當初是抱着赴死的心態走進會議室的．因為我們室被排在最後，於是我和同室同事在估計會議進行到一半的時候才進去的．因為新成立了division，也因而這個會是新老闆的第一把火．這個新老闆曾被評為我們所最帥的男士之一，但是據說心挺硬與狠的．典型的有着ambition and aggressive特點的當地人．其實我怕這樣的當地人，曾經被這樣的人整得差點跳河．以我的經驗來講，其實新加坡人非常好相處，但是有着典型的ambition and aggressive的當地人不容易相處．

所里在三年前成立了一個大課題，是從投資上來講的．從人員上講一點兒都不大，由pp領導的一個team不過十來個人，不及所內最小的科室．按我們所知道的運做方式，是由這個team提要求，全所的各個科室來積極去做．其實從這個課題成立最初就不受低層員工的祝福．這個課題把整個一樓全部占了．為了給他們騰地方，很多試驗室不得不整體搬遷．這個課題從一開始走得就是一種虛張聲勢的一條路．很多同事在課題的初始期就已經在等着看它如何倒台了．我一開始沒有捲入這個課題，卻總是風聞同事的抱怨聲．但是不知所以．等我卷進這個課題後，我才發現與在這個team的同事真的非常難溝通．他們的要求非常高，但是為了成本卻要求使用非常簡陋的設備，另外不肯提供必需的數據，如果我們表示有困難去做，得到的回答要麼是：It is not my business 要麼就是You are experts．因是所內最大的課題，也是所長力撐的課題，所以室主任一般都是來壓我們．於我而言，我的室主任一直致力把我從我的課題中拉出來，所以強迫我接這個課題．與在這個team里的兩個同事的頭一次會議，我就讓他們的那兩句話咽得什麼話都說不出來．在幾個會議下來仍沒有結果的前提下，我只能力辭這個課題了．還沒等我去見我的室主任，就有了新老闆主持的這個會了．這也就是為什麼我有着赴死的心態了．準備被我的室主任，對方同事，及新老闆窮扁至死．

接連聽了幾個同事的presentation後，我意識到情況並非如我最初想象的那樣．我明白了這個會是由新老闆主持的控訴會．我相信含我在內的所有的上台發表的同事事先都沒有進行溝通，但是每個上台的都自然而然地把這次機會變成了一個大投訴．因為每一個同事都面臨的相同的問題，諸如對方提出來得條件過高，給得時間非常短，不提供詳細數據及其它太多的問題．有的同事甚至在自己的PPT里放諷刺畫來暗諷對方自不量力．更可笑的是一個同事一着急，用英語說華語：Ａfter I took this project, my head become biger and biger．等輪到我時，我已經沒有初進會議室的那種赴死之心了．心安理得地把自己的內心的意見全說了出來．

此時我才多少明白了這個team的生存之道了．以非常高的要求把責任全推卸給他人，然後用You are experts來硬堵．我很吃驚的一點兒就是，這個team成立三年多，除了高調與高姿態，竟然連點兒最基本的東西都拿不出來．

再回頭看看新老闆，心中暗暗翹大拇指．其實他早就發現問題，於是親自主持了這個會議，在他的力撐下，強迫進行了一次所有方的大溝通．讓所有與會人員都明白了許多事實，正如初進會議室時我還以為只有自己不能與這個team溝通．pp在會議期間也失去常態，反覆用正所長的話來壓人，其實只是招架之功了．我想他此時已明白，在他帶領下吹噓出來得大泡泡下，是我們這些被動的但是拒絕往裡吹氣的這些人．在科研領域，做得到就是做得到，做不到就是做不到．

低些，再低些．最近以來我一直在對自己說這些話．按自己的實際走自己的人生之路，不管是事業還是愛情．

-你不是說低些再低些嗎？現在我就讓你真正知道什麼是低些再低些．