無能的頭頭 2013-9-20
據說今年的EMO對我公司來說是個災難,來我公司展台的大多是我們的現有用戶,而且是來抱怨的。抱怨最多的是印度人,其次是中國人。
自從蒂安娜被解僱後,她那一攤子的工作整個陷入癱瘓,我應急了幾天就去度假了,接着左腿受傷,休了三周的病假,中國那攤子的活兒,我在家裡幹了不少,只是我休假的那兩周,雖然頭頭找來了科爾先生,可他在這兩周的時間裡幾乎是沒怎麼幹活兒,中國人的抱怨主要是這兩周的空白。
我度假、休病假自然就管不了蒂安娜的那攤子的活兒了,印度、北歐,南非、澳洲、埃及、還有中東的伊朗、伊拉克等地生意都沒人管了。
我在家幹活的那三周,儘管也儘量在照看着蒂安娜娜攤子的活兒,畢竟時間有限,急活兒來了,我只能給萊先生去郵件,讓他找人儘快解決。可萊先生自己也還有一大堆做不完的活兒,他也只好找丹尼爾(嶗嘎里斯)或是梅蘭妮(霏蒔)來幫忙。可他倆手裡的活兒也不少,丹尼爾在卡特琳休產假時,接過了卡特琳手裡土耳其的活兒,儘管他自己手裡的東歐、南美那攤子就足夠他忙得了,加上這幾天安餒特又病倒了,他還要照顧安餒特的美國、加拿大,日本、英國等地的活兒,除非他能分身三處,不然他就是個天才也對付不了這麼多的用戶;梅蘭妮除了意大利,比利時,法國,西班牙等子公司之外,還有瑞士總公司那邊的活兒,她還懷着個大肚子,怎麼也不能太累着了。
這下子是應了那句:“一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃了”。現在印度那攤子是亂得一塌糊塗,用戶的詢價沒人理;用戶下的訂單沒人管;先前蒂安娜已經輸入到系統裡的訂單,用戶按時交了貨款,卻得不到他們訂購的貨物;用戶的機器問題的不到解決,等等,照這樣下去,不吵翻了天才怪了呢。
我恢復正常上班後才知道頭頭從通知了我們在印度的子公司,說是印度的業務由那位剛剛轉正的學徒生紐伯先生來管,這樣我就把我手裡已經做完的活兒都轉到紐伯那裡,新來的一些詢價和訂單也轉給了紐伯,可紐伯那裡毫無動靜,轉給他的活兒就如石沉大海,再無音訊。用戶來的多次催促,用大紅字符寫着Reminder,我也照樣轉給他,可人家仍舊是毫無反應。因為他根本不知道該如何處理這些郵件。這也難怪,我公司在印度的業務也是太複雜了,除了我們自己有個子公司之外,還有個代理,一份訂單要給兩處佣金,報價、訂單卻是要我們直接跟終用戶談的,那麼這子公司和代理又是幹什麼吃的呢?
這種狀況頭頭看來是不知道的。也許在頭頭眼裡,我們這些內勤人員的工作並不重要,而且是“擱塊餑餑狗都會幹的”,不然他怎麼能允許公司領導把他的人說撤就撤了呢?現在,蒂安娜的那攤子活兒,就是再增加兩個人也未必能捋順了。
今天估計頭頭是在EMO上呆不下去了,或是貝克先生聽到的用戶抱怨太多,要他儘快回來解決。頭頭今天來到我們部里,跟我們開了個會,讓我們大家想辦法,還說公司領導答應給我們部增加人員,下周一,一下子要來兩個人,一個是學徒生,在我們公司學徒有些時間了,可就是沒在我們部里幹過!另一個是外借人員,應該是在SAP系統幹過的。
可這些人畢竟是生手,我們部里的業務也不是學學三五天就能幹下來的,就拿那位紐伯先生來說吧,丹尼爾手把手地教他這麼多天了,他還是不能自立工作。這兩位新來的,誰來教他們?我們現在自己那攤子的活兒都做不完,哪裡還有時間來帶徒弟?
頭頭說,先讓萊先生給他倆上一天的SAP教程,然後就“leaning by doing”,先跟着國內組的老大姐看,。。。國內組的老大姐一臉疑問:這算什麼呀?頭頭說:給你打下手的嘛。頭頭又搬出“寫賬單”來。殊不知這賬單哪裡是那麼容易寫的呢?頭頭對我們的業務了解得太少,他也不願花時間來了解,這就是他的致命的弱點。
當頭頭的若是無能就不要當這個頭頭了才是,可我們這個頭頭,不但無能還無知,對自己所管轄的業務不了解,還不願去了解,這個頭頭當的可真是失敗。
他提到讓我們大家來想辦法渡過目前的難關,丹尼爾說,照這樣下去,情況只能是越來越糟的。馬上十月份又是假期,大家相繼去休假。工作只能是越堆越多。我們現在就是顧了新的,就管不了老的了;去救濟老的,新的問題就只能擱下來,又變成老的問題,這樣的惡性循環,不是攻破一個環節就能解決的。
頭頭反來問我們:那你們說該怎麼辦?
如果我們知道該怎麼辦,還要這個頭頭幹什麼呢?
我跟頭頭說:當初公司領導做這種決定,就應該知道會有什麼樣的後果的,現在是我們“享受”這後果的時候了。公司頭頭應該自食其果。現在亂了套,卻來我們要解決的方法,豈有此理。
頭頭說:現在是我在這裡吃這個苦果子呢。
我不說話了。這才叫活該呢!他若是有點兒魄力,當初就不該讓公司領導解僱蒂安娜,他若是有魄力就該盯着紐伯,讓他負責下去,讓他有什麼問題就問,告訴他不能這樣對用戶的郵件和要求視而不見。或者直接吩咐我或丹尼爾,或是跟我倆說,叫我倆商量着把印度業務捋順。可頭頭連這點作領導的魄力都沒有。
會正在進行中,佩特拉敲門進來說頭頭的客人來了,在門房。頭頭讓佩特拉先把客人接到他的辦公室,給他上上咖啡,他一會兒便去。
頭頭說,這是公司請來企業顧問。提到這企業顧問,大家都搖頭:也虧的公司領導想得出這樣招數來,請根本不了解他的公司的人來給他顧問。不把公司顧問得亂成一氣就算是對不起那份昂貴的顧問費!公司有錢來請顧問,卻會沒錢發給給他賣命的員工?
有客人等,頭頭呆不住了。會就這樣沒個結果地散了。萊說:如果貝克現在就在這裡的話,我會明確跟他說:把這麼重要的部門交給這樣一個無知的人來管,還對這個沒有工作經驗的人提出的系統改進方案下了這麼大投資,把公司原有運行良好的系統改革到目前的這個亂糟糟的系統,不知老闆對這一投資的結果是否滿意?