当初是抱着赴死的心态走进会议室的．因为我们室被排在最后，于是我和同室同事在估计会议进行到一半的时候才进去的．因为新成立了division，也因而这个会是新老板的第一把火．这个新老板曾被评为我们所最帅的男士之一，但是据说心挺硬与狠的．典型的有着ambition and aggressive特点的当地人．其实我怕这样的当地人，曾经被这样的人整得差点跳河．以我的经验来讲，其实新加坡人非常好相处，但是有着典型的ambition and aggressive的当地人不容易相处．

所里在三年前成立了一个大课题，是从投资上来讲的．从人员上讲一点儿都不大，由pp领导的一个team不过十来个人，不及所内最小的科室．按我们所知道的运做方式，是由这个team提要求，全所的各个科室来积极去做．其实从这个课题成立最初就不受低层员工的祝福．这个课题把整个一楼全部占了．为了给他们腾地方，很多试验室不得不整体搬迁．这个课题从一开始走得就是一种虚张声势的一条路．很多同事在课题的初始期就已经在等着看它如何倒台了．我一开始没有卷入这个课题，却总是风闻同事的抱怨声．但是不知所以．等我卷进这个课题后，我才发现与在这个team的同事真的非常难沟通．他们的要求非常高，但是为了成本却要求使用非常简陋的设备，另外不肯提供必需的数据，如果我们表示有困难去做，得到的回答要么是：It is not my business 要么就是You are experts．因是所内最大的课题，也是所长力撑的课题，所以室主任一般都是来压我们．于我而言，我的室主任一直致力把我从我的课题中拉出来，所以强迫我接这个课题．与在这个team里的两个同事的头一次会议，我就让他们的那两句话咽得什么话都说不出来．在几个会议下来仍没有结果的前提下，我只能力辞这个课题了．还没等我去见我的室主任，就有了新老板主持的这个会了．这也就是为什么我有着赴死的心态了．准备被我的室主任，对方同事，及新老板穷扁至死．

接连听了几个同事的presentation后，我意识到情况并非如我最初想象的那样．我明白了这个会是由新老板主持的控诉会．我相信含我在内的所有的上台发表的同事事先都没有进行沟通，但是每个上台的都自然而然地把这次机会变成了一个大投诉．因为每一个同事都面临的相同的问题，诸如对方提出来得条件过高，给得时间非常短，不提供详细数据及其它太多的问题．有的同事甚至在自己的PPT里放讽刺画来暗讽对方自不量力．更可笑的是一个同事一着急，用英语说华语：Ａfter I took this project, my head become biger and biger．等轮到我时，我已经没有初进会议室的那种赴死之心了．心安理得地把自己的内心的意见全说了出来．

此时我才多少明白了这个team的生存之道了．以非常高的要求把责任全推卸给他人，然后用You are experts来硬堵．我很吃惊的一点儿就是，这个team成立三年多，除了高调与高姿态，竟然连点儿最基本的东西都拿不出来．

再回头看看新老板，心中暗暗翘大拇指．其实他早就发现问题，于是亲自主持了这个会议，在他的力撑下，强迫进行了一次所有方的大沟通．让所有与会人员都明白了许多事实，正如初进会议室时我还以为只有自己不能与这个team沟通．pp在会议期间也失去常态，反复用正所长的话来压人，其实只是招架之功了．我想他此时已明白，在他带领下吹嘘出来得大泡泡下，是我们这些被动的但是拒绝往里吹气的这些人．在科研领域，做得到就是做得到，做不到就是做不到．

低些，再低些．最近以来我一直在对自己说这些话．按自己的实际走自己的人生之路，不管是事业还是爱情．

-你不是说低些再低些吗？现在我就让你真正知道什么是低些再低些．