如果評選今年最倒霉的日本人,恐怕非菊川剛莫屬。這位奧林巴斯的前董事長被他一手提拔起來的前奧林巴斯總裁邁克爾-伍德福特逼到了絕境。

說起奧林巴斯,世界醫藥界人士沒有不翹大拇指的。她在胃鏡等內窺鏡領域占據了全球百分之七十的市場。對於她的絕對優勢地位,根本沒有任何其他企業能夠挑戰。而這樣一家響噹噹的名牌企業卻發生了內鬥。

今年四月,菊川剛宣布由邁克爾-伍德福特接任自己的總裁職務

今年四月,邁克爾-伍德福特上任總裁出席記者招待會

上個月,邁克爾-伍德福特向董事長菊川剛和奧林巴斯副總裁森久志下了最後通牒,要求他們辭去董事的職務。理由是他們幾年前併購幾家小公司時付出了遠遠超出這些公司實際價值的費用, 損害了奧林巴斯股東們的利益。菊川剛勃然大怒:這個英國人太不識好歹了!自己半年前剛剛把他破格為公司總裁,這可是為奧林巴斯奉獻了大半生的日本董事們無比憧憬的寶座啊! 邁克爾居然恩將仇報，要把自己趕出奧林巴斯。菊川剛迅速反擊。在他的主持下,董事會一致通過決議罷免了邁克爾的總裁職務。

邁克爾也不罷休,反而把問題向輿論界公開。很快,事情真相大白了。原來, 奧林巴斯在九十年代初搞金融投資,虧損了上千億日元。而公司本應在財務報表中把這個虧損反映出來,但當時的經營者卻把它隱瞞下來。到菊川坐上頭把交椅時,公司已經換了三屆領導。菊川當然是按既定方針辦:繼續瞞下去。這不僅是出於對前幾任領導的感恩和對公司聲譽的維護,更因為他忠實於日本民族的價值觀。

日本有句著名成語:“有臭味的東西要加蓋子捂住(臭い物に蓋)”。無論是家庭、公司還是國家，如果有了什麼醜聞或過去曾有過什麼見不得人的事,所有成員都應該齊心協力地加以遮掩,實行徹底的三不主義:不聽不問不說。這是日本民族一個堅定的信念,它保證了日本社會內大大小小的組織處於和諧和穩定的狀態。

菊川作為日本人中的優秀一員,自然把捂蓋子視為己任。然而,他遇到了棘手的事態。2001年,日本開始導入國際會計制度。在這種制度下,企業的金融資產必須按市場的現價評估。以前,按成本價評估時,即使一億元的股票跌倒一千萬元,帳面上仍可以寫一億。現在不行了。菊川有了強烈的危機感,他決心要把虧空千億日元的糞坑加上一個永固的鐵蓋。他想到了洗錢的方式。他以異乎尋常的高價併購了幾家小公司,一段時間後又宣布這些公司的價值因市場形勢惡化而暴跌, 從而導致奧林巴斯出現巨額“虧損”。 菊川用這種明面上的“虧損”替換下被隱藏的虧損,完成了帳面上的合法化。糞坑被蓋嚴實了,菊川終於鬆了一口氣。現在可以集中精力改進公司的經營了。他打算砍掉數碼相機之類的低營利部門,集中力量拓展內窺鏡領域的優勢。然而,這種大刀闊斧的內部整編日本人自己卻不太好干。這倒不是能力的問題,而是礙於情面下不了手。菊川想到了一個合適人選: 歐洲分公司的邁克爾-伍德福特。干那些得罪人的事,英國人肯定不會在乎。

 在這一點上,菊川的確做了正確的選擇。邁克爾-伍德福特今年四月上任公司總裁後大膽改革,使奧林巴斯聲威大振。不過,對他這個伯樂,邁克爾-伍德福特也絲毫不講情面。在一次董事會後, 邁克爾向菊川提出了他對那幾家公司併購的質疑。而菊川卻輕輕地拍了拍邁克爾的肩膀：“總裁的工作已經夠你忙的啦。這些瑣事你就不要費心了。”

     如果是個日本人當總裁,事情最多也就到此為止了。而邁克爾-伍德福特則不一樣。他並不認為自己當總裁是出於菊川的知遇之恩,而是看做股東們對自己的信任。他更不會認為“有臭味的東西要加蓋子捂住”,他反而要揭開菊川加上的鐵蓋。他毫不猶豫地向菊川宣了戰。

    罷免了邁克爾之後, 菊川流露出困惑的心境:“沒想到歐洲人的想法跟日本人有這麼大的差異。” 他無論如何也理解不了邁克爾把家醜外揚的思路。

     菊川的後悔藥吃得實在太晚了。檢察當局的搜查工作正步步深入,他難免要有幾年牢獄之災。奧林巴斯內外喚回邁克爾-伍德福特的呼聲也日漸高漲。看來邁克爾-伍德福特要完勝了,而伯樂菊川卻被他踹到了糞坑裡。