帮结派形成的利益集团常常短命，VP、Director、Manager有相当的职业风险。以前在国内听到许多关于西方世界的神话，尤其在知识分子界广为流传的有：国外全凭本事吃饭，人际关系简单，不用溜须拍马走后门；国外廉洁，没有贪污腐化。现在知道，那都是误导，国内、国外一个样，天下乌鸦一般黑。国外的政府机构和小公司的确比较廉洁，没有什么贪污腐化，但是在大公司、大部门，如果想进入他们的圈子，不会“来事”，不了解人事关系，不会吹牛拍马搞人际关系，门儿都没有。仅仅“凭本事吃饭，人际关系简单”只能使你永远成为干活的奴隶，永远爬不上去，只是国外机会很多，干活的奴隶的待遇并不差，而且此地不留爷，自有留爷处，选择比较多而已。在大公司、大部门，直接控制资源的VP、Director、Manager一样通过各种机会手段为自己捞好处，搞各种形式的贪污腐化。

其中一个VP，原是IBM的一个做sales的，开始的时候只是Technology部门的一个小Manager，做得并不好，VP要把他炒掉。IBM做sales的，果然厉害，他给VP讲，再给他个机会，让他做临时工，他重组一个挂靠在Technology部门下面的公司，独立核算，不占用Technology部门的Budget，为银行各个部门作系统赚钱，Technology部门提成。主意不错，VP也有的赚的，就听了他的主意，但没让他主管，而是让他自己的一个合同工朋友做主管，他做副手，一起去组建经营这家不伦不类的公司。并和其他部门的Executives合谋，其他部门的活儿只能交给Technology部门下面的这家公司。这个合同工主管也是个枭雄，有VP撑腰，自己又搞了个公司，把从银行接来的活儿转包给自己的公司。Executives都睁一只眼闭一支眼，假装没看见。一来牵扯到VP，大家都是同事，又多多少少都有些瓜葛；二来这里是法治国家，什么都讲究要有真凭实据，谁也就懒得管。那个IBM做sales的副手看在眼里，记在心里，当他得知其他VP要借部门重组吃掉这个VP的部门时，马上把状告了上去，结果这个合同工主管被炒掉，那个VP被调离，他成了主管。但他并没有止于此，他的目标是Technology部门的VP。他又再次与其他利益集团联手，以那个利益集团代理人的面目出现，搞掉了那个新VP，做了新改组的Technology部门的VP。

到了这个位置上，他就有了Technology部门的财权和人事权，他就开始为自己捞好处了。他将他原在IBM的弟兄们全部安插在重要岗位，让他的哥儿们成立了一家Agency，自己做影子股东，和这家Agency签了个合同，所有的合同工必须由这家Agency提供，钱自然相当一部分流入了他自己的腰包。从此，他便在Technology部门称王称霸，好事做了不少，坏事也做了不少，甚至有他与手下美女员工地下情的传闻，但是有他的靠山为他撑腰，其他的Executives也奈何他不得，他也就有些飘飘然了，忘乎所以了，他忘了他也可以象他搞掉其他VP一样，被人家搞掉。

大公司的大头头都是合同制的，干得不好或董事会另有考虑，就得走人。大头头一换，就得从上到下安插自己的人马，就要改变公司和部门的方针、政策、制度、程序，就要进行部门、业务重组。大公司和黑帮差不多，下面的干部就要重新站对、向新老大表衷心，就要炒旧人，进新人，这就导致公司内VP、Director、Manager之间的相互倾轧、权力斗争和各利益集团间的斗争、分化、重组。在这新一轮的重组中，这个VP被上面选择成为弃子，他的副手被选为代替他的人物。在部门重组的借口下，他控制的Technology部门被一分为三，他的副手被任命为要害部分的VP，另一部分交由另一个VP负责，他则名升暗降，只管老弱病残的第三部分。于是他培植起来的干将被隔离、分化，要么投降归顺，要么名正言顺的被layoff。当过渡期完成后，上面几个Senior VP下来，一个霹雳手段将他和他最后的几个死党全部拿下，他风光了近十年，最后也就一个被炒鱿鱼的下场。

国内、国外都一样，经理人在别人的公司里掌握着别人的资源，不让他们为自己捞好处是很难的，股东们只有像防贼一样紧盯着他们，让经理人承担经理人的职业风险，制度性的经常的进行机构重组和人员调动，利用经理人的贪心、私利和弱点，让他们内部自己经常斗争，使他们无法组成长期稳定强大的利益集团，尽量降低他们对公司可能的危害。