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回遊的海龜  
男人在天南海北之後,還是要回歸家庭的。人生,終歸是一個過程。  
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海歸記事(3):通過老大的考核 2010-07-27 05:31:02

通過老大的考核

當年,我們部門的老大是一位老資格的正部級幹部。他有多老的資格呢,只要看一個數據就可以了。他當年是和現在的中央一號是同時提拔的正部級幹部,曾經一起占據了《人民日報》的整版報道,曾經是很有希望上行的。後來,陰差陽錯,沒有能夠進入最後的國家領導人層次。

據說,這位領導有一個特點,就是看一個人的時候,總是要找一個機會考察一下,一般都是帶着出去出差一次,然後決定是否能夠入自己的法眼。

我剛回去的時候,對他不是很了解,我的旁邊也沒有高人指點,只是知道他去哈爾濱的時候,仍然是中央委員,仍然是省里一把手接見的待遇。我還記得在送他回京的哈爾濱機場高速路上,我的搭檔居然在車上當着領導的面睡着了,並且打上了大聲的呼嚕,很是讓我見識了一下。

過了不久,我接到了老大秘書的電話,說是武漢有一個高層會議,需要我給老大寫一個講稿,PPT形式即可。這可難為死我了,我對中國的官場八股一竅不通,對於公式型的行文也是一點經驗沒有。沒有辦法,既然是要PPT,那咱就按照自己的理解吧。好在這次會議所要的東西和我所學的東西比較接近,那咱就按照自己的理解來準備唄。

遺憾的事情,我自己手頭的東西多數都是英文的,花上一個整夜弄好了英文稿,又遇到了需要緊急出差的事情。咱已經沒有時間翻譯了,所以只好找單位的同事幫忙。過了幾天,在單位內幾位同仁的幫助下,我的中文稿(PPT加上中文解釋)終於寫完,不過仍然是以PPT形式為主。給老大發了過去不久,就接到老大的親自來電,告訴我這次他的發言主要內容由我來講,他只講開頭的部分,或者是結尾再加上一兩句。

仍然處於愣頭青狀態的我,不知道這是一個考驗。反正不就是大會發言嗎,有什麼了不起的?到了開會的前一天,我提前飛到北京,和老大集合,一起去武漢。到了飛機上才發現他居然沒有帶秘書,雖然覺着奇怪,可是也沒有想太多。既然秘書不在,咱年紀不算太大,當然要干起服務的事務,所以認認真真地承擔了生活秘書的角色。

跟着老大出去,到了哪裡都是有N多人接送,所以我實際上也沒有幹什麼具體的、多麼繁重的事務,只是比較小的地方,稍微注意一下即可,比如會議的事項,吃飯的時間,和有關接待的具體問題等。

一晚無事,第二天的會議當然也是很高規格。輪到老大的發言,他只說了一個開頭,就把任務扔給我了。我反正臉皮比較厚,自己說的東西也不是道聽途說的,都是自己比較熟悉的內容,所以20多分鐘下來,還算比較順利,自己也算比較滿意。會議之後,比較起其他很多人的官腔,可能因為自己的發言有一些具體的內容,也可能因為是介紹國外的相關工作多一些,所以吸引了不少記者的注意。這個時候,曾經經歷過媒體考驗的我,不再是那樣張口就說了。在接受媒體採訪之前,我小心地給老大打一個電話報告,向他請示。請示的結果是,按照講稿的內容即可,不要發揮。這麼具體的指示,那還不簡單!我將自己準備的講稿每人發了一份,就讓記者們去發揮吧,反正我是不主動說任何事情了。結果,還是出現了好幾個烏龍,有的記者從我的講稿中斷章取義,說我說了什麼什麼,而略去上下文的關聯。對於媒體,我真的是沒有任何辦法,直到以後認識了一個媒體界的朋友,才算解開了這個困境。

二天的會議很快結束,在我認真地聽會的同時,老大由地方的領導陪同,視察了不少工作場所。兩天后,一起回京。在武漢機場等待飛機的空閒,老大居然號召大家打起了草對子(撲克牌的一種玩法),後來我才知道這也是考核的一環。按照我老婆的評論,像我這樣五毒俱全的人,哪有不會玩撲克的?當年上研究生的時候,橋牌、大連的草對子等,都是我們經常娛樂的項目,對於玩撲克,我真是老油子了。

老大指名要和我搭檔,並且要求一定贏。在老大的命令之下,我當然是全力以赴,拿起當年橋牌比賽的盡頭,發揮自己記憶力還可以的特長,在對方半推半就之中,將他們打得落花流水,讓老大狠狠地高興了一把。

我雖然身在其中,卻渾然不知,這次老大帶我出差,是一個考核我的場合和機會,看看我到底能否進入他的法眼。這個事情,還是很久以後,我從別的朋友那裡得來的,經過這次出差和對我直接的考察,說是老大對我的考核比較滿意。從此,直到他退休,甚至是退休以後,老大對我,對我的單位都是鼎力相助,是一位無論如何都是讓我從內心深處非常感謝的人。

今天我已經離開了那個環境,但是,對他的感謝,對他的感激之情,我會永遠紀念在心,祝他永遠身體健康,身心快樂!

瀏覽(7920) (0) 評論(2)
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文章評論
作者:回遊的海歸 留言時間:2010-07-29 19:20:47
夢湖望月,

你怎麼知道我是你的老鄉?雖然我在哈爾濱呆了十多年的時間,我的老家可不是哈爾濱。不過,還是謝謝你的關注。
回復 | 0
作者:李廣仁 留言時間:2010-07-27 16:05:36
原來是老鄉, 有空時聯繫。
回復 | 0
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