本来没打算评论美国封杀中兴通讯这一事件，网上写的太多了，看看小平先生的高论，听听发言人讲话，你已经无法不满足了。但我脑子还是闪过了一个念头，中兴的高管们是不是每天喝两口鸿茅药酒啊，下酒菜是干煎带鱼。高呼“犯我中兴，虽远必诛！”
没想到，今天上午看到的一个消息打动了我。消息的题目是：“中兴危急！76岁创始人星夜直飞美国
”。全文如下：“美国的当头一棒，让中兴陷入了前所未有的危机之中。4月18日晚，一张照片在中兴同事圈疯传。从照片看应该在深圳机场，年逾七旬的侯为贵走在前面，后面跟着中兴董事长和CEO，赶赴远方救火。
据说，他周一听到消息后立马出发，一刻没有耽搁。而侯为贵在2016年已经从中兴退休，为中兴工作了30年。” 侯先生等一行是来美国谈判的，这一步棋走对了，我衷心他们能够谈好。毕竟这不是一件小事，政治的层面不说，单说人，听说中兴的员工就八万多人，要吃饭的，而公司的零部件供应据说也就能撑两个多月。
按理说这事绝对不该发生，已经同美国谈好了，问题已经解决了。不就是开除几个人嘛，还有点奖金。结果，你违规，说话不算话，叫人家捉个正着，这次付出的代价恐怕更大了。
刚才在遛狗的时候我还在想，当然啦，这个问题有美国的国家战略啊，全球利益啊，美国国家情报总监办公室（ODNI）的一个主任威廉·伊万尼纳（WilliamEvanina）星期三就撂下了狠话：“我个人认为，我们的经济安全就是我们的国家安全。我们在许多方面的全球领导者能力确保了我们必须拥有的这种优势。”又说：“美国人成长的环境有这样的一个预设：政府、私营部门和犯罪团伙是三个分开的部分……这也是我们认识出现偏差的基础，因为在我们的对手国家，情况不是这样。”
这些都太大，太高，我想不明白，也不敢想。我想到的就是最简单最基本的一条：不说谎，一就是一，二就是二。中国的古人管这叫做“诚信”，社会主义的核心价值都写上了。有一句千古名言：民无信不立。其实，它不止是民，就是企业、国家，没有诚信也是立不起来的。 就社会层面来说，这个“信”就是法律。法律是社会之本，国家的根基。但恰恰在这一点，实践与理论都出现了问题，最大的问题就是把人情放在了法律之上，而最坏榜样大概就是古代的圣王舜了。孟子在《尽心》篇中说，如果舜的父亲杀人了，法官把他老爹抓起来就是了；但舜可以舍弃王位，背着父亲逃走，到海边住着，高高兴兴地生活。这是人情大于王法的极致。推到更极端一点，就是君王可以不守法，君王一言而为天下法。 在孝之上还有没有正义？当信（实施法律的正义）与亲情发生冲突时，到底要服从哪一个？
不要撒谎与不可杀人，构成了文明的基石，人伦的基本。 就是以前做生意，也讲究个童叟无欺。“无欺”，就是不撒谎，不骗人，斤就是斤，两就是两。 我想到了西方文化中的基本观念：契约观念。说白了，就是你要守法，说话算数。这种契约观念的根基就是上帝与以色列人立了约，它集中表现为十诫。上帝是守约者，因为诚实是他的本性。
遛狗回到家后又看了一篇文章，题目叫做：“美国全面封杀中兴通讯事件来龙去脉中方将如何应对？”作者是casper。文章很长，但最引起我兴趣的，是他文中引用了2017年10月BIS公布的一份对于中兴通讯的调查分析，在这份报告中，BIS替中兴通讯总结了五个教训。 BIS，是美国商务部工业与安全局的简称。 教训一，不要撒谎
“2014年8月26日至2016年1月8日期间，中兴通讯代表在多次会议中向美国监管办案人员保证，公司已经在2012年3月停止了与伊朗的业务，因此不再违反美国的出口管制法律。”
“为达到这个目的，中兴通讯甚至误导和欺骗了代表公司做辩护的外部顾问。并且，中兴通讯的高管们也知情。”
教训二，不要作假
“中兴通讯精心策划了一系列的计划来防止美国政府取得证据，例如从外部顾问那里删除或隐藏与调查相关的文件和信息。该计划甚至还包括成立了一个由13人组成的工作小组，名为合同数据挖掘小组。该小组在2016年1月至3月期间，毁灭了全部与伊朗业务有关的资料，并且小组的邮件每晚都要删除，以免暴露行动。” 教训三，不要试图用保密协议来掩盖罪行
“每个工作小组成员均被要求签署保密协议，严禁本次行动被曝光，一旦行动曝光，小组成员需要赔偿Z公司100万元人民币。” 教训四，不要在调查期间就重启犯罪活动
……
教训五，不要白纸黑字将有组织的违法行为作为公司战略写出来
……
看来，这五个教训中兴高层一个也没接受。因此，当4月16日美国商务部宣布立即重启对中兴通讯的制裁禁令时，在该禁令中提及的主要理由还是：欺骗、虚假陈述和一再违法美国法律（Deception,
False Statements, andRepeated Violations of U.S. Law
）在该报告中，甚至提及虚假陈述（False Statements）高达二十次。
这一次，中兴还有机会接受教训吗？
2018.4.19
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