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網絡日誌正文
“千團大戰” 2010-12-14 21:07:31
這回不是談戰爭故事,談的是國內的商戰。

前幾天和一個國內的朋友聊起Groupon模式的團購網站,有些信息挺有意思的。順便再把他的一些想法整理一下貼出來。總之,感覺國內的朋友都很上進,幾乎每年都有變化,不像我們在美加的華人,老婆孩子熱炕頭啦。米笑有幾篇文章談到中國速度,我有同感。其實不管是整個國家還是各個地方,還是具體到在中國的每一個人都在以很高的速度前行。中國人聰明又勤奮,不富起來沒有天理。事實上,在中國人最早移居的南洋各國,中國人都是屬於最富有的族群。由國內的情況也可以看到,中國市場也好,職場也罷,現在都是競爭非常激烈的戰場。弱肉強食,輸者一無所有。中國,已經是我們很不熟悉的地方了。
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前些年國內也有團購網站,但與現在的Groupon模式不同,被稱為團購1.0,國內從2010年初開始出現Groupon模式的團購網站,被稱為團購2.0。

國內目前最瘋狂的就是這個了,目前大大小小團購網站約有近千家,模式(甚至網站頁面)一律模仿Groupon。由於門檻低,盈利模式明確,無數Groupon的模仿者蜂擁而入,甚至有1,2個人幾千元就開始搞的。國內的網絡巨頭也紛紛進入,如人人網、騰訊QQ、搜狐、新浪。

團購網站其前景無疑是無限美好,國內網民數量實在太多了,例如糯米網第一回搞團購居然賣出了15萬張電影票。這種傳奇故事又刺激更多對網絡毫無經驗的投資者進入。目前團購網站良莠不齊,亂象頻生。接下來勢必有一場十分慘烈的洗牌,超過99%的網站將成為先烈,估計能生存下來的就幾家而已。大家已經稱之為“千團大戰”。

國內小網站的成長之路比起國外來尤為艱難。因為在國外成功的小網站經常被大企業、大網站收購,而國內的大企業、大網站最喜歡做的事是看你這樣搞不錯就一模一樣抄一個。看看騰訊的成長之路就知道,他每一次進入新領域都是這種模式。有空可以看看這篇文章:http://tech.sina.com.cn/i/2010-07-24/20434467150.shtml。裡面也提到了國內的Groupon第一個比較著名的模仿者:美團網。

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計算機世界:“狗日的”騰訊 攪局者還是終結者
http://www.sina.com.cn  2010年07月24日 20:43  計算機世界
  記者  許磊

  “有什麼業務是騰訊不做的嗎?”美團網CEO王興的語氣中難掩鬱悶。

  7月9日,騰訊QQ團購網上線,這讓王興如聞驚雷,也如坐針氈。從2003年回國到現在,王興先後創辦了校內、海內、飯否和美團4個網站,而美團網被他視為“最靠譜”的一次創業。3月初上線的美團網是國內第一家團購網站,創立僅僅4個月,美團網已經能夠盈虧平衡。

  就在這時候,一直悄無聲息的騰訊殺了進來,這讓王興完全猝不及防,也讓處於草創時期的數百家團購網站倒吸了一口涼氣。

  誰也不知道,這一次,這個“企鵝仔”將是攪局者、掠食者,還是終結者。

  別讓騰訊盯上

  其實,王興應該早就想到會有這麼一天。因為在中國互聯網發展歷史上,騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯網盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨、然後細緻地模仿,然後決絕地超越。比如當初的遊戲。

  “從QQ遊戲平台上線那天起,聯眾的失敗就已經註定了。”多年以後,在北京知春路的一家咖啡館,聯眾創始人鮑岳橋談起當年騰訊對聯眾的圍剿和逼迫,仍然耿耿於懷。在兩個小時的採訪中,他連續抽了兩包煙。

  聯眾是中國最早做遊戲平台的公司,一度占有在線棋牌遊戲市場85%以上的市場份額,在新浪、搜狐等門戶網站虧損纏身的時候,聯眾是最早實現贏利的中國互聯網企業,一時風光無兩。

  2003年8月,騰訊QQ遊戲第一個公開測試版本正式發布。鮑岳橋發現,從平台到遊戲設計,QQ遊戲完全是聯眾遊戲的翻版。憤怒之餘,“感到危險很大”的鮑岳橋首先想到的是“主動低頭”尋求合作,於是他趕赴深圳,約見馬化騰和時任騰訊公司首席運營官的曾李青,但是遭到了騰訊方面的拒絕。

  “現在想來,那時候是太天真了。”鮑岳橋說,“與大型網遊不同,棋牌類遊戲規則固定,沒有技術門檻,玩家又與QQ用戶高度重合,騰訊很容易模仿。”

  2004年9月,QQ遊戲平台將聯眾趕下了中國第一休閒遊戲門戶的寶座。而在此之後,聯眾的業績一路下滑,出售、轉型,經歷了一系列風波後,聯眾在中國網絡遊戲市場份額已不足1%。

  騰訊則扶搖直上,在今年一季度,QQ遊戲同時在線人數達到了680萬。而更重要的是,依託QQ遊戲平台,騰訊終於在2009年第二季度超越盛大,坐上了中國網絡遊戲領域的頭把交椅。

  對鮑岳橋來說,騰訊就是自己的終結者。2006年底,鮑岳橋離開了江河日下的聯眾,成為了一名天使投資人。他告訴記者,現在他做投資的原則之一就是:只做騰訊不會做、不能做的項目。所以三年來,他絕對不碰遊戲,已經投資的醫療器械和數據存儲項目都跟騰訊毫無關聯。

  而這個終結者又有了新的目標,那就是“站長之王”蔡文勝的4399小遊戲平台。

  “說不擔心QQ競爭那是騙人的。”蔡文勝在微博上表達了自己的憂慮,直接原因就是今年7月初,騰訊旗下小遊戲平台3366.com上線公測。

  據記者調查,去年蔡文勝買下的4399小遊戲平台,通過廣告聯盟和聯合運營網頁遊戲,月營收已達3000~5000萬元,正在籌備國內A股上市。而騰訊剛剛上線的3366,在遊戲種類和網站設計上與4399幾無二致。

  而且這隻“企鵝仔”似乎更加來勢洶洶。從7月1日開始,不斷有網遊看到QQ彈窗對這一遊戲平台的推廣信息,而截止記者發稿時,3366.com同時在線人數已突破10萬。

  只要是一個領域前景看好,騰訊就肯定會伺機充當掠食者。除了王興和蔡文勝,騰訊最近還“默默地”動了另外一個人的奶酪,他就是奇虎360董事長周鴻禕。

  5月31日,殺毒領域兩大巨頭360與金山的一場口水戰激戰正酣,騰訊的QQ醫生3.3升級版卻悄然上線。很快人們就發現,這款原本只是用來查殺QQ盜號木馬的防護軟件,已經了包含雲查殺木馬、系統漏洞修補、實時防護、清理插件等多項安全防護功能,甚至還搭載了免費半年的諾頓殺毒。

  此前,周鴻禕曾在多個公開場合對騰訊創始人馬化騰在產品上的功力讚不絕口,同時還聲稱,騰訊絕不會成為360的競爭對手,因為“騰訊是一個娛樂公司,在安全方面,應該由一個很專業的公司更專注地去解決問題”。

  很顯然,馬化騰毫不客氣地給了周鴻禕當頭一棒。

  在騰訊還沒有出手的互聯網領域,小企鵝那些潛在的競爭對手們仍是戰戰兢兢,如履薄冰。比如暴風影音CEO馮鑫。自從2008年9月騰訊發布了本地播放軟件QQ影音首個Beta版本,馮鑫恐怕就沒睡過一天好覺。因為這款無廣告、無插件播放軟件,讓暴風影音的盈利模式變得岌岌可危。

  而在各大視頻網站因為版權打得不可開交,頻頻對簿公堂之時,同樣有一種聲音在業內流傳:無論你們現在打得多歡實,等市場培育得差不多了,就該輪到騰訊來收場了。事實確實如此,QQLive的平台早就搭好了,拼版權,中國的互聯網公司誰敢說自己比騰訊更有錢?

  這就是騰訊,中國第一、全球第三大互聯網公司,一家全球罕見的互聯網全業務公司,即時通訊、門戶、遊戲、電子商務、搜索等等無所不做。它總是默默地布局、悄無聲息地出現在你的背後;它總是在最恰當的時候出來攪局,讓同業者心神不定。而一旦時機成熟,它就會毫不留情地划走自己的那塊蛋糕,有時它甚至會成為終結者,霸占整個市場。

  “某網站貪得無厭,沒有它不染指的領域,沒有它不想做的產品,這樣下去物極必反,與全網為敵,必將死無葬身之地。”6月29日,新浪網總編陳彤以“老沉”為名發布了一則微博,言辭之激烈,讓人震驚。這條微博迅速被轉發了500多次,無數的人力挺“老沉”。

  談起此事,一位互聯網創業者幾乎是脫口而出,“狗日的騰訊!”

  始終“貪得無厭”

  “既沒有馬雲那麼好的口才,也沒有李彥宏那麼帥。”馬化騰曾經多次自嘲,說自己“很不幸”,“大家都是圈地,他們(馬雲、李彥宏)圈的都是樓,可以直接住。我們圈到的卻是荒地,只能從鏟沙、挖土開始,建自己的樓。”

  實際上,馬化騰算不上純粹的“草根創業”。據傳,在騰訊創立初期,其父馬陳術曾開着奔馳前來給兒子做賬。在11年的發展歷史上,騰訊只是在早期遭遇過資金困局,從獲得第一筆融資開始就一直是穩紮穩打,先利用無線增值服務實現盈利,轉而依靠互聯網增值服務壯大,布局網絡遊戲和門戶業務。2010年最新一季財報顯示,騰訊的網絡廣告業務收入為2990萬美元,已經遠遠超過網易的1340萬美元,穩居門戶第三。

  馬化騰在業界以低調、務實著稱,這在一定程度上決定了騰訊的企業風格:其疾如風,其徐如林,侵掠如火,不動如山。

  2006年7月,QQ同時在線突破2000萬人,騰訊公司內部決定辦一個慶功會,會上騰訊聯席CTO熊明華問了馬化騰一個問題:QQ同時在線人數何時能夠到1億?馬化騰一笑:“這輩子我可能看不到了。”事實上,2010年3月5日,他就看到了。熊明華一定很後悔,沒有和馬化騰打賭“裸奔”。

  實際上,馬化騰有很多值得“裸奔式”慶祝的理由。目前,騰訊是中國最賺錢的互聯網公司,公司現金儲備達到15億美元;擁有中國本土用戶量最大的即時通訊軟件,賬戶數近10億;是中國第一流量的門戶;在網絡遊戲市場排名第一,占據超過20%以上的市場份額;電子郵箱流量也已經超過網易,雄踞榜首。

  資本市場對這隻彪悍的企鵝也是極力追捧。在香港,騰訊的股價一度高達每股171.80港元,上市6年間騰訊股價上漲了超過了35倍。要知道,被世界公認為近年來最具創新能力的蘋果,其股價增幅才只有騰訊的一半。
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文章評論
作者:令狐沖 留言時間:2010-12-16 09:38:39
山哥你好,謝謝來訪!你說的對,中國的經濟秩序還很亂,其實這也是所有發達國家和發展中國家的一個大區別,從這個角度去看,在美國做事情要比中國容易得多。但是在美國,幾乎所有的成熟的領域裡都是古木參天,大樹底下小草難以生長起來。除非像是互聯網等新領域,大樹還沒有長成的時候和地方才有小樹小草的生長空間。生物科技也是也是一個很多空白的領域。但它的資金和知識門檻高得多。這幾年美國經濟不景氣,連VC都沒錢了,很多小的生物科技公司都快撐不下去了。其實這對中國倒是一個機會。我知道的就有韓國的VC進來了。
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作者:山哥 留言時間:2010-12-15 20:09:56
令狐:
看看海外華人就知道,中國人是天生的生意人。現在無論是製造業等實體經濟,還是網絡為代表的虛體經濟,都是快速發展之中。

中國的問題是經濟秩序還很亂,象白帆說的,知識產權等缺乏法治去保護。
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作者:令狐沖 留言時間:2010-12-15 19:32:59
谷語,180度時差,皇城,米笑,史語,白凡,你們好!歡迎180度時差第一次來訪!這篇文章昨天貼上去時是1.0的版本,現在多貼了點抄來的東西升級成2.0版了。:-)

做與互聯網有關生意,技術上的門檻越來越低,但文化和創意上的門檻卻越來越高了。比如,我覺得“非死不可”一點意思都沒有,還沒有萬維的接龍好玩,但是公司里的年輕人可以每天玩得不亦樂乎。我們可能在中美之間當“搬運工”還有一些優勢。但正如皇城說的,國內的“盜版”太厲害了,只要是人家能複製的都很難做。從國內往這兒搬吧,我覺得要找偏門才行。我去年曾想讓國內的人弄一個美國用的租房管理軟件。但國內的高手漫天要價,態度也不好,對美國這邊的要求不了解不說,還總想說服你按他們國內的想法去做。後來我自己找了新手來做,可是溝通還是很困難。跟他們解釋美國對房東的稅方面和房屋類型(如獨棟,連體,公寓等)的知識,差點沒把我累死。後來只好打消了去試一試的念頭。印度人的那碗飯不是那麼容易吃的。

我知道米笑一直在努力,很早以前就看過你的回國系列。以我們自己的體會還真是你說的那樣。米笑提出的團購網的構想,萬維的讀者沒有什麼反應可能也是好事,證明大家的工作都很穩。谷語和米笑的從事的行業比較不錯,一旦做出東西來別人很難複製。而國內政策也支持,但起步時要求的資金門檻高,風險也比較大。

史語,當年我們能出國的都自我感覺不錯,現在不同了,錯過了國內這些年大發展的順風車了。不過,也避開了國內像戰場一樣的競爭,就生活品質來講,出國還是非常值得的。白凡,我覺得以發達國家的觀點來看,國內很多事都有點匪夷所思,商場上的“內戰”打得一塌糊塗。往好里想,希望“內戰”練出的虎狼之師,打外戰時也是英雄(比如華為那樣)。像騰訊那樣的,政府再不作為就太不應該了。
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作者:白凡 留言時間:2010-12-15 12:43:32
“做大做強”是一個很誘人的理念,但是也是一個很可怕的東西。凡事大了,就有麻煩。中國古代是土地兼併,今天是公司兼併。如果都像騰訊一樣,連兼併都不搞,直接偷來人家的東西,再將小戶逼死,然後自己壟斷。真是可怕的事情。中國應該有反壟斷法,應當切實完善和認真執行知識產權法。否則的話,這樣的商戰也太可怕,太無天理了。
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作者:史語 留言時間:2010-12-15 10:35:23
同意“國內的朋友都很上進,幾乎每年都有變化”。國內人在進步,我們在海外原地踏步,距離越來越小。
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作者:米笑 留言時間:2010-12-15 09:10:32
好文!在中國"每一個人都在以很高的速度前行"。這是為什麼國內經濟有活力的原因,當然也是混亂的原因。俺曾經在萬維上也提出團購的想法,沒有什麼反應,看樣子這裡的人比較穩重
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作者:皇城根兒 留言時間:2010-12-15 08:52:18
讀者的朋友中就有在國內開發這類網站的。但他們的公司總部在美國。也就是說,美國利用中國的廉價勞力為自己編程(外企)。前一段時間他還找讀者洽談合作事宜呢。就是希望開發美國的市場,讓讀者做的合作夥伴。其實要發展,在美國要比在中國容易得多。美國的商機也很多。中國的問題是“盜版”太厲害。你的模式那邊剛起步,成百上千的就跟上去了,馬上就會把你的市場搶走。

有願意合作的報個名。不妨在這裡討論一下也成,只要商業模式可行,中國那邊的編程團隊都是現成的。他們是求之不得與美國這邊的人合作,掙美刀。
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作者:180度時差 留言時間:2010-12-15 05:25:38
思考的方向正確
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作者:谷語草鳴 留言時間:2010-12-14 21:38:27
年齡應該是創業動力。因為你有了更多的經驗了。只是找到好的合作夥伴不容易。
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