大凡做过高层管理者的人都知道，一个好的管理者，一定要有画空中大饼的能力和计划。这个空中画馅饼的方法，也是有水平高低之分的，大概相当于最近常用的忽悠这个词。水平高的，那就叫规划，水平低的，就是吹牛，再低一点的，那就是造假了。一个人也好，一个群体也好，一个单位，乃至一个省，一个国家，都需要有一个空中馅饼，这样好引导大家往哪里走。

本来，依照新官上任三把火的做法，一个新人上来之后，怎么也要一个比较正规的就职演说，给大家送一个空中大饼。可是对我来说，我不仅对单位的事情不熟悉，就是对中国的事情，在刚回国的那段时间，也是局限于报纸、网络的层次，没有很多实际经验和体会的，所以在连情况都没有搞清楚的时候，随意地抛出一个大饼，不仅对他人不负责，对自己也没有多少好处，所以我潜心思考，结合自己对单位、对中国的逐步了解，随着具体事情的时来时往，通过对很多身边事情的分析，再加上自己参加国家和行业规划的经验和教训，终于在半年多的时间以后形成了一个我们单位未来发展的一个总体规划，也就是悬在空中的一个很大貌似很香的一个大饼。

事实上，评价一件事，一个人，一个单位，如果抛开纷繁的具体内容，大概可以归纳为三个方面，一个是结果，一个是内容或者说是过程，一个是影响，或者说是外部形象。如果将这三个方面都做好了，那么总体的评价就一定不错。以此类推，如果按照这样的思路画出来的大饼，应该比较香甜。

具体地说，对于一个国家层次的研究单位，结果大概就是五个方面，一是人才（包括研究生的教育）的成长，二是论文的数量和质量，三是科研成果，四是职工收入，最后是工作和生活条件的改善。如果能够在这四个方面提出具体的目标，那么结果的问题就迎刃而解。

内容，或者说是过程，相对于科研院所，大概也就这么三个方面，一个是重大科研项目，二是保障达到目标的规章制度，三是具体的年度计划，也就是画大饼的全部过程。

最后就是外部影响和形象，主要是国内外的联系（包括和国家政府部门、兄弟单位乃至国外的相关组织）和适度的媒体宣传。这样，通过对这三个方面的综合，最后总结出了这个大饼所包涵的主要元素， 那就是一个目标：在四年任期内达到翻两番的目标（包括科研项目经费、高质量论文数量、职工的收入和研究生的数量等）；两个中心：科学研究和科技服务；三个突破和生长点：重大项目、国际合作和极大地减轻地理位置的约束。

应该说，在当时的条件下，能够在全单位的大会上公开这样一个可以称得上狂妄计划的行为，在很多人看来，就是一种吹牛行为。可以想象，当时坐在听众席上的多数人，一定是持着怀疑的态度，还有一些，一定是在看笑话吧。很多和我当年住在一个研究生宿舍的同学，在会议之后，好几次私下问我，为什么要把目标提得那么高，为什么要公开呢？还不如闷着头好好干，以后出来了结果，还不是一样？

是的，按照中国人的传统，我应该更加收敛一点，不应该将自己的目标公开，更不应该给自己定那么高的目标。既然上级部门没有定性要求，为什么要将自己赶鸭子上架呢？可是，反过来说，如果整个单位的人，都不知道我们未来的目标是什么，我们怎么能够大家共同努力，争取达到目标？从好的方面想，如果将这个空中大饼抛出来，然后引导大家一起去努力，未尝不是达到目标的一个好方法。如果，真的在四年之后所有指数都能翻两番，那么这个单位就彻底地改变了形象，如此，不正是我希望看到的结果？

就这样，我在大家的怀疑声中，将一个很多人都不相信能够掉下来的大饼抛了出去。应该说，我在经历了大半年时间的思考之后，最后抛出来的大饼，一定不是一时兴起的胡说，而是经过多次深思熟虑之后形成的。我既然敢于将如此狂妄的目标抛出来，还是有比较详细的具体思考和想法的，至少我自己相信，这个大饼最后一定能够砸下来。