很多很多年前， 还在日本企业如日东升的时代，有人比较日本，美国，英国和法国，试图找出文化与企业（国家）兴衰的关系。 他们观点如何呢？ 当一种新的生产力或生产组织形式出现在地平线上， 不同文化的国家反应不同。 法国在17，18世纪曾经创造出欧洲最灿烂的文化， 但到了20世纪，很多人都同意，法国人的个人主义（小农）思想妨碍法国工业的发展。 他们当时认为日本文化最适应二十世纪后半叶的大工业生产。

让我们来看一下细节。 法国有两类企业，一类是大型国家企业，一种是超小的个人企业， 法国缺少大型和中型私人企业。 为什么呢？ 法国不少政治家感慨法国人的个人主义妨碍法国人从小企业组合更大的企业。 是否法国人法国文化的个性真使得法国人不易组合，演化出大中型企业呢？ 我不太敢肯定。 当时论者的基本看法是，法国人的个性适合王政时期，但不太适合大工业时期。  英国？ 英国有一流的大学，一流的基础研究。 但英国有个根深蒂固的老问题， 英国人对把基础研究转化为生产力能力极差。 长期而言， 这种缺陷对英国工业发展影响极大。 没有能转变为技术的科学研究，就不可能有持续领先的工业生产。 现在回到东亚。 如果比较东亚日韩台工业发展， 不少人都可以注意到企业形态的区别。 韩国基本以国家扶持的大型私有企业为骨干，台湾中小企业生气勃勃，最近若干年才开始演化出大型私人企业。 日本各种规模的企业样样俱全，有世界著名大企业如丰田，也有大量历史悠久的中小企业。 日本人缺少创新的能力， 但把别人首创而未完成的工作接下去做好的本事极强。 二十世界下半叶日本相当多拳头产品都是美国首创但没有能变成产品而在日本实现的产品。 从某种意义讲，日本人缺少大气但精致敬业成为日本的长处。

日本企业高度稳定。 企业稳定， 和顾客的关系极其稳定， 这反映在日本老企业超过世界任何其他国家这一事实。

网易曾有篇文章谈及企业历史。 文内说

“1554年，第一家近代意义上的股份制公司诞生于英国，从此奠定了大多数商业公司的发展模式。但是具有反讽意味的是，现在世界上拥有200年历史的 公司无一例外都是家族企业。其中源于日本飞鸟时代的金刚组创办于公元578年，衣钵相传至今已四十余代。时至今日，当中国的富二代以各种面貌出现在媒体的社会娱乐版时，日本的富N代们还在默默地创造他们的商业神话。

韩国银行发表的《日本企业长寿的秘密及启示》报告书称，日本拥有3146家历史超过200年的企业，为全球最多，更有7家企业历史超过了1000年。排在世界最古老企业前三位的都是日本企业。而日本调查公司东京商工研究机构数据也显示，全日本超过百年历史的企业竟达21666家之多，而1975年 后才建立的公司，仅为620家。89.4%的日本百年企业都是员工少于300人的中小企业，多以家庭为单位经营。经营范围大部分是制作食品、了就、酒类、 药品以及与传统文化相关行业。

超过200年历史的长寿企业在欧洲也不少，德国有837家，222家在荷兰，还有196家在法国。而在中国，最古老的企业是成立于1538年的六必居，之后是1663年的剪刀老字号张小泉，再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业，中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。而据中国中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7～8年，与欧美企业平均寿命40年相比相距甚远”。

为什么在某种文化中，家族可以成为把人凝聚在一起的最好组织而在另外一种文化， 家族凝聚多不超过五代（五世而斩），这是社会学，心理学极好的题目。 社会达尔文主义在这里无解。

谈到美国， 美国几乎没有大型国家企业。 就规模而言， 私人企业从大到小门类俱全。 和日本不同， 美国大型私人企业不那么稳定， 过去100年道琼指数股包括的企业与日俱新。 美国还有一个显著特点，新兴企业从小到大取代老牌大型企业的几率很高， 世界没有一个国家像美国有那么多新崛起的巨型企业。 日本中小企业虽然稳定， 但要想进入大型企业的门槛远比美国社会高的多。

请注意的是，这些国家企业形态后面的文化都相当稳定，很不容易改变。 法国领袖不是没有意识自己文化对企业发展的影响，不是没有试图用政策改变现状，但收效甚少。 英国也试图鼓励从基础研究到应用技术的转化，但收效也不大。  就现实而言， 文化特色影响到这些国家的企业形态， 从长远而言， 当产业形态面临新的挑战，各国企业转型的方向和道路可能大不一样。 对产业发展第N阶段大显身手的长处到了产业第N+1阶段就可能成为某种累赘，而到了N+3阶段就可能成为绊脚石。

30年前，欧美管理大师突然发现日本终身雇佣的好处，也发现日本通产省制导下日本产业飞跃的好处，但是那是已经是日本模式黄金时代的晚期。 就这三十年而言， 日本企业节节败退， 不仅败在前手下“败将”美国人手里，而且败在“韩国"企业的手里，败在新起的中国企业手里。 日本企业被迫放弃自己黄金时代的企业文化，寻找新的企业模式。

不幸的是，我们只知道文化可能对企业兴衰（背后就是国家兴衰）影响颇大，但文化究竟如何影响企业的细节我们所知甚少。 一个国家企业大中小分层以及互动关系， 我们所知甚少。

最后说一下中国。 从根源而言， 中国企业文化有数个源头。 香港台湾对大陆的渗透以中小企业为主，经营灵活，紧密结合市场，反应灵活但对长远科研不太重视。 北方受到韩日以及过去国企的影响，也有一些大型企业，国企居多，不少和政府以及公权力有千丝万缕的联系。 真正靠科技起家又走完从小企业到巨型企业之路的为数寥寥无几。 未来中国企业将如何演化，特点又如何， 大概将是一个很好的题目，也将受中国内地种种文化影响。 如果有网友对此感兴趣，我们得空再谈。