无能的头头 2013-9-20
据说今年的EMO对我公司来说是个灾难,来我公司展台的大多是我们的现有用户,而且是来抱怨的。抱怨最多的是印度人,其次是中国人。
自从蒂安娜被解雇后,她那一摊子的工作整个陷入瘫痪,我应急了几天就去度假了,接着左腿受伤,休了三周的病假,中国那摊子的活儿,我在家里干了不少,只是我休假的那两周,虽然头头找来了科尔先生,可他在这两周的时间里几乎是没怎么干活儿,中国人的抱怨主要是这两周的空白。
我度假、休病假自然就管不了蒂安娜的那摊子的活儿了,印度、北欧,南非、澳洲、埃及、还有中东的伊朗、伊拉克等地生意都没人管了。
我在家干活的那三周,尽管也尽量在照看着蒂安娜娜摊子的活儿,毕竟时间有限,急活儿来了,我只能给莱先生去邮件,让他找人尽快解决。可莱先生自己也还有一大堆做不完的活儿,他也只好找丹尼尔(崂嘎里斯)或是梅兰妮(霏莳)来帮忙。可他俩手里的活儿也不少,丹尼尔在卡特琳休产假时,接过了卡特琳手里土耳其的活儿,尽管他自己手里的东欧、南美那摊子就足够他忙得了,加上这几天安馁特又病倒了,他还要照顾安馁特的美国、加拿大,日本、英国等地的活儿,除非他能分身三处,不然他就是个天才也对付不了这么多的用户;梅兰妮除了意大利,比利时,法国,西班牙等子公司之外,还有瑞士总公司那边的活儿,她还怀着个大肚子,怎么也不能太累着了。
这下子是应了那句:“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚没水吃了”。现在印度那摊子是乱得一塌糊涂,用户的询价没人理;用户下的订单没人管;先前蒂安娜已经输入到系统里的订单,用户按时交了货款,却得不到他们订购的货物;用户的机器问题的不到解决,等等,照这样下去,不吵翻了天才怪了呢。
我恢复正常上班后才知道头头从通知了我们在印度的子公司,说是印度的业务由那位刚刚转正的学徒生纽伯先生来管,这样我就把我手里已经做完的活儿都转到纽伯那里,新来的一些询价和订单也转给了纽伯,可纽伯那里毫无动静,转给他的活儿就如石沉大海,再无音讯。用户来的多次催促,用大红字符写着Reminder,我也照样转给他,可人家仍旧是毫无反应。因为他根本不知道该如何处理这些邮件。这也难怪,我公司在印度的业务也是太复杂了,除了我们自己有个子公司之外,还有个代理,一份订单要给两处佣金,报价、订单却是要我们直接跟终用户谈的,那么这子公司和代理又是干什么吃的呢?
这种状况头头看来是不知道的。也许在头头眼里,我们这些内勤人员的工作并不重要,而且是“搁块饽饽狗都会干的”,不然他怎么能允许公司领导把他的人说撤就撤了呢?现在,蒂安娜的那摊子活儿,就是再增加两个人也未必能捋顺了。
今天估计头头是在EMO上呆不下去了,或是贝克先生听到的用户抱怨太多,要他尽快回来解决。头头今天来到我们部里,跟我们开了个会,让我们大家想办法,还说公司领导答应给我们部增加人员,下周一,一下子要来两个人,一个是学徒生,在我们公司学徒有些时间了,可就是没在我们部里干过!另一个是外借人员,应该是在SAP系统干过的。
可这些人毕竟是生手,我们部里的业务也不是学学三五天就能干下来的,就拿那位纽伯先生来说吧,丹尼尔手把手地教他这么多天了,他还是不能自立工作。这两位新来的,谁来教他们?我们现在自己那摊子的活儿都做不完,哪里还有时间来带徒弟?
头头说,先让莱先生给他俩上一天的SAP教程,然后就“leaning by doing”,先跟着国内组的老大姐看,。。。国内组的老大姐一脸疑问:这算什么呀?头头说:给你打下手的嘛。头头又搬出“写账单”来。殊不知这账单哪里是那么容易写的呢?头头对我们的业务了解得太少,他也不愿花时间来了解,这就是他的致命的弱点。
当头头的若是无能就不要当这个头头了才是,可我们这个头头,不但无能还无知,对自己所管辖的业务不了解,还不愿去了解,这个头头当的可真是失败。
他提到让我们大家来想办法渡过目前的难关,丹尼尔说,照这样下去,情况只能是越来越糟的。马上十月份又是假期,大家相继去休假。工作只能是越堆越多。我们现在就是顾了新的,就管不了老的了;去救济老的,新的问题就只能搁下来,又变成老的问题,这样的恶性循环,不是攻破一个环节就能解决的。
头头反来问我们:那你们说该怎么办?
如果我们知道该怎么办,还要这个头头干什么呢?
我跟头头说:当初公司领导做这种决定,就应该知道会有什么样的后果的,现在是我们“享受”这后果的时候了。公司头头应该自食其果。现在乱了套,却来我们要解决的方法,岂有此理。
头头说:现在是我在这里吃这个苦果子呢。
我不说话了。这才叫活该呢!他若是有点儿魄力,当初就不该让公司领导解雇蒂安娜,他若是有魄力就该盯着纽伯,让他负责下去,让他有什么问题就问,告诉他不能这样对用户的邮件和要求视而不见。或者直接吩咐我或丹尼尔,或是跟我俩说,叫我俩商量着把印度业务捋顺。可头头连这点作领导的魄力都没有。
会正在进行中,佩特拉敲门进来说头头的客人来了,在门房。头头让佩特拉先把客人接到他的办公室,给他上上咖啡,他一会儿便去。
头头说,这是公司请来企业顾问。提到这企业顾问,大家都摇头:也亏的公司领导想得出这样招数来,请根本不了解他的公司的人来给他顾问。不把公司顾问得乱成一气就算是对不起那份昂贵的顾问费!公司有钱来请顾问,却会没钱发给给他卖命的员工?
有客人等,头头呆不住了。会就这样没个结果地散了。莱说:如果贝克现在就在这里的话,我会明确跟他说:把这么重要的部门交给这样一个无知的人来管,还对这个没有工作经验的人提出的系统改进方案下了这么大投资,把公司原有运行良好的系统改革到目前的这个乱糟糟的系统,不知老板对这一投资的结果是否满意?