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探秘日本文化之深層,展望中日對決之前景  
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評論:
自衛隊為何遜色於解放軍?
   
    近來,台灣“今日新聞網”有一則報道指出,日本自衛隊在解救福島核電廠事故的過程中缺乏中國大陸解放軍二○○八年在四川大地震展現出的“視死如歸”的精神。
這個報道引發國內網友的熱議。一方面許多人盛讚解放軍大無畏的英雄氣概,也有一些人認為二者情形不同,沒有可比性。
        到底有沒有可比性呢?我覺得還是有的。解放軍當年的確是勇往直前,而自衛隊卻瞻前顧後,沒有積極效力。
        否認可比性的人主要提出了兩個根據,一個是汶川救災面對的只是地震,而核電廠事故則需面對核輻射,沒有足夠的專業知識的話等於白送死。還有一個根據是士兵生命寶貴,所以應該慎重。
         第一個根據的錯誤在於沒有弄清事實。最先被派往事故現場的是陸上自衛隊所屬“中央特殊武器防護隊”的一百八十名官兵。這支部隊的主要任務是受到核武器攻擊時清除核污染,保證其他部隊的安全。可以說,這是日本國內對付核污染最精銳的隊伍。他們擁有高度的專業知識和技術,也裝備了最先進的防護服。如果說他們都不能沖在前頭,那就等於說整個日本對核電站事故只能舉手投降。
         第二個根據就更荒唐了。這次核電站事故對日本來說是國難當頭,東日本地區幾千萬民眾的生命能否安全,僅隔二百公里的東京作為政治經濟和文化中心能否繼續存在,可以說到了民族危亡的時刻。如果這個時候還想着保全自己生命的話,軍隊還有存在的必要嗎?
        正是這樣一支日本人寄於重託的“中央特殊武器防護隊”在三月十四號二號機組發生爆炸事故後卻慌忙撤離現場。理由是部隊開展工作的前提是東京電力要保證現場安全,而爆炸事故卻使四名隊員負了傷。自衛隊內部本來就對執行這次任務牴觸情緒很大,認為應對核電站危機不是該部隊的職責,出事後更是一片喊退聲。防衛大臣北澤和統合幕僚長折木兩位自衛隊首腦下令結束了該部隊的任務。
       自衛隊的消極不僅僅是“中央特殊武器防護隊”的撤離,後來的直升機空中注水更是丟人現眼。據報道, 最初自衛隊表示缺乏類似經驗難以執行該任務,所以政府向提出了駐日美軍派直升機的請求。美軍沒有答應。日美之間到底有過哪些交涉,媒體沒有透露出來。不難想像的是, 如果自己的軍隊都不肯為挽救國家危機去冒險,外人還會伸出援手嗎?  
      後來,在輿論的強大壓力下, 自衛隊終於決定實施空中注水。當時,日本NHK電視台現場直播,數以幾千萬計的日本人屏住呼吸關注着直升機的出現。主持人介紹說將有二百架次直升機輪番空投。當兩架直升機出現在屏幕上時,許多日本人情不自禁地鼓起掌來。本來,直升機如果停在空中,海水可以準確地被投到冷卻池裡。但為了躲避放射線輻射,直升機邊飛邊投,命中率自然很低。而且,空投計劃本身也大大縮小。兩架直升機各投了四次,十幾分鐘後便草草收場。
       在自衛隊之後,警察部隊又給人們的期待澆了一盆冷水。警視廳的防暴別動隊用對付遊行和暴亂的高壓水槍車向核發電機組內注水。大家也是應付差事,幹得不情願。隊員們穿着從自衛隊那裡借來的防護服,人人配戴着放射線警報器。高壓水槍車靠近核發電機組剛噴了一兩分鐘水,警報器就響了。於是全體人員迅速撤離。高壓水槍射程只有五十米,而防暴別動隊設置的噴水距離也是五十米,結果百分之八十的水沒噴到機組內。
        大地震之後,世人看到了兩種不同的日本人形象。
        一個是日本民眾處驚不亂,其忍耐和堅強可以說譽滿全球。他們當中不少捨身取義的事跡不得不讓我們肅然起敬。一個工廠廠長在地震發生後先把二十幾個中國研修生引導到安全地帶,當他又返回家中搶救老母和妻子時被海嘯吞沒。還有一位賓館的老闆先後解救了四十個老年遊客,自己卻不幸喪生。
        還有一個是公僕們的表現。在國家蒙難之時,身負重託的自衛隊和警察卻畏縮不前,沒有體現出忘我和無畏的精神。
        其實,這兩種形象不過是日本人的兩個側面而已。一個是具有強烈的責任感的側面,另一個則是使命感欠缺的側面。
        責任感是針對自己的職守和所在共同體而言的。對工廠廠長來說,保護雇員的安全義不容辭。對飯店老闆來說,解救遊客生命是份內之事。同樣,在自衛隊和警方首腦看來,指揮屬下完成軍事任務或鎮壓暴動並盡力確保他們的安全是自己的職責。但他們無法理解為什麼要對核電站事故承擔責任,因為發電站的運營和管理是與他們毫不相干的領域。這裡有了一個使命感欠缺的問題。
         日本人所理解的責任感是對具體的、圍繞自己身邊的各種義務的認識。比如對家庭、對同事和部下、對客戶、對社區等等。而使命感則是一種相對抽象的、看不見摸不着的東西。它是針對國家、民族或針對歷史和未來的。或許有不少日本人能夠理解這種使命感,但很難把它融入自己的思想。
        即便是在政治家身上,我們也看不到這種使命感。他們試圖儘自己的責任,努力贏得選舉盡到對選民的責任,當了大臣後努力管好自己的一攤不出問題。如果有幸當了總理,他會把按時召集內閣會議、應對國會答辯、出席外交活動看做自己的責任。然而很少有哪位總理認真地思考過或覺得應該去思考如何領導這個國家走向未來。
        在平時,只要每個人盡職盡責就能保證社會的穩定和正常發展。這個時候,日本人的責任感可以發揮巨大的優勢。優質的服務和高效率的勞動、良好的社會公德、和諧的人際關係都依靠這種責任感得以實現。使命感顯得遠大而豪邁,反倒沒有用武之地。
       危機時則不一樣。如果沒有使命感,就不能站在國家和民族利益的高度來把握自己的義務,自然就不會主動地衝鋒陷陣了。
 
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