做事和做人的關係，不是那麼直接，卻是非常深遠。往往不是你做事情的能力強，你就能把事情做好，因為事情是要人做的，那麼你做事情的過程中，免不了和人打交道，而往往是你和人打交道的那一部分，決定你做事情的效果。

打個比方，你初到一個公司，老闆吩咐你做一件事情，然後你發現你需要去4個部門找5個同事才能得到你所需要的資源，而且每個同事都很忙，如果你不會做人，那麼最終可能你什麼都做不了。

或者你需要幫客戶作一些事情，這中間你要了解客戶需求，索求他們的資料，要求一些資源配置，或者在項目進度上有所要求，所有這些都需要和客戶的良性互動，如果不會做人，不能贏得客戶的信任和支持，那麼做事的難度會大大增加，而成功的可能性也會降低。

又比如駕車。駕車表面上看起來是非常技術性的事情，但是駕車的技術最重要的不是你對於車子的控制（這是基礎），而是你在駕車過程中的反應能力，判斷能力，以及和其他司機和行人的互動能力，這些才是真正能體現一個人駕車水平高低的地方，因為單純的駕車本身其實沒有太大的難度。

生活中有很多例子都說明這一點。比如說，我認路不太好，可是我並不怕去陌生的地方，為什麼呢？因為我善於問。與人互動好了可以彌補你做事能力的不足。而反之則不然。所以說，做事先做人。原因很簡單，因為這個世界是為人而存在的，做事情也是為人服務，所以人總是第一位的。