日本第一的半導體沉淪的原因

日本有句俗語叫“逃掉的魚都是大的”，意為“失去的總是最好的”，以1989年為起點點，日本“逃掉的魚”是半導體。美國IC Insights的數據顯示，1990年日本半導體企業的全球份額達到49％，但到2017年則降至7％。2018年，在美國諮詢公司Gartner每年發布的世界前10大半導體企業中，已看不到日本企業的身影。

 半導體的重要性無需多言，信息，網絡，通訊技術的中堅非半導體芯片莫屬。1989年，世界市場半導體規模僅為約500億美元，而2018年則增長至接近10倍的4779億美元（世界半導體貿易統計組織）。英國《經濟學人》雜誌表示，“如果說數據是21世紀的石油，那麼對其進行有效利用的半導體就相當於內燃機”，將半導體定位為數字社會的核心。不僅是民生，半導體在國防上也有極強的戰略性，美國對半導體技術流入中國變得敏感不安不是沒有原因的。

 日本為何會在如此重要的領域遭遇失敗呢？業界專家匯總了4個失敗原因。

其一是“組織和戰略的不恰當”。日本強有力的半導體企業大部分只是綜合電子企業的一個部門。最初作為一種業務孵化機制充分發揮了功能，但隨着業務擴大，在需要作出迅速且果斷的決斷時，這種機制變為枷鎖。

 資深分析師，日立製作所董事山本高稔表示，“擁有各種各樣業務的綜合性企業的經營速度已經行不通。投資決斷經常要慢上幾步，規模也小，結果在競爭中被甩開”。

 爾必達存儲器前社長坂本幸雄則將“經營者素質”視為問題。半導體這種逐鹿全球市場的企業需要一把手親自將“觸角”伸向全世界，如有必要就飛赴當地展開直接談判。這需要相應的人脈和能力，但“令人遺憾的是，這樣的人少之又少”。坂本指出日本管理層的觸角不夠長，關注焦點偏重於日本企業之間的競爭，這與日本第一的心理大有關聯。

 分析師出身的東京理科大學研究院教授若林秀樹提出了“強烈的閉門主義”的問題。美國高通等自身沒有工廠的“無廠企業”以知識產權為根本，擴大知識產權的手段是收購初創企業，類似於製藥巨頭為了獲得候選新藥而不斷收購新創企業。“但日本企業由於畏難情緒等影響，拒絕收購，拘泥於自主技術。這就是日本沒有誕生強有力的’無廠企業’的原因”，深層因素是長期的排外部落心理。

 最後是“偏重技術、輕視營銷”的弊端。一位曾在東芝任職的人士表示，“自2000年前後起，競爭的規則發生改變”。市場不再是只要通過微細化技術領先就能取勝，與戰略性客戶齊心協力拓展用途、創造需求的努力變得更為重要，但日本包括政府經濟產業省在內，對市場變化遲鈍。雖然推出一些官民共同的技術開發項目，但未能對“日之丸半導體”的東山再起作出貢獻，因為不明白競爭的重心已經並非技術。

 這裡列舉的4個原因並非半導體行業所特有的問題。如果其他產業和企業也符合其中幾項，可能就是邁向衰退的信號。