日本第一的半导体沉沦的原因
日本有句俗语叫“逃掉的鱼都是大的”，意为“失去的总是最好的”，以1989年为起点点，日本“逃掉的鱼”是半导体。美国IC Insights的数据显示，1990年日本半导体企业的全球份额达到49％，但到2017年则降至7％。2018年，在美国咨询公司Gartner每年发布的世界前10大半导体企业中，已看不到日本企业的身影。
半导体的重要性无需多言，信息，网络，通讯技术的中坚非半导体芯片莫属。1989年，世界市场半导体规模仅为约500亿美元，而2018年则增长至接近10倍的4779亿美元（世界半导体贸易统计组织）。英国《经济学人》杂志表示，“如果说数据是21世纪的石油，那么对其进行有效利用的半导体就相当于内燃机”，将半导体定位为数字社会的核心。不仅是民生，半导体在国防上也有极强的战略性，美国对半导体技术流入中国变得敏感不安不是没有原因的。 日本为何会在如此重要的领域遭遇失败呢？业界专家汇总了4个失败原因。 其一是“组织和战略的不恰当”。日本强有力的半导体企业大部分只是综合电子企业的一个部门。最初作为一种业务孵化机制充分发挥了功能，但随着业务扩大，在需要作出迅速且果断的决断时，这种机制变为枷锁。 资深分析师，日立制作所董事山本高稔表示，“拥有各种各样业务的综合性企业的经营速度已经行不通。投资决断经常要慢上几步，规模也小，结果在竞争中被甩开”。 尔必达存储器前社长坂本幸雄则将“经营者素质”视为问题。半导体这种逐鹿全球市场的企业需要一把手亲自将“触角”伸向全世界，如有必要就飞赴当地展开直接谈判。这需要相应的人脉和能力，但“令人遗憾的是，这样的人少之又少”。坂本指出日本管理层的触角不够长，关注焦点偏重于日本企业之间的竞争，这与日本第一的心理大有关联。 分析师出身的东京理科大学研究院教授若林秀树提出了“强烈的闭门主义”的问题。美国高通等自身没有工厂的“无厂企业”以知识产权为根本，扩大知识产权的手段是收购初创企业，类似于制药巨头为了获得候选新药而不断收购新创企业。“但日本企业由于畏难情绪等影响，拒绝收购，拘泥于自主技术。这就是日本没有诞生强有力的’无厂企业’的原因”，深层因素是长期的排外部落心理。 最后是“偏重技术、轻视营销”的弊端。一位曾在东芝任职的人士表示，“自2000年前后起，竞争的规则发生改变”。市场不再是只要通过微细化技术领先就能取胜，与战略性客户齐心协力拓展用途、创造需求的努力变得更为重要，但日本包括政府经济产业省在内，对市场变化迟钝。虽然推出一些官民共同的技术开发项目，但未能对“日之丸半导体”的东山再起作出贡献，因为不明白竞争的重心已经并非技术。 这里列举的4个原因并非半导体行业所特有的问题。如果其他产业和企业也符合其中几项，可能就是迈向衰退的信号。
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