1840年鸦片战争中当英国舰队突破虎门要塞，沿着珠江北上的时候，江两岸聚集了数以万计的当地居民。他们以冷漠的、十分平静的神情观看自己的朝廷与外夷的战事，好似在观看一场与自己毫不相干的争斗。当挂青龙黄旗的官船被击沉清军纷纷跳水，两岸居民竟然发出象看马戏看到精彩处的嘘嘘声。英军统帅巴夏里目击此景，十分疑惑不解，问其买办何以至此，买办曰：国不知有民，民就不知有国。

                  反清扶洋

                     带路党人

氓,民也。——《说文》。

又如:群氓(统治阶级对百姓的蔑称);氓黎(民众,百姓);氓家(民家);

氓庶(百姓);氓萌(民众);氓智(人民的聪明才智);氓俗(民俗)； 

氓隶(犹贱民,旧时对劳动人民的贬称) 

      14亿国人都是736年前行尸走肉的后代

Memoirex Fin ( New York ):

鲁迅的《药》早就把中国人的自私，胆小，迷信，迷茫，偏执

描写的栩栩如生、入骨三分。时至今日还在为这个探索，俺认

为没有任何意义。一个民族（社会）的文明程度是和这个民族

（社会）的成员对自己民族（社会）的认同程度有关。什么是

认同程度？

说老实话，自己也不很清楚。小时候当有外国人在场的情况

下，会很自觉地约束自己；唯恐品行不端会给外国人留下中国

人素质差的印象。这种潜意识的思维就是认同，或者是一种很

朦胧的认同。长大以后，往往由于一个圈子里的，为了维护圈

子利益，约法三章，自觉遵守约定，不越雷池半步。再大一

点，上了学，有了组织，虽然天天讲“组织意识”、“集体观

念”，但那种意识还是很淡。因为不涉及个人利益。但一旦自

己成了组织核心成员了，立马就有了这种“组织意识”和“集

体观念”，也就是认同。旁观一下刚才还和自己一样不在核心

内的伙伴，满是一副事不关己的玩世不恭神态 ------ 不认

同。说到底，这还是一种小圈子的认同。一旦这种认同发生动

摇，这个团体的结合立即受到瓦解，从一个组织到一个社会，

这样的例子比比皆是，例子无数，无需一一道来。

所谓这些学者们往往从历史，书籍，民族这方面来追究这个问

题。我认为，并无需深奥。归纳一下，只能从个人和社会的关

系来说。说白了就是‘上层建筑’和‘经济基础’的关系。当

上层建筑（领导）把经济基础（具体个人）视为无物时，那就

不要怪经济基础把上层建筑所制定的规范视为无物。

任何一个社会和组织都有认同成员的义务和责任。国家，政府

有争取每个国人认同有责无旁贷之责。在上个世纪，当以色列

同中东国家打得不可开交时，受到西方国家以外的国家的敌

视。当时的以色列总理对以国人有这么一句话：当全世界都抛

弃你（以色列人）时，我们也不会抛弃你。这是一句话后面的

巨大力量就不多言了。

“带每个人回家”是美国国防部向每个参战士兵的承诺。这句

话起源于二战。巴顿视察他领导的第八军前沿。满眼阵地一片

敌我战死士兵尸体，活着的是沮丧、绝望、低落。他当着士兵

们向身边的参谋人员说：我们要保证把阵亡的士兵一个不少的

全部运回家。这成了鼓励士兵战胜恐怖、绝望一种信心。

对比一下天朝对国民的态度：

·       实行计划生育政策时，信誓旦旦保证保证每一个执行计划

生育养老问题。而后采取‘低保制度’取而代之，养老问题再

也不提

·       上个世纪八十年代一个决议，像扔脏抹布一样放弃所有国

有企业职工福祉。‘共产’成了一党之资

在这样的环境下，党员成了社会精英，公务员成了权贵。不在

此圈皆为氓群。这就是导致道德颓废的现状。有必要去发掘历

史古籍去追寻么？

国家认同 (National identity)，是个政治概念。国家认同是一个国家的公民对自己归属哪个国家的认知以及对这个国家的构成，如政治、文化、族群等要素的评价和情感。是族群认同和文化认同的升华。

企业认同感又称“组织认同感”，是指员工对企业各种目标的信任、赞同以及愿意原以为之奋斗的程度。

　　企业认同感有以下几种类型：

　　(1)情感认同(Affective Commitment)。主要指员工对企业的支持和参与程度有多强；

　　(2)依存认同(Continuance Commitment)。主要指员工在感觉上认为留在企业的必要程度；

　　(3)规范认同(Normative Commitment)。主要指员工对企业战略及其各种目标的责任感。

组织认同是指组织成员在行为与观念诸多方面与其所加入的组织具有一致性，觉得自己在组织中既有理性的契约和责任感，也有非理性的归属和依赖感，以及在这种心理基础上表现出的对组织活动尽心尽力的行为结果。

组织认同的人是被组织本身所吸引而聚集在组织周围，而不是以组织成员之间个人特性的相似、相互依赖或交换而形成的人际关系所吸引。它的产生与变化，受制于多方面内外因素的影响。组织管理中以双赢为出发点力求实现组织与其成员关系的契合而形成的组织认同，有助于组织及其成员共同发展。

组织认同的个人特质

1、价值认同。认同企业的核心价值理念以及经营宗旨，并在对客户、对同事等的工作行为中，自觉地实践这些价值理念。

2、文化接纳。能够主动积极地了解企业文化，接受企业文化的熏陶，并在工作所及的范围内，传播、丰富和创造企业文化。

3、组织承诺。对企业、对工作有较大的感情投入，培养与企业休戚与共的“企业主人翁”意识。

4、团队融合。能够通过积极的沟通、支持性态度以及勤奋负责的工作风格，融入团队，赢得团队成员的信任，建立彼此配合的团队默契。