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王嘉廉(ZT) 2007-06-20 18:36:33
王嘉廉1976年和3名伙伴一起在纽约市创立联合计算机公司﹐现在已经发展到在全球40个国家拥有1万多名员工的庞大集团﹐成为仅次于微软的全球第二大独立软件公司。

  在美国《商业周刊》排出2002年全球1000大公司中,CA名列第182位,在美国列第97位,市场价值303亿美元,销售额52亿美元,利润13亿美元,资产额80亿美元,股价在过去一年升值9%。同年8月21日出版的《工业周刊》也将CA连续第三次列入“全球企业管理100佳”。其它获此殊荣的还有。

  CA以经营商业应用程序为主,和微软走的路线完全不同,服务对象也不同,其服务对象几乎全是大型计算器系统,包括金融、商业、交通运输、通讯等系统。CA在公关宣传方面相当低调,因此许多美国媒体将它称为“世界规模最大,却不为人知的软件公司。”

  王嘉廉1944年生于上海,1952年移民美国纽约皇后区,在皇后学院获得数学学士学位。妻子叫李福华(Nancy Li),是CA主管技术的首席执行官。王嘉廉有很强的家庭观念和责任感,他常常对自己的已经结婚还没有生孩子的白人或亚裔下属发问﹕“你什么时候才开始有家庭?”王嘉廉与她结婚8年,育有一个7岁的女儿和一个1岁的儿子,王嘉廉还有一个27岁的女儿(与前妻所生)。

  美国华裔评论家汤本认为,王嘉廉获得如此巨大的成功,除了美国人才的教育和社会条件,王嘉廉自己的主观素质、才能和努力是他成功的最为关键的因素。

  汤本说,独特的智能和独特的产品,坚韧的意志和毅力,由现代科学和人文渗透的管理,出色的公关,宏观意识和远见,一个懂得自己的妻子的全力支持和奉献,是王嘉廉成功的主要诀窍。

  

妻子默默支持

  1978年,在王嘉廉创办联合计算机两年后,李福华就加入公司,默默地在幕后主持过数以千计的研究开发、客户服务、质量保证项目,在公司内部产品开发和工程方面的所有岗位上都工作过,职位一直升到执行副总裁和首席技术执行官。

  事业发展到这个地步,李福华仍然没有激流勇退的意思。2000年8月,她创办了联合计算机麾下的子公司iCan SP,并率领技术人员,以累计20万小时的工作量,开发出一套供信息业中各类服务商使用的综合管理软件。依靠这套软件,企业能根据本身业务特点,自动实现内部的精确计量化管理,还能新增各类组合式服务项目,满足不同客户需求。

  李福华11岁离开中国台湾,到美国上公立中学,然后从纽约大学计算器系毕业。她承认,在谈到计算机技术或公司生意时,就觉得中文不够用,所以,甚至没给自己的公司起个中文名字。“但听上去,iCan的意思就是,我能做到一些事情。”

  她不愿说为了“能做到一些事情”,到底花费过多少心血和精力,只是淡淡地提到:“每天都工作很长时间,白天在公司,晚上哄孩子上床后继续加班。”因为,她被三个原因鼓舞着:一是热爱这个行业,二是家人鼎力支持,三是市场前景广阔。

  

危机初现

  《纽约时报》去年5月发表长篇专题报道,认为国际联合计算机公司(CA)正经历严重的危机。报道根据前国际联合计算机公司雇员提供的信息和华尔街的经济分析师的意见,指责王嘉廉及所属的国际联合计算机公司制造虚假的销售业绩,出售计算机软件价格高得不合理,而且售后服务非常糟糕。

  CA公司在文章见报后发表长篇声明,指出《纽约时报》的报道误导及不实,并对《时报》的论点逐一进行了更正。

  CA公司表示,该公司的非主机业务都呈现大幅度和稳定的增长。同时CA公司经过审计并公开发表的财务报告对此给予了证明,在这一数据领域内享有盛誉的国际数据公司发表的独立而可靠的材料也对此给予现成的证明。

  在反驳“CA公司使用了‘会计花招’,多年来系统性地夸大它的岁入和利润”时,CA公司认为《纽约时报》的着眼点和界定方式是不符合CA公司的实际的﹔迄今还没有会计部门质疑过CA的会计方法,实际上连《时报》的文章都承认CA公司准备其财务结果的方式是无可挑剔的。

  

严重考验

  王嘉廉被《商业周刊》成为“软件世界中的坚硬家伙”,“只有一个头的龙”。软件世界中的坚硬家伙,只有一个头的龙。王嘉廉和他的律师哥哥Tony Wang共同创办CA,他自述自己的最强势是,“我的优势是懂得饿肚子的滋味,而比尔.盖兹不懂。”他告诉他的雇员“你在某方面如果不懂,不要硬逞能。”

  王嘉廉很懂得在教训中学会处世之道,他学会保护自己,他学会低姿态,他说﹕“如果有人问你,你将来的规划和远见是什么?你就说回答﹕‘我正想方设法使自己在下周能过存活得下来。’”正是凭借这种信念﹐王嘉廉2001年夏天成功经历了职业生涯的最严厉考验﹐涉嫌过关。

  德州亿万富翁维利(Sam Wyly)及他的投资公司Ranger Governance2001年6月发动一项撤换王嘉廉等董事的行动,提议将公司一分为四。他在《纽约时报》等媒体刊登巨幅广告,批评总裁王嘉廉与执行长库玛的经营效能不彰显,近年来股价表现欠佳,造成股东权益受损。不仅如此,5年来董事会沦为“橡皮图章”,使王嘉廉和库玛等高阶主管不当领取大笔红利,总计高达10亿美元,终饱私囊。

  作为响应,CA同月将董事会人数由8席增加为10席,并向法院提出告诉,阻止维利充满敌意的撤换董事行动,引用去年维利以40亿美元出售Sterling软件公司给组合计算机时所签署的《非竞争条款》。结果﹐在8月29日CA召开2001年度股东大会前﹐维利仅得到董事会4个候选席位支持﹐其企图未能得逞。股东大会最后选举王嘉廉等10人继续担任董事会成员,从而结束了这家公司成立以来最严重的一次人事危机。

  

再遭调查

  今年4月《华尔街日报》又发表文章披露﹐联合计算机公司管理人员涉嫌非法财会行为引起联邦政府关注。熟悉内情的人说﹐政府的调查集中在公司3名最高主管身上。司法部和证券交易委员会对这家软件公司的联合调查主要集中在它是否不适当地提高财务业绩﹐为公司3名最高主管在1998年带来10亿美元的股票奖励。

  据当时媒体报道,尽管有投资机构要求撤销联合计算机的3名最高主管之后﹐8名独立董事表示支持公司主管。

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