【现在是圣诞之夜，在欧美都是一个最为重要的节日时分，正值新年的前夕，祝各位新年快乐、身体健康、发财发福！】

从2003年高调应聘回国，当初应聘的时限是4年，到了2008年底，已经过去了5个半年头，这个时候，我在国内单位的工作也即将结束。

回首之间，5年多的时间，比起38年，更加是弹指一挥间。在2000多天的时间内，单位发生的变化自然是不用说，从人、财、物到虚头吧脑的精神世界和名誉称号都有不少的变化；我自己，体重增加了，脾气增大了，帽子也一顶一顶地增加，直接收入的财富却是一天不如一天。好在赶上了国内不动产价格的飙涨，再加上当年在美国公司留下来的原始股因为公司被卖给了微软而得到了一笔额外的收入，所以我们家庭的经济状况到没有变得太差。现在想来，早知道这么快就离开单位，当年还不如多腐败一点呢，捞一点好处再走，反正在全国都腐败的时候，跟着大流，大概不会有什么问题。想一想也是，每年从我手上签字的经费怎么也是几个亿，顺便捞一点，就是千分之一，那也是几十万的量级呀，这么小的比例，估计也不会有什么大问题。（这是喝酒后的二杆子精神，请其他同志不要效仿，否则后果自负！）

国内单位的事情还没有结束，后面国外公司的催促又比较积极，所以在最后的几天内，还要同时准备下一个工作的事情，也就是说，这个时候，对于第一个工作是结束，对于第二个那就是开始了，我的思路也不得不瞬间进行切换，快速融入到第二个工作的准备之中。

第二个工作的任务就是为了帮助公司开拓国内的市场，名义上是首代，称号高高的，可以调动美国、英国、印度、澳大利亚和日本等地本公司的同事来帮忙，事实上我是从零开始，直接归我指挥的一个也没有。片刻之间，从一个指挥近千号人研究所的一把手，变成了一个顶着个大帽子的光杆司令，连当年的胡传奎都比不上。

没有手下，这是事实。公司虽然答应可以招兵买马，那也不是一时半会可以解决的问题，现实最主要的还是要从一个个小事做起，从零起步，好好地经营国内的市场。好在孩子、夫人这个时候都回到了美国，我一个人“单身赴任”，可以利用的时间很多。从身份来看，从事业单位转到外企，虽然之前建立的人力资源可以利用，但是所有的打法都要改变，企业就要有企业的做法。

俗话说，新官上任三把火。咱找不到地方可以烧三把火，至少也要胡乱地找一个地方烧一把火吧，而这个一把火就是怎么把公司在国内开分公司这个事情弄得大大的。好在当年有汶川地震的影响，更有媒体朋友的鼎力帮助，公司筹建的开张仪式请来了不少的大牌媒体的记者，我也因此在央视上（二套）上第N次露脸，不过这次说的是英文，还算顺畅的英语总算没让央视记者先前的担心成为现实，而公司在中国开张的消息也在国内国外各大媒体出现，对于商业运作来说应该是一个还算可以的开头。

公司开张以后，我的工作当然就是奔波于各大可能的客户之间，在北京、上海、深圳和美国之间疲于奔跑。因为我们公司的客户比较特殊，一说具体的工作，就要露馅，就要涉及具体的人和事，所以就不准备另文介绍了，以后的介绍将进入一般性的商业联系介绍，谈谈如何在国内积极建立和处理好各类人事关系。

有关这个首代的工作，我只是做了一年，终究感觉离家庭太远，对孩子们的教育影响太大，所以考虑再三，在一年之后，再次换了一个工作，算是彻底地回到了美国，结束了在国内6年多的生活。不过在回国的当天，也就是我做首代的最后一天，终于接到了国内最大客户的订单预约，算是给这个工作也交上了一份比较圆满的答案。就这样，带着满意的心情，我这只蓝毛的海归（拿着外籍护照的海归），在漂淌6年多以后，终于再次回游到了美国，开始了为父为夫的海外平淡生活。

海归记事（29）：举办3000多人的学术会议